3月30日, 弘毅投資、高盛集團、江蘇高科技投資集團（下稱江蘇高投）同時成為了中建材集團的戰略投資者。在與上述三家公司簽署戰略投資簽約儀式暨重大業務項目發布會時,中國建材董事長宋志平對本報記者表示:“中建材進入風電葉片制造的時間并不長,但是我們進入的目標就是要做到最大最強,不然于央企而言,便沒有意義。”

　  上述三家戰略投資者將向中建材旗下中復連眾復合材料集團有限公司（下稱中復連眾）投入資金共計1億美元,并獲得該公司約30%的股權。

　　當日,中復連眾還宣布3兆瓦55米風電葉片正式投產,并啟動5兆瓦62米葉片的設計。這對處于江蘇沿海戰略橋頭堡位置的連云港(601008,股吧)市而言,項目、央企、金融投資者并舉進入,也是在實現與地方規劃的對接。

　　引資三方

　　“作為投資者,我們最基本的追求,是希望所投資的企業能夠做大做強,我們的專業就是研究什么樣的機會、投給什么樣的人、投給什么樣的資源組合和項目。”3月30日,弘毅投資總裁趙令歡接受本報記者采訪時表示。

　　作為聯想控股成員企業中專事股權投資及管理業務,并在私募股權投資行業處于領先地位的弘毅投資,目前管理著超過200億元人民幣的資金。

　　此前,在論及新能源行業風險時,趙令歡曾表示公司會考慮規模、成長性兩大因素,在這個行業中有些領域還要“稍微等一下”。但與央企聯手打造最大的風電葉片生產商,顯然不需要太多猶豫。

　　“跟央企合作是一個特別具有中國特色的、好的資源組合。”他說,“弘毅、高盛和江蘇高投,身后都代表著各種各樣的資金來源。加在一起,便集合了全球最優秀的多層次資金。”

　　據中建材股份公司副總裁、中復集團董事長張定金透露,三家戰略投資者出資1億美元進入,除去集團控股65%、管理層5%股權激勵外,三家所占的股權比例約在30%,其中弘毅投資為多,約占16%。

　　有意思的是,記者注意到,在當天舉行的四方簽約儀式上,亦有來自摩根士丹利、中金公司的嘉賓出席。張定金向記者感嘆:“大家關系都不錯,也都很有投資熱情,這次實在是安排不了,只能看下次機會合作了。”

　　作為戰略投資者,趙令歡認為,“戰略投資者的資金,還必須要和一個國家的戰略、一個實業的發展、一個地方產業政策結合起來,就是將世界上最好的金融資源和國內最好的政策產業、地方政策結合。”

　　對于目前輿論關于風電過剩的擔憂和來自國家層面的警示,趙令歡則指出,好的、有希望的行業在中國幾乎都會出現過剩,因為大家都想做。但“高質量、經得起考驗的產能不僅不過剩,還供不應求”。

　　“最后發生產業聚集效應時,一定會有龍頭企業來整理清理這個行業來長期持續發展。”在其眼中,中復連眾現在是全國最大、全球第二,“我們認為它是十分值得投資的一個企業。”

　　造行業旗艦

　　引進戰略投資者的當天,中復連眾宣布了兩項重大項目工程。

　　其一為3兆瓦55米風電葉片投產,為現在國產功率最大、長度最長的風電葉片,初步設計年產能500套;其二是全面啟動全球技術領先的5兆瓦62米葉片設計工作,挑戰全球紀錄,為國內大型風電主機制造商配套5兆瓦及以上的風電機葉片,計劃今年11月投產。

　　因為,未來將是一場從陸地轉向海洋的激烈競爭。

　　張定金表示,目前海上風電在全球都是一個為少占陸地資源而大力發展的目標,并認為這一源自于歐洲的產品,會在中國結出碩果。

　　“我們3年前就開始起步海上風電葉片制造。東海大橋總裝機容量達10萬千瓦的海上風電場,用的基本就是我們的葉片。”他表示,“最近國家能源局也將正式啟動海上風電招標,這一領域會實現快速發展,因為所有新產品都對應海上風電,我們也會投入力量來滿足需求。”

　　據記者了解,海上風電機組發電量一般比陸地高出20%,中國近海可開發利用的風能儲量有7.5億千瓦。因而目前在大功率風電葉片制造領域,來自內外資企業的競爭都非常激烈。

　　海外巨頭如丹麥艾爾姆,今年1月其秦皇島生產基地一期項目已正式投產,總投資3.04億元;德國西門子于去年追加6400萬歐元,用于建設上海的西門子風力發電葉片公司,計劃今年下半年投入運營;國內領先如中航惠騰正緊鑼密鼓計劃上市募資投入主業項目;中材科技(002080,股吧)于上周宣布,投資2.22億元生產3兆瓦風機葉片。

　　另一方面,繼今年1月取消“風電設備國產化率要超過70%”保護政策后,《風電設備制造行業準入標準》也將出臺,工信部起草的標準,目前正在公開征求意見。

　　面對激烈的競爭和政策的變遷,宋志平似乎并不太擔心。他認為,“哪個行業都有競爭,風電葉片看似有數十家企業參與,但真正能做好、做下去者,我想不會太多。任何產品,都要有核心專長和競爭力方可長久。”

　　中復連眾總經理喬光輝介紹,其葉片業務從組建到發展至今,發展呈現快速跳躍狀。4年時間,共提供了3000多套兆瓦級風機葉片實現安裝,覆蓋陸地到海上共6個功率等級23種葉片的產品系列。

　　“未來具體的市場目標,我們還是要按照需求來看。但是做大是毫無疑問的,包括出口這塊。”喬光輝告訴本報記者,目前中復連眾（不包括2007年收購的德國公司SINOI）出口國只有5個,占全部產量10%不到。

　　接地方發展

　　此番,央企及戰略投資者在連云港聯手打造生產項目,對于當地政府也不啻為一場共贏。

　　當天,連云港市委書記王建華在接受本報記者采訪時表示,連云港的發展,最關鍵是路徑的選擇。“尋找著力點,當然會想到央企、重大龍頭企業。“

　　他告訴記者,在到任連云港的第一個月,就“沖到”老朋友宋志平的辦公室,請他到連云港來發展。

　　去年6月,國務院通過了江蘇沿海規劃、使之進入國家戰略后,提出連云港要“后發先至”,建成特大中心城市、發揮輻射功能、帶動蘇北、支撐中西部發展,實現隴海蘭新產業帶的發展。

　　“我們后發優勢很大,包括環境容量、資源、區位優勢、勞動力等,但這些優勢該和什么樣的資源因素對接、整合,是非常重要的。”他說,“我們要抓住國際上因金融危機和資源環境硬約束的倒逼機制,形成第三次產業革命浪潮的機遇,重點發展新能源、新材料、新醫藥好生物環保科技產業等。”