深圳億光科技的倒閉實時的給LED行業敲響了警鐘!隨著LED行業產業發展轉型加速，一些老牌企業還是落下了“后腿”，成為市場洪流中又一個悲憫者，敢問LED企業應該是一邊經營困難還是一邊逆市擴張?

中國LED產業遭遇寒冬，倒閉潮來襲。然而飛利浦逆市投資，在11年年初，飛利浦剛剛宣布了在中國打造除荷蘭和美國之外另一個“本土市場”的戰略規劃。而作為這項戰略的重要實施舉措之一，飛利浦于2012年6月宣布在成都高新技術開發區設立其在中國的第二個區域總部。

“我們將通過打造更貼近本地的業務模式，更好地服務中西部地區，進而在中國市場上取得更大的成功。”飛利浦執行副總裁、大中華區首席執行官孔祥輝表示。

現如今，又一家老牌LED顯示屏企業陷入倒閉困境。幾家倒閉企業的傳說傳聞，更讓業界在暮秋季節增添了一絲寒意，盡管深圳行業協會急忙辟謠，加上攙扶政策的出臺，LED企業的日子仍是在煎熬苦待，真的不知道在春節前的這段日子還會有多少家企業還將在寒意中倒下。

輿論老是在諷譏行業的亂象、在痛析盲目的跟風、在訴苦行業的尺度不完善、在怨恨投契者的無良，可是對LED行業中某些企業的倒閉真正能夠明確分析出其中原因的竟然仍是只言片語，LED企業倒閉的根源在哪里呢?

或許大家都以為LED行業的門檻過低，造成良多的大小資本進入行業，在行業中形成了一股強烈的投契風潮。

這種風潮擾亂了行業規則，是行業亂象的原因之一，但這是企業倒閉的最主要的原因嗎?恐怕不是，最主要的原因而是源自企業自身。

這里我不愿再把LED作為一種神秘的光源，來揄揚其具有多么高的科技含量，以視自己有多么精深的技術。實在也就是那么的簡樸，簡樸到一把烙鐵和一把螺絲刀可以搞定的產品，這是行業投契者有機可乘的原因之一。我們海內的大多數創業者不是從此階段發跡的嗎?所以無可厚非，行業固然混亂，但是企業發展到一定的階段，規模擴大后，就不能再采用一把烙鐵，一把螺絲刀搞定產品了。

否則跟企業的形象就有差距了，所以要上機器了，要上職員了，隨之而來的就是企業的治理要跟的上。我們的企業治理者卻恰恰欠缺于此，規模上來了，可是治理能力卻沒有跟的上來。企業內部也在搞什么6S，ISO等等，可是這些往往停留在表面上，我沒有看到或聽說過行業內哪一家深入搞過;所以實際上企業治理者的能力仍是停留在低級階段，不知企業該往哪個方面發展，企業怎樣定位;這樣的治理者有心去委托個經理人，但是總又放不下心來，所以處處有心無心的制約，使經理人無法真正的為企業服務。終極導致企業發展到一定的階段停滯或者倒退，甚至倒閉。

更有一些企業治理者，在行業內淘到一桶金后，就似乎不知道天有多高，地有多厚，盲目的觸及資金的天花板，盲目的擴展，似乎整個業界為其獨尊一樣，這兒圈地、那兒投資，加上市場稍稍的波動，使自己本來薄弱的資金鏈，在左右奔突間斷裂，企業無以維系，終極倒閉。

那些存在不久的企業，他們的關張不能稱之為倒閉，只能稱為關張或者關門，他們進入這個行業，只是來跟風起哄、渾水摸魚的，他們的存在不僅僅是我們行業的壞處，還有部門的好處。由于他們無論是跟風起哄、仍是渾水摸魚都對于消費者熟悉LED照明起到一定的作用，我們良多人沒有看到這一點，就像我們海內行業目前為國際大廠開疆拓土一樣，我們目前不僅僅是在引用他們的技術。我們行業人士看不到這一點，當然就不能很好的利用這一點來營銷自己了，不能很好的利用也就罷了，能夠堅持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能堅守原則，一下跌到了投契者一樣的水平，反而使自己深受其擾。

