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     作為一家德資全球性自動(dòng)化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，西門子是如何看待德國(guó)工業(yè)界提出的“工業(yè)4.0”發(fā)展規(guī)劃？“工業(yè)4.0”與數(shù)字化、智能化之間又有著怎樣的關(guān)系？近期，在西門子舉辦的“數(shù)字化時(shí)代的理想與現(xiàn)實(shí)”媒體交流會(huì)上，西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁兼數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱、西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁兼過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理林斌分享了他們對(duì)“工業(yè)4.0”的理解，以及西門子目前在數(shù)字化工廠、智能工廠建設(shè)上的最新進(jìn)展。

西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱（中）、西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理林斌（左）

工業(yè)4.0到底離我們有多遠(yuǎn)？
     按照德國(guó)工業(yè)界的說(shuō)法，全球制造業(yè)從“工業(yè)1.0”，到“工業(yè)2.0”、“工業(yè)3.0”，再到目前受到普遍關(guān)注的“工業(yè)4.0”，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。談到目前制造業(yè)所處的發(fā)展階段，西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱認(rèn)為：“實(shí)際上，我們今天仍然處在‘工業(yè)3.0’時(shí)代，只不過(guò)與十年前、二十年前、三十年前相比，工業(yè)自動(dòng)化水平在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，而下一階段的發(fā)展目標(biāo)正是人們時(shí)常提到的‘工業(yè)4.0’時(shí)代。”

     他指出，“工業(yè)3.0”的自動(dòng)化一般發(fā)生在制造現(xiàn)場(chǎng)、車間、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線、車間管理等環(huán)節(jié)；但“工業(yè)4.0”的特征是生產(chǎn)自動(dòng)化不僅發(fā)生在車間制造現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也發(fā)生在企業(yè)的研發(fā)流程、供應(yīng)鏈管理流程、質(zhì)量管控流程、生產(chǎn)訂單不同重要級(jí)訂單排序流程等等，即所有這些管理流程都需要實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，并且形成從上到下、整體全流程、端到端的自動(dòng)化制造體系。

     “另外，除了在企業(yè)內(nèi)部之外，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游不同的分工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)‘4.0’的另一個(gè)特點(diǎn)是不同企業(yè)之間如何能夠在同一產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，也就是我們談到的，借助云技術(shù)在云端進(jìn)行數(shù)據(jù)分享，這是‘工業(yè)4.0’的又一個(gè)重要特征或表象，通過(guò)這一功能可以協(xié)助提升整體社會(huì)的制造效率和生產(chǎn)表現(xiàn)力。”王海濱補(bǔ)充說(shuō)。

     西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理林斌進(jìn)一步闡述道：“現(xiàn)在大多數(shù)談到的基本上還是智能化工廠的概念，即只是在一個(gè)企業(yè)局部或者幾個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作，還不能把整體大環(huán)境內(nèi)的各個(gè)孤島聯(lián)系起來(lái)。我們正走在通往‘工業(yè)4.0’的路上，這也一個(gè)變革的階段，在實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的自動(dòng)化生產(chǎn)之后，如何實(shí)現(xiàn)機(jī)器和機(jī)器之間、工廠和工廠之間的整體溝通，仍然有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走，需要運(yùn)用到大量的信息技術(shù)、傳感技術(shù)、執(zhí)行技術(shù)等，同時(shí)，也要求產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游、中游和廣大使用者要建立起一套統(tǒng)一的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，而其中，數(shù)字化技術(shù)是基礎(chǔ)。”

西門子數(shù)字化工廠發(fā)展思路
     早在三年前，西門子就已確立了正式從電氣化、自動(dòng)化走向數(shù)字化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在針對(duì)工業(yè)數(shù)字化的開(kāi)發(fā)布局上，西門子緊緊圍繞制造產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值鏈，通過(guò)自身的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新來(lái)不斷發(fā)展完善企業(yè)的產(chǎn)品線。

