編者按：施耐德電氣幫助個人和企業最大限度利用其能源是施耐德電氣的業務內容，在全球范圍內為民用住宅、建筑、數據中心和網絡、工業企業以及能源和基礎設施等領域提供產品和服務。對施耐德電氣的關鍵一年：2007年的紀錄增長率和收益，成功地整合新的APC-MGE業務部門。 銷售額： 歐元 173億（增長26%） EBITA盈余： 14.8%（增長27%） 自由現金流： 歐元 150億（增長38%） ■紀錄銷售額自身增長率為13.9% ■預計EBITA盈余增長1.2個百分點 ■在高潛力市場上的增長加速：新興國家（占銷售額的32%）和節能增效領域（20%） ■生產能力按照地理分布和匯率進行了重新平衡 ■2008年的前景得以確認：自身增長率可達6%到8%之間，EBITA盈余可達15% 呂埃馬邁松，2008年2月20日 – 在2008年2月19日召開的會議上，監督董事會審議了管理董事會于2008年2月15日就2007年12月31日結束的一個年度的財務報表。 ＊ 包括2006年10.5個月中APC的數據。 ＊＊ EBITA = 對采購賬目無形資產進行攤薄之前的EBIT “2007年對施耐德電氣是關鍵的一年：我們在2007年創造了增長率和收益的新紀錄。在并入集團10個月之后，APC提交了明顯高于業務計劃的業績報告，這要歸功于其與MGE的成功整合”，管理董事會主席兼首席執行官趙國華指出。“我們已經在最具前景的市場中對業務進行了深入的重新定位：現在我們的銷售額中有32%由新興市場貢獻，節能增效領域的貢獻率也達到20%，這得益于我們獨特的定位。這使我們對增長模式的結構性改善充滿信心。由此我們預計，按照當前經濟狀況計算，2008年的銷售額自身增長率將在6%到8%之間。此外，生產能力的地區間平衡、業務的全球化以及運作流程的簡化應保證我們的EBITA盈余達到15%”。 一、創造了自身增長率的新紀錄：13.9% ；新興國家對集團的增長貢獻率達到50% 按浮動結構和匯率計算，施耐德電氣的銷售額在2007年增長了26.1%，達到173.09億歐元，這一數字是2003年集團銷售額的2倍。全年的自身增長率創造了13.9%的新紀錄。 新興國家的業務繼續成為增長的強勁動力，其增長率為20%，對集團2007年增長的貢獻率達到50%。此外，對業務組合的深度重新定位讓集團能夠在節能增效和服務等具有巨大潛力的業務領域中贏得獨特的地位。 收購貢獻的凈值為21.54億歐元（占15.7%）。其中主要包括APC（自2007年2月15日并入）貢獻的17.36億歐元，超級終端領域的GET貢獻的1.16億歐元，以及視頻安保系統領域的世界領先企業Pelco（自2007年10月16日并入）貢獻的8900萬歐元。匯率效應造成了4.21億歐元的負面影響（占3.5%）。 銷售額按地區分列如下： 二、 創造了EBITA盈余的紀錄：14.8%；預計增長1.2個百分點＊ EBITA也在2007年有大幅增長，增長率為27%，達25.62億歐元。以下因素貢獻了3.57億歐元的自身增長額 ■紀錄銷售額增長產生了6.20億歐元的強勁的整體效應，這一效應被服務、項目和解決方案擴張所引發的1.91億歐元的不利的產品組合效應抵消了一部分。 ■集團在這一年中展示了強大的定價權，使銷售額提升了2.2%，即3.07億歐元。這足以抵消1.99億歐元的原材料成本上升。 ■增效計劃，特別是與采購以及各地區產能再平衡相關的計劃，也形成了顯著的工業生產率收益，達2.95億歐元（占所售貨物的產品成本的4.0%）。 收購貢獻了2.89億歐元的EBITA，其中有2.47億歐元來自APC － 關鍵供電和制冷服務領域的世界領導者。 最后，匯率效應使EBITA降低1.03億歐元，這主要是由于美元對歐元的顯著貶值。由于實施了生產再均衡計劃，其對EBITA盈余的負面影響被限制在0.2個百分點。 EBITA盈余在2007年達到了創紀錄的14.8%的水平。試算結果比包含APC在內的2006年數據提高了1.2個百分點＊。 所有地區（歐洲、北美、亞太及世界其他地區）都呈現出盈利能力的提高。按業務劃分，對EBITA增長的最大貢獻來自于配電和關鍵供電領域，這要歸功于APC經營狀況的好轉。 三、凈收入增加21%；自由現金流達到15.30億歐元 凈收入強勁增長21%，達到15.83億歐元。這得益于有效稅率降低1.4個百分點、達到27.1%，以及在為收購APC融資而形成的凈債務急劇增長中良好的利息開支管理。