智慧電廠定義

數字化電廠是指以產品全生命周期的相關數據為基礎，在計算機虛擬環境中，對整個生產過程進行仿真、評估和優化，并進一步擴展到整個產品生命周期的新型生產組織方式，是現代數字制造技術與計算機仿真技術相結合的產物。數字化電廠的標志是全面采用DCS、SIS、MIS、仿真機和三維設計技術。

智慧（智能）電廠是在數字化電廠的基礎上，利用物聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務；清楚掌握生產流程、提高生產過程的可控性、減少人工干預、及時正確地采集生產過程數據，從而科學地制定生產計劃，構建高效節能、綠色環保、環境舒適的人性化工廠。智慧電廠功能需求應包含數字化、信息化、可視化、智能化等特點。智慧電廠廣泛采用了現代信息處理和通信技術、智能測量和控制技術，最大限度地實現電廠的安全、經濟、高效、環保運行，智慧（智能）電廠是數字化電廠結合智能系統后進一步發展的目標。

隨著經濟發展步入新常態化和“兩化深度融合”，電力企業面對電力需求增長放緩、新能源裝機比重不斷提高的發展環境，改變粗放型管理模式，從要素增長轉向創新驅動，推進制度創新、管理創新、科技創新，在創新中培育和形成新的成長優勢。利用先進的信息化技術手段提升生產經營管控力度，促進降本增效，全面提高企業管理水平，提高企業核心競爭力。

智能系統，始于感知，精于計算，巧于決策，勤于執行，善于學習。

智能系統（Intelligencesystem）是指能產生人類智能行為的系統。智能是人類大腦的較高級活動的體現，它至少應具備自動地獲取和應用知識的能力、思維與推理的能力、問題求解的能力和自動學習的能力。

智慧電廠能根據AGC指令自動運行在最優狀態，診斷中心對可能出現的故障進行預警和診斷，并根據設備故障情況自動調整運行方式，包括降負荷，根據故障診斷結果通知設備或檢修廠商進行設備檢修。

智慧電廠始于設計和設備選型階段，從構建虛擬電廠開始，在電廠設計階段，設計單位通過PDMS進行三維電廠設計后，通過該三維引擎平臺進行快速仿真，對工藝系統、設備選型優化，并隨著招投標逐步確定的主輔機設備，逐步對虛擬電廠進行完善，為下一步招標設備確定技術參數和要求，同時優化工藝系統。避免投產后的技術改造，優化電廠投資。

智慧電廠與數字電廠的比較

組織類型：數字電廠可以稱之為“半學習型組織”，數字電廠組織過程中側重制度化、條理化。而智慧型電廠側重打造“學習型組織”，把終身學習、全員學習、全過程學習貫徹到組織的方方面面，通過學習能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持可持續發展的態勢。

領導方式：數字電廠是指揮型的領導方式，即由上級下命令，下級執行，導致系統效率較低。而智慧型電廠是目標導向型領導方式，注重情感激勵，發揮員工的自主能力和創新能力，貫徹學習型組織的“自我學習機制”和“自主管理”。此時領導者起到指導、協助和模范的作用。

管理模式：數字電廠以設備管理、制度化管理為主，通過制度的嚴格控制與約束來實現管理目標。強調管理者要制定嚴格完整的管理制度、規章和嚴格的工作規范，來加強對員工的管理。而智慧型電廠強調智能信息管理系統的作用，引導員工在規定時間做什么、怎么做，同時通過調動人的積極性，強調人的創造性，不斷優化完善系統。

信息傳遞方式：數字電廠主要采用互聯網信息傳遞方式。通過計算機網絡來管理人員、生產與經營數據，做到信息一目了然，并實時更新。而智慧型電廠是采取物聯網的信息傳遞方式。它是物物相連的互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡。通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，可以把任何物體與互聯網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物體的智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理，管理者可以輕松管理與控制大規模數據。

信息化建設：數字電廠雖然有多種信息管理系統，并基本實現網絡覆蓋，但各個管理系統之間相互獨立，數據之間缺乏關聯和融合，沒有形成整體的一體化管理信息系統。智慧型電廠通過信息管理系統與物聯網建設，將企業的物流、資金流和信息流整合管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法(生產技術)、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，科學有效地管理企業人、財、物、產、供、銷等各項具體業務，并且通過物聯網，實現生產控制、安全控制與數據管理。以最大限度利用企業的現有資源，取得最大的經濟效益。

安全可靠性：數字化電廠員工安全意識不能說不強，但被動地接受考核和培訓，不能做到“零事故”，缺少一體化的預警系統。而智慧型電廠安全可靠性高，通過物聯網、人員定位構建預警體系、信息化體系與安全制度的建設，可以做到有效防范和控制各種風險，增強風險意識，提高風險管控能力，使企業逐漸趨近于本質安全的水平。

設備維護：數字電廠沿用定期檢修傳統方式，只有報警、保護定值，沒有預警系統，主要通過單參數（例如振動）分析依賴專家進行診斷設備故障，智慧型電廠則通過大數據分析和人工智能技術，密切關注數據變化，綜合分析設備狀態，進行設備故障預警和自動診斷設備事故。

創新和持續改善：數字電廠傾向一次建設，投產后技術改造，造成資源浪費，而智慧型電廠從建設初期通過構建虛擬化電廠，通過仿真對虛擬電廠進行驗證、系統優化和設備技術參數選型，然后再建設物理電廠，從而減少投資，避免浪費。

員工能力：數字電廠創新能力一般，設備故障找制造廠，系統優化找電科院，而智慧型電廠在管理理念、人才隊伍建設強調建立學習型組織，在技術進步、管理創新上與社會各方深度合作、各展所長，通過合作提升電廠員工的學習能力，也為進一步創新奠定基礎。

產業鏈：數字電廠主要關注電廠，而智慧型電廠則以信息化為紐帶，與煤炭、天然氣、電解鋁、鋼鐵等上下游企業形成密切互動的產業鏈，充分考慮經濟調度、合理用能。

效益：相比數字電廠，智慧型電廠通過系統優化、自我學習和創新，無論是經濟效益還是社會效益，智慧型電廠具有更好的效益。

總之，智慧型電廠是以新型傳感、物聯網、人工智能、虛擬現實為技術支撐，以創新的管理理念、專業化的管控體系、人性化的管理思想、一體化的管理平臺為重點。走科學、可持續發展的道路，它是適應我國電力改革的產物。必將成為今后我國發電企業發展的一種趨勢。

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