     從現(xiàn)階段制造業(yè)的核心價(jià)值鏈來(lái)看，主要包括五個(gè)步驟：第一步是產(chǎn)品研發(fā)；第二步是生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)；第三步是工廠建設(shè)；第四步是工廠運(yùn)營(yíng)；第五步是對(duì)產(chǎn)品以及工廠進(jìn)行生命周期的服務(wù)維護(hù)。對(duì)此，王海濱表示：“西門子認(rèn)為，要構(gòu)建一個(gè)自動(dòng)化以及數(shù)字化的工廠生產(chǎn)線，需要為制造業(yè)用戶提供上述五個(gè)步驟中他們所需要用到的軟件、硬件和解決方案。為此，西門子始終圍繞客戶創(chuàng)造的價(jià)值鏈，依照產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工廠建設(shè)、工廠運(yùn)營(yíng)，以及產(chǎn)品和工廠服務(wù)維護(hù)這一流程，幫助用戶提高生產(chǎn)力水平，不斷打造制造業(yè)更為完整的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。”

     以西門子流程工業(yè)和離散工業(yè)產(chǎn)品線為例，林斌詳細(xì)介紹道，總體而言，對(duì)于一個(gè)典型的過(guò)程工業(yè)，數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，西門子數(shù)字化工廠的概念是在同一平臺(tái)上進(jìn)行生產(chǎn)信息的互動(dòng)，盡可能減少各方的溝通時(shí)間，通過(guò)數(shù)字化方案在一個(gè)統(tǒng)一的軟件平臺(tái)上來(lái)實(shí)現(xiàn)操作，這其中有用戶需求驅(qū)動(dòng)的因素，同時(shí)也有技術(shù)驅(qū)動(dòng)的因素，需要有先進(jìn)技術(shù)作支撐。

數(shù)字化帶來(lái)更多可見(jiàn)的商業(yè)價(jià)值
     西門子在數(shù)字化工廠建設(shè)方面的另一大特點(diǎn)是，把數(shù)字化工廠的關(guān)鍵要素一一打通，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，所有設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)線上的各種數(shù)據(jù)等都可以被用來(lái)作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的依據(jù)；并且所有產(chǎn)品的形狀、材料、顏色等都可以按照消費(fèi)者的需求實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，形成個(gè)性化的訂單，充分體現(xiàn)出數(shù)字化工廠在生產(chǎn)靈活性、產(chǎn)品上市時(shí)間、生產(chǎn)效率以及研發(fā)周期方面的巨大優(yōu)勢(shì)。

     在從工業(yè)電氣化、自動(dòng)化走向數(shù)字化的過(guò)程中，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講都充滿挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，最近幾年西門子一直圍繞這一核心戰(zhàn)略作調(diào)整，例如將原先很大一塊白色家電業(yè)務(wù)剝離出去，同時(shí)購(gòu)進(jìn)大量軟件技術(shù)資源（如近期收購(gòu)MentorGraphics）；并且在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，包括管理層和員工在內(nèi)不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，特別是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興科技，使得企業(yè)從上到下都發(fā)生著全新的變化。

     “制造業(yè)邁向數(shù)字化已是大勢(shì)所趨，它為各行各業(yè)都帶來(lái)了深刻的變革，”王海濱總結(jié)道，“從我們回想‘工業(yè)1.0’開(kāi)始，到后來(lái)的‘工業(yè)2.0、3.0’，再到將來(lái)的‘工業(yè)4.0’，實(shí)際上總體趨勢(shì)是機(jī)器設(shè)備、計(jì)算機(jī)等越來(lái)越多地取代原來(lái)人工所做的工作。令人欣喜的是，經(jīng)過(guò)過(guò)去兩三年的不斷學(xué)習(xí)和摸索，越來(lái)越多的人對(duì)工業(yè)自動(dòng)化的未來(lái)發(fā)展、‘工業(yè)4.0’等概念有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)。數(shù)字化是一個(gè)機(jī)遇，但也是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都必須擁抱數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，并在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代里找到自己的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，而怎樣才能真正踏上‘工業(yè)4.0’這一臺(tái)階，仍然是一個(gè)值得所有人認(rèn)真思考的課題。”