【中國傳動網 企業動態】  隨著數字化技術成本急劇下降，數字化解決方案試驗遍地開花，如今正是探索智能礦山的最佳時機。但是，數字化轉型本質上不僅是技術轉型，更是企業經營方式的變革。近日，德勤有限公司發布《智能礦山——創造真正的價值》報告指出，礦業公司需要了解轉型的方式以及數字化轉型的切入點，方可充分獲得應用新技術的效益。

全球各類礦業公司當前都面臨礦體品位與運營效率下跌的問題。由于礦體固有的大量變異性，礦業公司自身難以應對這項挑戰。此外，礦業公司也受困于成本高昂的基礎設施、緩慢的實施過程、危險的作業環境和隨之而來的重大安全隱患等難題。

德勤中國礦業行業主管合伙人徐斌表示：“數字化的未來具有十分廣闊的前景，使企業能更快更好地制定決策以減少業績波動，并提高設備使用率與安全性。礦業公司可摒棄被動的管理方法，采取新的管理和運營方式，使企業具備遠見和自信，面向未來。”

報告顯示，礦業公司實施數字化轉型將獲得若干效益。首先，基于證據的洞察能使企業提升工作質量，減少執行過程中的損耗，改善率可達10%至20%。第二，技術有助實現流程自動化，改進系統決策。這一方面的改善率預計可達20%至30%。第三，透過整合并優化價值鏈上的所有技術，可推動礦業公司的整體轉型，預期改善率將可達50%以上。

在服務及合作過多家礦業公司后，德勤歸納出以下阻礙礦業公司數字化轉型速度的難題：選擇了與目標不相符的、現成的、零散的解決方案;技術供應商無法實施其解決方案;對勞動力所受影響與工作流程變化的理解有限;低估了轉型的敏捷方法，應著眼于適應性規劃、提前交付和持續改善;無法調整治理模型以支持敏捷原則;數字化轉型議程之權責分散;注重項目產出而非商業成果的普遍傾向。

徐斌認為：“要成功推進智能礦山，必須開展全面的組織轉型，在這一過程中，礦業公司不能單單采用新技術，他們還必須改變企業經營方式。在技術快速更迭的環境中，解決方案通常具有獨特性且旨在實現業績的飛躍式增長，因此建議采用‘著眼全局-小規模試驗-迅速擴展’的方法，讓轉型創造實質商業價值，并使智能礦山能夠持續發展。”