疫情影響下，口罩成了生活的必需品。只要到公共場合，戴口罩就是硬性的要求。普通的平面口罩，幾乎為一天一換，而滿足14億人口的需求，顯然不是容易的事情。為解決“口罩荒”的問題，國家發(fā)改委表示，只要符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以開足馬力生產(chǎn)。企業(yè)不必?fù)?dān)心疫情后產(chǎn)能過剩，富余的產(chǎn)能將由政府收儲

　　由此可見，一旦產(chǎn)能過剩了，符合標(biāo)準(zhǔn)的口罩由政府買單。但是，要大量生產(chǎn)口罩，就必須大量的設(shè)備。疫情后產(chǎn)能過剩，為口罩機(jī)提供部件的工控企業(yè)，又將如何消化零部件的庫存？這里思考的問題，一是產(chǎn)能最后會(huì)不會(huì)過剩；二是產(chǎn)能過剩前，工控企業(yè)能否有效的預(yù)警。

　　口罩轉(zhuǎn)產(chǎn)背后的制造業(yè)

　　不得不說，口罩緊缺下，我國制造業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的靈活性。疫情爆發(fā)正值春節(jié)假期，口罩廠、防護(hù)服廠放棄假期連夜趕制，而完全依靠原有的口罩生產(chǎn)商，是無法滿足全國市場的需求。于是，那些自動(dòng)化技術(shù)家底厚實(shí)的企業(yè)，都變線加入口罩生產(chǎn)大軍的陣容。

　　根據(jù)富士康官微消息顯示，該公司導(dǎo)入口罩生產(chǎn)線后，已經(jīng)在2月5日順利試產(chǎn)，預(yù)計(jì)2月底日產(chǎn)口罩200萬只，最大限度滿足集團(tuán)員工的防疫需求。上海通用五菱則通過聯(lián)合隔音棉供應(yīng)商，改建生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。另外，比亞迪決定改造生產(chǎn)線，投入口罩的生產(chǎn)……不僅大企業(yè)臨時(shí)變線，小企業(yè)也通過眾籌、合作等“五花八門”方式，加入口罩大軍生產(chǎn)的隊(duì)伍。如從事機(jī)械設(shè)備的企業(yè)，因具有生產(chǎn)線改造的經(jīng)驗(yàn)，也準(zhǔn)備開足馬力生產(chǎn)口罩

　　口罩的無紡布是石油煉化出來的聚丙烯塑料顆粒，在融化顆粒后借助高速熱氣流拉絲，噴射成網(wǎng)制成。據(jù)了解，中國石油呼和浩特石化公司，在1月31日已轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩原材料成功，日均可生產(chǎn)430噸原材料，而1噸原材料能夠生產(chǎn)25萬個(gè)口罩。

　　在浩浩蕩蕩的口罩生產(chǎn)“大躍進(jìn)”中，工控企業(yè)顯然也是忙得不可開交。雷賽為口罩設(shè)備廠商，提供步進(jìn)+閉環(huán)+交流伺服的解決方案，滿足口罩機(jī)在大片，墊層、輥壓、封邊、焊耳線、包裝等工藝。在比亞迪決定改造生產(chǎn)線后，禾川股份在疫情發(fā)生后，其技術(shù)團(tuán)隊(duì)也全天待命，將電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)等部件，優(yōu)先提供給從事口罩機(jī)生產(chǎn)的客戶。比亞迪決定生產(chǎn)口罩后，禾川股份也第一時(shí)間，為比亞迪提供口罩機(jī)部件的選型和技術(shù)支援服務(wù)。

　　口罩生產(chǎn)會(huì)不會(huì)過剩？

　　轟鳴的機(jī)器一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就會(huì)有停止的那天。如今正處于“大躍進(jìn)”的口罩生產(chǎn)時(shí)期，萬一產(chǎn)量過剩，政府會(huì)吸收這些合格的產(chǎn)品，不過政府未提及消化口罩設(shè)備庫存。那么，口罩機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，工控企業(yè)該應(yīng)對？

　　思考的第一個(gè)問題是：口罩生產(chǎn)到最后，究竟會(huì)不會(huì)過剩。近日中國科學(xué)院士表示：新冠肺炎有可能與人類長期共存。假如新冠肺炎與流感一樣，那么肯定的是口罩會(huì)成為所有人的家中常備“戰(zhàn)備物資”，從這個(gè)角度說，口罩產(chǎn)能過剩的概率就不大；第二個(gè)問題：當(dāng)新冠病毒被科學(xué)家攻破，我們有特效藥，有疫苗了，那么我們對口罩的需求，就會(huì)降下來。

　　回到工控企業(yè)上，當(dāng)前也是開足馬力去支援口罩機(jī)客戶。若口罩產(chǎn)量斷崖下跌，那些庫存的要怎么去消化。也許有人認(rèn)為，口罩機(jī)所需的電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)、以及PLC等部件，即使口罩行業(yè)用不上，同樣可以用在紡織、印刷、食品包裝等國計(jì)民生項(xiàng)目上。

　　不過，某位工控工程師介紹，每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的工藝要求不同，目前口罩正趕著生產(chǎn)，對機(jī)械設(shè)備提出更高的需求，相應(yīng)的零部件產(chǎn)品，或者解決方案也更傾向定制化。比如有些口罩機(jī)結(jié)構(gòu)非常緊湊，需要同等功率和尺寸小的伺服驅(qū)動(dòng)器和電機(jī)。原本給口罩機(jī)定制的部件，用在其他生產(chǎn)設(shè)備上是可行的，但是問題在于，有可能涉及到整個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。對于工控企業(yè)來說，重新設(shè)計(jì)設(shè)備結(jié)構(gòu)，意味著損耗大量時(shí)間和經(jīng)歷，影響客戶生產(chǎn)效率，進(jìn)而弱化了自身的市場競爭力。

　　那么，工口罩產(chǎn)能過剩所帶來的問題，工控企業(yè)如何避免？產(chǎn)能過剩是資源的巨大浪費(fèi)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代不該發(fā)生的錯(cuò)誤。智能制造的優(yōu)點(diǎn)之一，在于對生產(chǎn)進(jìn)行虛擬推演。通過數(shù)據(jù)建模的方式，對未來的市場方向進(jìn)行預(yù)判。從源頭需求，到原材料管理、組織生產(chǎn)，到最后的市場銷售，這一切正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念要解決的問題。所以，加快信息化、數(shù)字化發(fā)展，是工控行業(yè)急需面臨的課題，加速互聯(lián)網(wǎng)與工控技術(shù)的融合，正確合理的理清產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，優(yōu)化整合不同資源，才能更好的扛住市場風(fēng)浪。