在我們的行業發展初期，什么是對的?什么是錯的?沒有一個標桿，那些整天喊著尺度的人，實在是自己心里也沒有尺度;在這些喊尺度的人或者企業中，其中大部門是投契者。由于對于投契者來講，給他們個尺度，他們就奔著那個尺度去做，去實現尺度;他們就有了目標，就有了對項目的指定性。對于投契者來講，他們會有良多種方法來達到設定的尺度，因為對LED產品熟悉的不足，當然談不上對LED安全性的熟悉，起初是好的，他們以為產品做好了，就成功了。

可恰恰不是那樣的簡樸，而對于此，我們行業內一些企業不但沒有很好的利用自己對LED的熟悉，去表現LED的魅力，而是隨著他們的風去做，所以自己做的也很差，這樣不自覺的就拉低了自己的行業地位，企業岌岌可危也就是順理成章了。

對于企業來講，企業發展到一定階段，企業的治理水平要跟的上、產品水平要跟的上，更重要的是市場水平也要跟的上。這一點我們的企業也做的很不足，沒有什么更高的意識，不是良多企業還在宣傳OEM、ODM的嗎，豈非我們不能在企業發展到一定階段的基礎上，進行營銷水平革新嗎?當前良多企業還在宣揚著自己的企業外貿業務收入是多少多少，內貿做了多少多少，我想這樣散兵浪人式的營銷已經觸及營銷的天花板了，應該進行營銷思惟的轉變了。

怎么樣去營銷自己，我想大多數的企業老板肯定會比我講的好的多，可是他們做的怎么樣呢?這些企業老板言行不一致，怎么樣能夠指揮自己的企業?

溘然記起來一位朋友跟我說了一個成語“言傳身教”，企業治理，對于企業治理者或者企業主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的條文和規章軌制，你自己執行的如何?也就是你要品別人的同時，也先品品自己。

假如自己都品不透自己的話，你所在企業里提倡的6S、ISO、多么高尚的企業文化，多么提高前輩的企業理念，多么非凡的企業思惟，什么客戶是上帝，什么服務宗旨等等統統是假的，由于你自己都執行不到，還要求別人?己所不欲勿施于人嗎!但是部門企業主就是這樣，這是我的企業，你來我這里就是掙我的錢，你就應該聽我的，別管我做到做不到了，就要求你做到，你說這樣的企業有多大的存在空間?

再說某些區域內人才的題目。實在LED這個行業對于技術能力的要求實在是挺高的，但是企業間人才頻繁的活動，不僅沒有使技術得到了更大的進步;而且使產品泛起了嚴峻的同質化，并且產品質量泛起了嚴峻的倒退。更為嚴峻的是技術職員的技術沒有進步，但是身價卻進步了良多。

一個人才，在技術能力基本上沒有進步的前提下，連跳三家企業，身價能夠進步一至兩倍。特別是從那些規模比較大的廠出來的技術員，身價更高。對于一家本來成長中的企業，人力資源的本錢不可能付出太高，所以一個企業也就是有這么一兩名職員，這些職員技術能力也不算很好，企業要求盡快的生產品，所以這些技術職員只能靠著在老東家積攢的一點家底或者人脈，往往抄襲老東家的產品。

這就是同質化產品的根源之一，同質化的產品在市場上大量的累積，看起來就亂了，所以一家價格比一家價格低，使市場毫無章法;挖取別人人才的企業大多沒有留人機制，結果造成不斷的挖人、走人，最終自己在產品方面一無所獲。

企業上市了就完事大吉了嗎?就后顧無憂了嗎?不是吧，那些上市的企業，說句不好聽的話就是穿戴內褲展覽給人的，你的一舉一動都被投資者監視著，無論你把企業描繪的多么夸姣，遠景多么絢爛，可你企業的現實都逃脫不了人們的監督，再說拿著投資者的錢花，而不能為投資者創造些利潤，總也有些心理不安穩吧。

所以上市企業假如真的沒有些真本事，在行業洗牌的時候，會比那些沒有上市的企業失敗的更慘，企業的治理者更是臭名昭著。

在市場的寒風中瑟瑟的LED行業企業，不要老是夸大客觀原因，先在自身上找找原因更能夠來的現實，更能夠拯救自己;探尋根源，固然是一種痛，是一種難堪，但是短暫的痛過之后、難堪之后，遠景定會非常的輝煌光明。