當下的市場環境于任何一家巨頭企業而言都并不輕松，挑戰無處不在。

經過幾十年的高速發展，中國已經躋身世界第二大經濟體，也成為全球第一大能源生產與消費國。近年來，中國經濟發展面臨日益嚴峻的內外部壓力。而工業作為國民經濟的主導力量，正是轉變經濟發展方式的主要戰場。公開數據顯示，到2024年，中國智能制造業產值規模將超過4.5萬億元。

國家能源局數據指出，2018年，中國能源消費總量46.2億噸標準煤，其中煤炭消費量約占全球一半。國際能源署報告顯示，以中國為代表的新興經濟體正成為全球能源轉型主導力量。能源轉型已經被提升到國家戰略層面。

一時間，能源和數字化轉型成為中國工業升級的關鍵詞。全面推行智能制造和綠色制造，已成為中國現代先進制造業新的發展方向。挑戰也是機遇。能源轉型和工業升級的雙挑戰對于企業而言，也將會是難得的市場藍海，引得各制造企業紛紛布局，希望成為行業發展中的領先者。

誕生于第一次工業革命時期的施耐德電氣，是家居、樓宇、數據中心、基礎設施和工業領域能源管理與自動化技術數字化轉型的領先企業，有著180余年的光輝歷程。在接近兩個世紀的時間里，施耐德電氣通過不懈努力、專業技術以及與收購業務的優勢結合，進行著無處不在的創新。

施耐德電氣1987年進入中國市場，成為中國經濟快速發展的見證者和貢獻者，同時也是跨國公司在中國本土化的優秀商業案例和縮影。

憑借在能效管理和工業自動化領域的豐富行業知識與實踐經驗，以及對于工業企業生產、運營的深刻洞察，施耐德電氣于2019年上海工博會期間舉辦了以“綠色+智能制造”為主題的千人峰會，并在會上正式推出“綠色智能制造”理念。

而綠色、低碳、可持續發展道路，是中國經濟發展的必由之路，是實現中國經濟高質量增長的重要支撐。因此，就傳統制造業領域而言，“綠色智能制造”可以說為企業轉型升級指明了方向。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正接受了《財經》專訪。他認為，不論是數字化轉型，還是綠色智能制造，必須以人為中心。通過融合、跨界，構建開放生態圈，促進彼此更好的創新，最終實現互利共贏。

首倡綠色智能制造，抓住時代新機遇

制造業是一個國家經濟社會發展的根基所在。而隨著云計算、大數據、人工智能、5G等新技術發展的不斷深入，智能制造已然成為傳統工業制造業轉型的趨勢。

施耐德電氣所提出“綠色智能制造”理念，并不是單純的概念創新。一直以來，如何做好智能制造與綠色可持續發展二者之間的平衡，是傳統制造業轉型升級過程中的痛點所在，認為走綠色智能制造之路，必然以犧牲經濟效益為代價，難以持續。

對此，尹正認為這二者之間并不矛盾。首先，從環境保護方面來看，“我們只有一個地球，工業生產需要為地球減負，走可持續發展之路”。其次，綠色與智能的結合，可以幫助企業提升管理效率、降低能耗和運營成本，進而提高經濟效益。

具體而言，施耐德電氣所倡導的“綠色智能制造”理念會貫穿產品整個生命周期，從產品設計、制造、供應鏈、服務乃至回收，每一階段都可以降低成本，實現企業的可持續發展。

另外，作為行業內首次提出這一理念的施耐德電氣本身而言，不只停留在口號上，而是切實成為“綠色智能制造”的踐行者。尹正表示，一方面，施耐德電氣一直致力于將世界領先的能源、自動化、軟件及服務以及數字化技術融合于整體解決方案中，進而為客戶提供更有競爭力的解決方案，在互利共贏的基礎上，實現企業和行業的高效和可持續發展。

另一方面，施耐德電氣在中國有23家制造工廠，將這一理念進行實際應用。另外還有3家研發中心，其中設立于西安的研發中心是全球低壓成套設備設計中心和全球綠色節能設計中心。

綠色智能制造理念的提出以及實際應用，可以說為百年老店施耐德電氣注入了全新的活力。一方面這抓住了中國能源轉型和制造業升級的時代機遇和關鍵時刻，將為行業發展、企業轉型提供助力；另一方面，這也讓它在行業競爭者中脫穎而出，成為領跑者。

但是，整個行業實現綠色智能制造轉型并非一蹴而就。對施耐德電氣而言，如何利用其優勢，助力企業與行業發展，是其面臨的一大挑戰，同時也考驗著施耐德電氣的戰略智慧和實力。

構建開放生態圈，堅持合作共贏

從企業在不同時期的發展戰略上，施耐德電氣從最早做鋼鐵，到轉為電力設備，此后致力于能效管理和自動化，如今又在引領整個行業數字化的變革。在尹正看來，因為整個世界的快速變化，需要企業有持續的自我改革、自我創新的基因。

而自我改革和自我創新最重要的考量因素，就是企業是否有一個包容的文化，與眾多合伙伙伴構建“朋友圈”和生態鏈，最終作用于管理組織結構的優化，讓決策者可以貼近市場脈搏，快速地決策，使得企業制定出更好的戰略。

