設備產能是指單位時間內生產的產品單位數量，是設備的主要參數之一，是評估設備生產能力和效率的主要指標，是評價設備投資效益的重要依據，也是客戶在設備驗收時最為關注的關鍵指標。

在與客戶溝通時及簽訂合同書時要對設備產能數據特別引起重視，對客戶提出的要求仔細評估，要有評估依據，否則會對后續的交付驗收造成困擾。設備產能的單位一般為：件/小時，也寫成：PCS/H。

1）理論產能（Theoreticalproductivity）

理論產能是指通過設備動作時序分析后計算所得到的產能值。通常我們在方案書中提到的產能是指理論產能。理論產能的計算公式：理論產能=單位工作時間/（C/T）。

單位工作時間是計算設備產能的時間單位，一般以小時為單位；C/T是CycleTime的縮寫，即設備完成一個完整動作周期所需要的時間，通常以秒為單位。如設備的C/T是6秒，則理論產能=3600/6=600件/小時。生產現場常用節拍時間來描述和計算設備的理論產能，

節拍是指生產單位產品所需要的時間，也可理解為生產單位產品的時間間隔（通俗理解即多長時間生產一件產品），一般以秒為單位。節拍與C/T表述方式不同但概念一樣，區別在于節拍側重以產品為對象，C/T側重以設備為對象，實際口語中區別不大，經常混用。

生產現場所講的理論產能的概念與設備廠商講的理論產能內涵稍有不同。生產現場講理論產能側重指設備在理想狀況下的實際生產能力，我們稱為理想產能以示區別。如果作時序圖分析時，對各機構動作時間估算放得比較松，則會出現理論產能小于理想產能；反之，各機構動作時間估算比較緊、動作考慮不完整或異常情況沒考慮到，則會出現理論產能大于理想產能。

節拍時間往往通過量測法和統計法兩種方法獲得。量測法：用秒表測量設備連續生產一定數量的產品所用的時間，產品數量除以所測得時間就是節拍時間。例如，設備連續運行生產20個產品，測得所用的時間是120秒，則生產節拍=120/20=6秒。采用量測法時，統計生產產品數量越多，則測量結果越準確。統計法：統計設備連續生產一段時間所生產的產品數量，產品數量除以統計時間段長就是節拍時間。

例如，如設備連續穩定生產8個小時，生產產品為4800件，則生產節拍=3600*8/4800=6秒。采用統計法時，統計的時間越長，則測量結果越準確。量測法結果更接近設備的理論生產能力，統計法結果更接近設備的實際生產能力。量測法相對快速簡單，統計法一般時間較長，包含的狀況相對較多。采用量測法有利于設備驗收，統計法有利于生產計劃的排配。

2）實際產能

實際（有效）產能是設備在實際生產中單位時間內所生產的良品數量。一般在測算實際產能時，統計一段時間內所生產的良品數量除以有效生產時間。例如：設備在一個班（8小時）生產出的產品數量為1800件，其中良品數量是1600件，則該設備在這段時間的實際產能是：實際產能=1600/8=200件/小時。

提升實際產能的方法

（1）計算實際產能統計的是良品的數量，即在統計時間段內實際產出產品的總數減去該時間段內生產的不良品數量。要提高設備的實際產能，除了要提高設備的運行速度和效率外，還要提升產品的良率。

（2）有效生產時間是扣除掉停機時間后的設備正常運行時間。設備停機（待機）包括設備故障、待料、物料更換等，因此提高設備實際產能還需要：提高設備的運行穩定性，降低設備的故障率，縮短故障的維修時間，及時補料減少待料停機時間。

提高設備運行的穩定性方法

（1）從設備供應商角度：a、從結構設計上提高設計可靠性；b、選用可靠的外購件；c、提高設備智能化程度，通過傳感器監測物料供料狀況及設備運行狀況。

（2）從設備使用方的角度：a、加強生產管理，通過精益管理等手段保證產線的產能平衡、物料及時供應、避免不良品進入等；b、加強設備管理，通過設備的點檢保養，提前發現排除設備隱患，及時更換易損件；c、規范操作，制定詳細操作規范（SOP），減少因操作不熟練和操作不當造成的設備停機。通常我們在方案說明書、規格書中所提到的產能一般指理論產能。客戶需求和驗收的產能一般是指實際產能。所以在與客戶溝通和簽定合約是要引起注意，不要誤解客戶要求。實際產能一般會低于理論產能（理想產能），主要取決于設備的穩定性、設備良率，另外還受人工作業的熟練程度、產能排配的飽和度、上一工序的供料狀況等因素的影響。考慮到各種停機的因素和不良率的影響，設計時理論產能一般要比客戶提出的目標產能高出10～20%左右。