在當(dāng)今世界上最有影響力的跨國公司中，很多都是有著上百年的歷史，像可口可樂、通用汽車、杜邦、菲利浦、IBM等等，這些企業(yè)既能保持創(chuàng)新的活力，不斷引領(lǐng)世界潮流，還能在瞬息萬變的市場中沉穩(wěn)應(yīng)對、持續(xù)發(fā)展，屹立百年而不倒。他們的成功之路對國內(nèi)大部分企業(yè)，都是良好的借鑒。自我國改革開放以來，很多民營企業(yè)猶如遍地春筍，在短短的時間內(nèi)就為中國經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，許多經(jīng)濟(jì)神話都是其中的佼佼者創(chuàng)造的。但是，從另一個方面來看，這些企業(yè)的平均生存時間卻太短，大部分只是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，有的甚至更短，這種底蘊(yùn)的缺乏極大限制了企業(yè)的發(fā)展。如今，很多企業(yè)領(lǐng)袖都深刻地意識到這個問題，并且未雨綢繆，逐漸朝更持久的方向發(fā)展，向百年企業(yè)看齊。 在2007年的經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎晚會上，有一個熟悉的身影，他就是研祥智能科技股份有限公司的董事局主席陳志列先生，作為2007中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選活動的大贏家，陳志列不僅當(dāng)選經(jīng)濟(jì)年度人物，還榮獲了年度創(chuàng)新大獎。在頒獎現(xiàn)場，他精彩的論述獲得現(xiàn)場觀眾陣陣熱烈的掌聲。在典禮結(jié)束后，記者們又把陳志列團(tuán)團(tuán)圍住，又向他詢問了很多關(guān)于特種計算機(jī)、關(guān)于研祥智能發(fā)展的問題，陳志列都做出了精彩的回答。 陳志列身上那種創(chuàng)業(yè)者的直接和坦誠，讓他和記者交流的非常愉快。他對記者們說，研祥智能需要更多的時間讓大家去了解，而研祥智能的成長之路作為中國民營企業(yè)發(fā)展的一個方向，或許能給許多企業(yè)提供非常有益的參考和借鑒。陳志列說：“研祥智能從一開始就給自己定下一個目標(biāo)，我們要成為一個像可口可樂那樣的百年老店。研祥的總部設(shè)在深圳，在這個地方幾乎每段時間都有新的企業(yè)誕生，每段時間都有一些企業(yè)消失，研祥智能對此深以為戒。我們知道，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，我們不僅要做創(chuàng)業(yè)的開路先鋒，還要做好守業(yè)的長遠(yuǎn)大計。” 陳志列說：“有一個故事曾給了我非常大的觸動，有一次我去日本開一個招商大會，期間與一個國際企業(yè)巨頭的董事長相談甚歡，他是白手起家創(chuàng)立了這個公司，經(jīng)過這么多年，他的孩子都長大了，到了該接班的時候，因此他對企業(yè)的發(fā)展和接班人問題非常關(guān)注。這時對方突然問了我一個很有趣的問題，他問我是否是中國該行的第一代創(chuàng)業(yè)者？我很自豪的承認(rèn)了。誰知這個董事長知道這個答案后，就馬上閉口不談合作項目了，并表示決不會與研祥合作。” “這讓我太好奇了，如果說我的產(chǎn)品差，人家不愿和咱打交道，那還罷了，可是既然知道我們是國內(nèi)同行業(yè)最好的企業(yè)，卻扭頭就走，這是什么道理？這個疑問解決不了，我心理不舒服啊！我窮追不舍，從大廳這一邊到那一邊，他到哪我就跟到哪，最后經(jīng)過再三追問，這位董事長終于道出了緣由，他說：‘我們這一代創(chuàng)業(yè)者，都是憑自己的艱苦努力才走到今天，從你身上我看到了當(dāng)年我們的影子，所以我很高興能和你交談。我們的下一代的生存環(huán)境太優(yōu)裕了，沒經(jīng)過艱難生活的磨練，如今他們到了接班的時候，而他們要面對的對手，就是你們，因此我們的企業(yè)要想發(fā)展生存，就決不能和你們合作，給我的后代培養(yǎng)一個強(qiáng)大的競爭對手。’這一席話讓我非常震撼了，這種作百年企業(yè)的意識，正是我們要借鑒的！” 陳志列先生精彩的一席話引起了大家的深深思索，如今的研祥智能已走過了創(chuàng)業(yè)的初級階段，但守業(yè)的重任作為企業(yè)的長久之計已經(jīng)提到了日程上，我們相信，研祥智能的百年基業(yè)之路就在研祥人自己的腳下，以可口可樂這樣的大公司為榜樣，一步一個腳印，堅實(shí)的走下去！