當我們在談論中國印刷行業的時候，大多數人首先想到的總是向上海電氣、北人這些大企業，他們無疑是中國印刷行業的一個象征。但我們知道中國的印刷行業有著眾多的中小型企業，這些企業的發展歷史并不長，但作為中國印刷行業整體的一部分他們的成長對推動中國印刷業由大的強的轉變有著重要的意義。 　　據統計印前設備，目前，我國中小印刷企業占全部企業總數的96%以上，中小印刷企業在良好的宏觀經濟環境下取得了長足的發展。許多中小印刷企業通過改制煥發了活力，逐步形成了多種經濟成分并存并且共同發展的格局，成為印刷企業的重要生力軍廠商信息，也為緩解了我國的就業壓力。然而，中小型印刷企業面對競爭日益激烈的市場環境，也存在著許多“煩惱”并受到整體印刷行業市場發展趨勢的種種影響，機遇與挑戰并存。 　　中山市愛達森制版有限公司是一家成立才有2年的印前服務公司，在采訪中中山市愛達森制版有限公司時，蘇漢明總經理告訴筆者，我們確實是一家年輕的公司，但中國作為一個印刷業大國不正是由眾多的“我們”所組成的嗎?我們正在用年輕改變著中國印刷業的未來。 　　這些年輕的企業正是中國印刷業的未來，那么當金融危機逐漸離我們而去，中國的印刷行業翻開嶄新一頁的時候他們應該如何發展呢?筆者認為人才和管理方式是企業在成長期最重要的內容，也是企業最具價值的原始資源積累。 　　對于大多數根基不穩的年輕企業，任何一場經濟危機都可能演化為企業的冬天，如果冬天很長，企業可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌洗掉。所以成長性的企業要像狼一樣過冬，像狼一樣去搶市場。只有搶占了市場小企業們才有了生存下去的根基。但這并不意味著盲目的占有市場而陷入價格之戰的惡性循環之中。 　　印刷業是依賴技術發展而不斷成長的產業，企業要搶占印刷市場首先要定位準確，適銷對路，要跳出產品同質化、技術同質化、服務同質化的泥潭。其次是要充分學習和應用現代科學技術成就。誰掌握了先進技術，誰就有了發言權，就率先搶占了市場。 　　一直以來行業的投資結構性過剩，造成價格戰，引起整個行業工價不斷走低，贏利艱難。在這次金融危機中，原輔材料、勞動力成本提高的情況下，使許多中小企業的贏利空間達到極限。而同時，隨著數字印刷、個性印刷、綠色印刷成為發展趨勢以后，印刷業的這種傳統定性和困境已越來越難適應新時代發展的需求。要突破印刷業這種傳統定性，只能另辟蹊徑、另謀出路，“跳出印刷發展印刷”，即發展創意印刷，提高產品附加值。印刷企業特別是中小企業可以利用現有的技術與設備，為客戶實現價值增值，并可對自己所設計印刷的產品擁有著作權，在印刷品的設計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內涵，有內涵才更有價值，真正走出一條可持續健康發展的路子。 　　同時，還要通過加強內部管理，降低成本和消耗。誰能把成本降到最低，在激烈的市場競爭中有了核心競爭力。加強內部管理，還要提高設備利用率，加強人力資源管理，不斷提高勞動者素質等等。 　　只有這些年輕的印刷企業經過不斷發展，成長為更具國際競爭力的企業后中國的印刷行業才能真正實現由大到強的轉變。