9月23日，華為全聯(lián)接大會在上海開幕。作為華為發(fā)布重大戰(zhàn)略的平臺，全聯(lián)接活動是華為自主舉辦的、面向ICT（信息與通信技術(shù)）產(chǎn)業(yè)的全球性年度旗艦活動。在華為遭遇美方嚴(yán)重打壓的當(dāng)下，華為輪值董事長郭平在此次大會的演講上介紹了華為的求生策略和態(tài)度。

　　在全聯(lián)接大會上，郭平在演講伊始就表示：“大家都知道，華為現(xiàn)在遭遇很大的困難。國際關(guān)系形勢和不確定性，在華為遭遇巨大困難之際，郭平借用兩句名言給出了華為的態(tài)度。其中一句是大仲馬的“人類的全部智慧都包含在這兩個(gè)詞中：等待和希望”；另一句為沃爾特－惠特曼的“永遠(yuǎn)保持面向陽光，陰影就會被你甩在身后”。從這兩句話中不難看出華為處于逆境之時(shí)的積極應(yīng)對之心態(tài)，側(cè)面看出華為也在等待跳出困境的那一刻。

華為輪值董事長郭平。圖片來源：華為

　　在生死存亡的關(guān)頭，華為強(qiáng)烈的變革內(nèi)驅(qū)力不容小覷

　　當(dāng)前華為所承受的壓力，放諸于任一其他企業(yè)，或許都無法頂住。但是華為，筆者相信他始終能給我們帶來意外驚喜。

　　去年，在安卓GMS宣布斷供華為后，外界對于華為從頭打造GMS一樣的移動應(yīng)用底層生態(tài)的一致態(tài)度是不可能，原因是App Store和Google Play是十年來移動應(yīng)用生態(tài)市場格局的直觀體現(xiàn)，一切已經(jīng)如此成熟甚至近乎固化，沒有人相信會有人能改變這一點(diǎn)。僅僅一年的時(shí)間，華為就用亮眼的成績單打臉市場上”不可能“的主流觀點(diǎn)，隆重推出HMS，累計(jì)超180萬開發(fā)者選擇加入、服務(wù)170個(gè)國家／地區(qū)，App Gallery（華為應(yīng)用市場）全球月活用戶4．9億，接入HMS Core的應(yīng)用數(shù)量增至9．6萬，快速成為全球前三。打破了全球移動生態(tài)市場橫亙多年的“緊箍咒”：iOS的App Store和安卓Google Play兩極霸權(quán)，并非不可打破。

　　在華為之前，想要打破兩極寡頭的玩家并不在少數(shù)，像三星、諾基亞、微軟、黑莓、摩托羅拉等在華為之前都雄心勃勃地嘗試過，試圖通過打造系統(tǒng)來打造開發(fā)者生態(tài)，但是無一成功，以失敗告終。最后只有華為成功了，內(nèi)因何在？這些內(nèi)因也將是華為有望順利渡過此次芯片斷供困境的重要原因。

　　相比于三星、諾基亞等一眾巨頭失利，華為能夠改變行業(yè)生態(tài)，最重要的在于華為面對的是一道生死題，面對企業(yè)生死存亡的難題，華為的內(nèi)在變革驅(qū)動力最為強(qiáng)烈，華為舉公司之力，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，只為求生存。

　　5機(jī)協(xié)同，華為的重點(diǎn)是使能伙伴

　　根據(jù)今天郭平《5機(jī)協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值》的演講稿，我們可以整理出華為求生的重點(diǎn)策略。

　　在華為全聯(lián)接大會上，回顧了5年來在這個(gè)舞臺發(fā)布的重大戰(zhàn)略：2016年，華為展望智能社會的愿景，呼吁與全球伙伴共建哥斯達(dá)黎加式生態(tài)；2017年，明確了要做全球五朵云之一的目標(biāo)；2018年，發(fā)布了AI戰(zhàn)略；2019年則首次全面闡述了計(jì)算戰(zhàn)略；2020年，隨著5G在全球完成規(guī)模部署，華為強(qiáng)調(diào)“聯(lián)接、云、AI、計(jì)算和行業(yè)應(yīng)用”這五種技術(shù)匯聚到一起，“5機(jī)”協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值”，聚焦把ICT技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)，聯(lián)合伙伴提供場景化解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

