【中國傳動網 行業動態】 近日，打葉復烤企業聯合重組，方便了卷煙工業企業深度介入，工業企業的模塊打葉、配方打葉不再只是一個“愿景”。

握指成拳

在國家局的大力推動下，行業各打葉復烤企業基本完成了公司制改造，初步建立了法人治理結構，加工服務和經營管理水平有了很大提高。2006年，全國打葉復烤企業共計加工煙葉近220萬噸，52家實行財務獨立核算的打葉復烤企業中有46家實現贏利。多數打葉復烤企業的生產經營狀況得到了很大程度改善。

但隨著卷煙工業企業和品牌的規模擴大，打葉復烤企業的發展越來越跟不上卷煙工業企業前進的腳步。其問題集中表現為“小”和“散”。

數量眾多的打葉復烤企業分散在全國，“星羅棋布”，單個企業的加工能力處于較低水平。加工能力最大的為120萬擔/年，最小的僅有10萬擔/年，平均加工能力還不到60萬擔/年。

規模小，加工能力弱，不利于資源的優化配置，使企業發展受到限制。2008年，52家獨立核算的打葉復烤企業資產總額不到140億元，總利潤僅為6億多元。贏利水平較低產生了連鎖反應：不僅人才容易流失，企業在改進基礎設施及提升工藝、服務水平等方面的資金投入也受到很大制約。尤其是近幾年原材料價格上漲快、人工費用增加，單個打葉復烤企業只能維持企業正常運轉，無力投入必需的技改建設資金，基本不具備自我提升的能力。

同時，地市級公司控股管理打葉復烤企業的體制也在一定程度上制約著打葉復烤企業在規模、管理和服務水平等方面的進一步提升，制約著煙葉資源合理流動和配置水平進一步提升。受這一體制制約，卷煙工業企業收購的煙葉不得不分散在各煙葉產地所屬的復烤企業加工，而各地復烤企業又只能加工多家卷煙工業企業在本地收購的煙葉。

為解決打葉復烤企業適應卷煙工業發展上水平要求的問題，國家局于2009年5月制定下發了《關于打葉復烤企業重組整合的指導意見》，明確了打葉復烤企業重組整合的政策和工作要求。2009年，國家局重點推動云南、貴州、湖北三省的打葉復烤企業重組整合。

重組整合主要包括兩方面內容：一是改變復烤企業的組織形式，原來由地市級公司控股管理的具有法人資格的復烤企業改為由省公司控股直接管理的專業化復烤公司，原復烤企業取消法人資格，成為新公司的生產點。二是鼓勵卷煙工業企業深度介入復烤企業的重組整合。

2009年12月16日，云南煙葉復烤有限責任公司掛牌成立，下屬10家非獨立法人分支機構，年復烤加工能力達到800萬擔；

2010年1月6日，湖北煙草金葉復烤有限責任公司成立，公司下轄兩個復烤廠，年復烤加工能力180萬擔；

2010年1月12日，貴州省7家打葉復烤企業通過重組整合，貴州煙葉復烤有限責任公司正式掛牌成立，公司年復烤加工能力600萬擔。

打葉復烤企業漸漸握指成拳。

合力彰顯

重組整合后，打葉復烤企業的運轉方式也發生了重大調整。重組后的復烤企業全面推行扁平化管理，使決策過程與業務流程合而為一。同時，卷煙工業企業深度介入，與復烤企業共同探索配方打葉先進工藝，為卷煙工業的功能前移創造了更加便利的條件。

以云南煙葉復烤有限責任公司為例。

2010年1月1日，公司正式運行后，復烤廠的搬遷、技改需要大量資金，落后的管理水平、參差不齊的人員素質亟待提高，千頭萬緒中需要一個“突破口”。

為了打開一個“突破口”，云南煙葉復烤有限責任公司緊緊抓住“一體化運作”這個“牛鼻子”，明確了統一業務流程、統一人力資源管理、統一財務管理、統一計劃管理、統一技術標準、統一大宗物資采購的“六統一”要求。

改革有了“標尺”，步伐有條不紊。

云南省煙草專賣局（公司）及時印發了《關于加強云南煙葉復烤有限責任公司建設的若干意見》，包括了加強基礎設施建設、整合資源、優化布局、規范生產經營、加強煙機設備管理等方面的內容，進一步明確了云南煙葉復烤有限責任公司的工作職責、業務范圍、業務流程、結算方式、集中加工等有關問題。

云南煙葉復烤有限責任公司也積極完善制度，提高企業管理水平。他們先后修訂下發了財務管理、經營管理、設備管理、質量管理、采購管理等方面的管理制度，有效規范了生產經營管理行為；統一了財務管理制度、核算和預算管理制度，實現了統一賬套核算，基本完成了原煙入庫保管、分選整理、復烤加工、成品保管、調運、副產品處置等費用測算工作；積極組織開展了全面預算管理體系、人力資源管理體系、發展戰略管理體系、監督保障管理體系及“三標”管理體系建設工作，企業管理工作逐步由經驗型管理向標準化管理轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變，由分散型管理向系統化管理轉變。

今年1至10月，云南煙葉復烤有限責任公司實現復烤加工收入7.88億元，同比增長17.83%；實現稅利3.29億元，同比增長3.23%。

重組整合形成的合力已經得到彰顯。