與此同時，就中國市場而言，隨著中國經濟發展進入新常態階段，全新的商業環境逐漸形成。傳統的商業模式和商業市場格局已不能適應當下的商業環境，合作共贏、既競爭又合作，才是目前企業生存的最佳選擇。

對此，尹正用了一個形象的比喻進行說明?！斑^去，我是太陽，你是地球，你圍著我轉。現在也可以你是太陽，我是地球，我也可以圍繞你轉。彼此之間更加開放、包容?！?/p>

長久以來，施耐德電氣不論是數字化轉型，還是此次提出的綠色智能制造，一直強調以人為中心，構建開放生態圈。

“通過融合、跨界，促進彼此更好的創新，最終才能實現互利共贏。”

于2017年發布的新一代EcoStruxure，是施耐德電氣研發的基于物聯網、即插即用、開放式且具有互操作性的架構與平臺，旨在推動樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大終端市場的數字化轉型。到目前為止該平臺已匯集2萬余家開發商和系統集成商，65萬余家服務提供商和合作伙伴，部署站點超50萬個。在此開放平臺上，施耐德電氣助力各行各業盡享數字化收益。

在9月“施耐德電氣綠色+智能制造創新峰會”上，施耐德電氣攜手20多家綠色智能制造生態圈的合作伙伴，共同探尋綠色智能制造發展之路。

尹正指出，這一生態圈包含兩層結構。內圈是中國的各行各業，強調IT對OT的賦能。外圈是施耐德電氣的20余家合作伙伴，與施耐德電氣一起進行聯合創新?！叭绻蜗蠡瘉肀扔鬟@一架構，有軀干，有神經網絡，還有大腦?！?/p>

在尹正看來，施耐德電氣能夠搭建起這一前瞻性的生態圈體系，并讓眾多合作伙伴自愿加入，是因為其獨特的優勢。首先，施耐德電氣有EcoStruxure這一非常開放的架構，可以融合更多互聯互通的產品、更專業的邊緣控制軟件、以及全生命周期的數字化顧問服務。其次，施耐德電氣有著180多年的專業知識積累和經驗，能夠更好的幫助企業實現IT與OT的結合。第三，施耐德電氣幾十年來堅持合作共贏，搭建生態圈，至今已有上萬家合作伙伴。第四，堅持產品的全生命周期與綠色智能制造相結合。

盡管施耐德電氣是行業中綠色智能制造理念的首倡者，并憑借其獨特優勢，讓眾多企業達成共識，加入開放生態圈，但是尹正指出，并沒有任何一家企業是不可替代的。“整個世界是非常動態的，如果施耐德電氣創新以及自我革新的速度，比其他競爭對手更快，客戶才會更愿意選擇我們?！?/p>

因此，相較于扮演一個行業好醫生的角色而言，施耐德電氣更希望與合作伙伴聯合創新、共同進步，從而實現整個行業不斷向上的正循環，走上“更健康”的道路。

挑戰越大、機遇越大

作為一家國際型跨國公司，應時而變的轉型以及互利共贏的發展戰略，使施耐德電氣不斷適應大時代與小環境帶來的一次次沖擊和挑戰，成為全球能效管理和自動化領域數字化轉型的領導者，同時也成為跨國公司在中國本土化的優秀商業案例和縮影。

但是，當下的市場環境于任何一家巨頭企業而言都并不輕松，挑戰無處不在。

在國際市場上，與施耐德電氣齊名的多家電氣巨頭均擁有超過100年的歷史沉淀。在數字化、智能化浪潮下，這些國際巨頭也都調整戰略發展方向，進行激烈競爭。而在國內市場，施耐德電氣也面臨著中國經濟整體轉型升級以及眾多本土化電氣企業窮追猛打的強勁攻勢，可謂“前有堵截、后有追兵”。

面對此境遇，尹正坦言，確實會有很多陣痛。但他并不認為這是生不逢時，反而認為正當其時。

“改革開放對于早期跨國公司而言，確實是一個非常好的機遇。盡管當下面臨工業升級和能源轉型的雙重挑戰，但挑戰越大、機遇越大?！倍宜J為中國可能是全世界競爭最激烈的一個地方，在激烈的競爭環境中，可以更好的“練兵”，而施耐德電氣基因中具備的包容文化與其契合，施耐德電氣也在內部時常討論如何把在中國的創新文化帶到全球去。

另外，他認為，整個世界不斷進行周期性變化，且節奏越來越快，因此，新舊事物之間必然有矛盾需要磨合，過去僅憑經驗進行企業管理的時代已經一去不復返，必須掌握新技術，進行跨界與合作，分享合作成果和經驗，也最終促使自身更好的創新，形成經驗成果反哺的正向過程。

由此，對施耐德電氣以及尹正而言，挑戰所帶來的陣痛與壓力，反過來也是促使其進步的動力。未來，施耐德電氣會繼續深耕中國市場，而作為施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁的尹正，則希望做一個“承上啟下的再創業型的守業者”，對于未來，他信心篤定。