　　在華為看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長的主旋律，基礎(chǔ)在于聯(lián)接和計(jì)算。1G到4G解決了人與人聯(lián)接問題，5G開啟了新的萬物互聯(lián)的時(shí)代；計(jì)算的重心慢慢轉(zhuǎn)到AI，已經(jīng)確確實(shí)實(shí)在政府和企業(yè)的主業(yè)務(wù)中創(chuàng)造了價(jià)值。聯(lián)接和計(jì)算需要跟行業(yè)深度結(jié)合，找到可以落地的場景，對準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的痛點(diǎn)，通過ICT技術(shù)和行業(yè)知識的結(jié)合，快速創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)我們把這些場景匯聚起來，便能涓滴成河，逐步完成整個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　從以上表述我們可以看出，華為新的重點(diǎn)開始浮出水面，即聯(lián)接、計(jì)算、云、AI和行業(yè)應(yīng)用，行業(yè)應(yīng)用最為關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上華為的重點(diǎn)是使能伙伴，讓伙伴們成為最大獲益者。

　　郭平表示，聯(lián)接、計(jì)算、云和AI技術(shù)就像100多年前的電力，而行業(yè)應(yīng)用就像家用電器和工業(yè)電氣化。華為相信，“5機(jī)“協(xié)同帶來的不僅僅是華為的機(jī)會，更是全行業(yè)的機(jī)會，希望與伙伴一起共同做大蛋糕，讓伙伴們成為新價(jià)值鏈上的最大獲益者。

　　在他看來，“行業(yè)應(yīng)用是關(guān)鍵，華為的重點(diǎn)是使能伙伴。做大蛋糕比做大份額更重要，團(tuán)結(jié)伙伴比戰(zhàn)勝對手更重要，管理合作比管理競爭更重要?！?/p>

　　華為向全球媒體正面回應(yīng)敏感性問題

　　當(dāng)前，關(guān)于華為，外界普遍關(guān)心的問題在于芯片禁令對華為的影響以及華為將如何應(yīng)對關(guān)于這些，華為高管近日向全球媒體作出了正面回應(yīng)。

　　問題一：關(guān)于美國對華為芯片供應(yīng)鏈制裁，華為有何看法？

　　郭平表示，第三次制裁不僅給華為生產(chǎn)運(yùn)營帶來困難，對美國企業(yè)甚至其他國家的銷售都有巨大限制。希望美國政府希望重新考慮政策，如果允許，華為還會愿意采購美國芯片，堅(jiān)持全球化供應(yīng)鏈。

　　問題二：華為是否會投資芯片制造領(lǐng)域？

　　郭平回應(yīng)稱華為有很強(qiáng)的芯片設(shè)計(jì)能力，樂意幫助芯片供應(yīng)鏈增強(qiáng)設(shè)計(jì)、制造、材料等方面能力，他說“幫助他們就是幫助華為自己”。

　　問題三：華為在危機(jī)當(dāng)前，如何應(yīng)對人才問題？

　　郭平對于人才問題有自己獨(dú)到的見解，他指出解決華為問題的關(guān)鍵是優(yōu)秀人才，人才是把沙子變成芯片的關(guān)鍵，華為人才業(yè)務(wù)是非常平穩(wěn)的，在未來一段時(shí)間還會繼續(xù)吸納優(yōu)秀的人才以應(yīng)對危機(jī)，單個(gè)市場會根據(jù)需求調(diào)整，但會在未來的一段時(shí)間保證整體的業(yè)務(wù)平穩(wěn)。

　　問題四：關(guān)于高通正在向美國政府申請繼續(xù)供貨華為，華為如何看待？

　　郭平表示，華為注意到高通正在向美國政府申請?jiān)S可，高通一直是華為重要的合作伙伴，過去十幾年華為一直在采購高通芯片。如果可以，很樂意用高通芯片生產(chǎn)華為手機(jī)。