導語：2014年4月8日，“2014運動控制·伺服電機精英沙龍第一季”在深圳世界之窗香蜜軒舉行，本次精英沙龍活動由中國傳動網、《伺服與運動控制》及深圳市智勝新電子技術有限公司聯合主辦，同時，論壇邀請到縱橫伺服、運動控制市場30余年的上海會通自動化科技發展有限公司董事長——蘇崇德先生擔任本次論壇總主持。
活動邀請包括珠海臺金總經理蘇奇皇，深圳四方電氣副總經理李曉峰，深圳正弦總經理涂從歡，深圳眾為興總經理曾逸，深圳雷賽智能董事長李衛平、市場總監喻維荃，深圳艾而特總經理葛歡慶，深圳泰德奧電氣營銷總監韓衛軍，深圳麥格米特總經理廖海平，北京清能德創副總經理湯小平，深圳澳地特電氣總經理賈團社，副總經理王漢杰，市場總經理李自成，深圳智勝新電子總經理余克壯，深圳威科達銷售總監宋興華等在內的運動控制優秀企業決策者近20余人。
一季度伺服水深且暖，如何善游？
——2014運動控制?伺服電機精英沙龍第一季
一季度半導體設備、機器人行業升溫加速
中國傳動網總經理蘇美萍女士表示，2014年，對新進與傳統伺服企業走訪發現，第一季度半導體電子設備行業、機器人行業升溫加速，伺服與運動控制市場迎來新機會。然而機會中也暗含調整。如何恰當迎接新機會，并面對接下來三季度市場的挑戰，扎穩腳跟，是本次伺服精英沙龍的重點議題。
從左到右順序依次為：山洋電氣銷售經理李自成，深圳正弦總經理涂從歡，深圳威科達銷售總監宋興華，深圳麥格米特總經理廖海平，深圳艾而特葛歡慶，深圳奧地特副總經理王漢杰，北京清能德創副總經理湯小平，深圳眾為興總經理曾逸
會通蘇崇德先生同樣表示，2014年一季度市場向好，日系眾多伺服企業市場表現為訂單新增，交貨供不應求。區域上，華東與北方表現明顯，華南恢復較慢。行業上，半導體加工行業主要圍繞蘋果手機展開，機器人行業，多關節貢獻小，但上下料占比明顯。機床領域，有一定發展但趨緩。產品上，要求更為嚴格，交貨期更為高緊。難點依然是，品牌差異化如何構建。目前眾多國產企業依然在低端徘徊，無法進入中高端。性能、可靠性、品牌束縛著國產伺服企業發展，起到支撐作用的資金或將在未來將企業拉入伺服更深水域。
會通自動化科技發展有限公司董事長蘇崇德先生
私人定制路線下的未解難題
深圳眾為興總經理曾逸先生表示，國產運動控制廠商通過低價產品進入市場，幾乎成為必經之路，此階段后，企業便謀求量的增長，私人定制方案便受企業所捧，然而，華人品牌依然使企業受阻。眾為興在經過這些階段后，開始考慮進入國外品牌還未成熟進入的領域。契機之下，工業機器人事業線由此開啟。得益于這兩年機器人領域的發展，機器人領域伺服系統發展較快，然而，伺服電機正成為發展的難題。眾為興期待好而又便宜的伺服電機出現。以期資源進一步整合。
深圳眾為興總經理曾逸先生
合力還是分開？
珠海臺金總經理蘇奇皇表示，自己以最“笨”方法來做伺服，無論是伺服電機、驅動器及編碼器，其中的模具、生產機械、芯片、光柵等都是由臺金機電自主生產。目前已投入數千萬，產品包括伺服電機、驅動器以及編碼器。這種“合力”給大家驚喜，同樣，也有企業領導者表示，專一或許是更適合道路。目前，伺服的咽喉在于編碼器，做好編碼器，國產伺服才能真正發展。
珠海臺金總經理蘇啟皇
如何讓工藝革新品質？
深圳艾而特總經理葛歡慶先生表示，多摩川編碼器獨特優勢在于精湛工藝。促成這種精湛工藝的重要一點在于企業的管理，尤其管理、設計、人事、生產上的輪崗制，這或許值得借鑒。
深圳艾而特總經理葛歡慶先生
編碼器的制約性如何緩解？
深圳雷賽智能董事長李衛平先生表示，日系伺服沒有不可戰勝，但目前編碼器的制約性十分明顯，無論是國內還是國際，價格便宜而性能穩定的編碼器企業難以尋見。這是業界難題。同時，伺服驅動領域，做高端容易，但是價格無法降低，這也致使國產伺服企業徘徊低端，利潤偏少。
深圳雷賽智能董事長李衛平先生
學歐系、學日系還是資源整合？
北京清能德創副總經理湯小平表示清能德創團隊由清華自動化博士碩士及國內自動化企業一線人員構成，或許是初生牛犢不怕虎，一開始便瞄準高端伺服市場，產品在設計與研發方面參考了歐系一線企業的相關亮點，包括ETHERCAT，模塊化，能量回饋，目前在機器人等高端領域做到真正差異化。但是這塊市場到底有多大，還需要時間進一步證明。有企業家表示，清能德創這種做法的利潤非常大，具有較好生存空間。但也有企業家認為，歐系做法未必適合目前中國國情，深圳麥格米特總經理廖海平先生便表示，在合適的時間做合適的事才會更恰當。雖然歐系在未來是大勢所趨，但目前日系可能更適合中國發展。他認為，歐系企業成功之處在于歐系企業的超強生產工藝與前端科技，并且每家企業都很精專，能將自己的部分做到非常好，一個驅動器可以適配各類型的電機與編碼器，非常具有考驗性。但目前市場中，歐系企業基本是在項目型市場中獲利，并且也只有少量歐系企業獲得成功，中小型歐系企業生產也同樣艱難，反過來看，日系即便是中小型企業，在中國也過得非常“滋潤”，這源于他們的成本控制與超高性價比，另一方面，其技術都是緩慢發展，并未期待在一款產品上做到多么的“與時俱進”，他們有時更擅長“保守”與“漸變式”的緩慢發展，而這一點點累積便構成了日系企業的茁壯。在產品上，他認為雖然我們一直強調編碼器是未來制約企業發展的命脈，但是目前更為關鍵的是電機。但是目前市場上，許多企業嘗試多條產品線一同發展，在單一產品上并不能做到精湛，這是國產企業發展的重大弊端，他更傾向主張進行資源整合，讓有優勢的企業做自己更適合的事，然后進行資源整合，以迎接接下來的挑戰。
北京清能德創副總經理湯小平
深圳麥格米特總經理廖海平先生