相比前一年底21%的凈資產負債率，2007年12月31日的這一比率為48%。 每股收益提高了14%，達到6.78歐元。該增量小于凈收益的增長，這主要是由于2007年前期發行股票為收購APC進行部分融資的原因。（＊ 包括APC在2006年的10.5個月中的數據） 在將于2008年4月21日舉行的年度會議上，將提請股東們審議在2008年4月30日以現金派發每股3.30歐元紅利的議案。 運營現金流總計達22.11億歐元。由于對流動資本和凈投資的嚴格控制，自由現金流顯著增長38%，達到15.30億歐元。 最后，資本利潤率（ROCE＊）在2007年達到11.0%，試算增長1.7個百分點＊＊。 ＊ 稅后EBITA / 股東權益 + 凈負債 + 準備金; ＊＊ 包括APC在2006年的10.5個月內的數據 四、 APC-MGE的成功整合；業績大幅增長 注意：本節所有數據均是指關鍵供電和制冷服務業務部門在這一年中的基礎業績，而非由施耐德電氣合并計算的業績，后者僅包括APC在10.5個月中的數據。 新的關鍵供電和制冷服務業務部門整合了APC和MGE，其在2007年銷售額達到35.20億美元，較前一年實現了持續的自身增長，增長率為14%。 企業系統和服務業務由于其提供的集成化供電和制冷解決方案而繼續成為主要的增長推動力，此類方案將解決關鍵應用中日益增長的能源效率問題，特別是在數據中心的應用中。 此外，運營增效和成本縮減計劃的初始影響也推動了盈利能力的顯著好轉。扣除非經常性費用之前的EBITA＊＊＊在2007年總計達4.40億美元，超過了2006年數據的2倍，利潤率為12.5%，而前一年僅為6.9%。EBITA總計達到4.02億美元。 （＊＊＊ 在2007年3800萬美元的金額（2006年為5900萬美元）中扣除重組成本和非經常性費用項目之前） 鑒于這些業績，施耐德電氣于2007年11月28日確認了針對關鍵供電和制冷服務業務部門宣布的2009年度業績目標： ■銷售額在43億到45億美元之間，即年均自身增長率在11%到13%之間。 ■EBITA在6.50億到7.50億美元之間，利潤率在15%到17%之間。 五、增長和盈利能力潛力的結構性改善；得益于NEW2行動計劃的成功實施 施耐德電氣在2007年的出色業績顯示了new2行動計劃作為公司計劃在其完成之年所取得的成功。業務重新定位使集團的增長潛力有了結構性的改善。 ■由新興國家獲取的業務收入在2007年達到55億歐元，占集團銷售額的32%，而在2001年則僅占18%。在過去3年中，自身增長率平均達到17%，在過去10年中則達到13%。新興國家對能源、基礎設施和設備的需求確保了施耐德電氣在未來若干年中可靠的增長前景。 ■節能增效解決方案整合了集團的各種不同產品，現在已成為營業額相當大的業務，占2007年所簽訂單的20%，增長率為15%。由于其定位，施耐德電氣具備獨一無二的實力，可以滿足因能源成本高和規章快速變化而產生的日益增長的能耗優化需求。 ■集團還將目標鎖定在更具前景的細分市場，包括數據中心、自然資源和基礎設施（水處理及供電）。施耐德電氣現在擁有可滿足這些領域客戶特定需求的更為全面的解決方案。此外，集團還顯著優化了自身的成本結構。 ■生產能力已經重新均衡化，成本低廉的新興國家現在占到售出商品成本的40%（2001年為10%），其中已計入對APC的收購。此外，匯率波動對利潤的影響現在可以忽略不計。 ■施耐德電氣正在實施一項全球化的業務模式，以保持其在過去幾年中形成的業務范圍以及其遍及全球的業務覆蓋。涉及采購、供應鏈、IT系統、管理和研發的規劃將成為未來更多成本節約的來源。 ■最后，集團已啟動了一項簡化計劃，以統一各流程，優化其支持成本并加快收購整合的速度。 施耐德電氣得以提升的業績加上低資本密集度的模式已經從結構上提高了其創造自由現金流的能力。在過去5年（2003至2007年）中，自由現金流占到銷售額的8.7%，相較前一時期（1998-2002年）上升了3.9個百分點。 關于施耐德電氣 幫助個人和企業最大限度利用其能源是施耐德電氣的業務內容，在全球范圍內為民用住宅、建筑、數據中心和網絡、工業企業以及能源和基礎設施等領域提供產品和服務。施耐德電氣在全球約190個國家擁有近112,000名員工，以及大約15,000個分銷渠道，2007年全球銷售額約173億歐元。 www.schneider-electric.com.cn