3月14日，ABB在北京公布了又一份靚麗的在華業績：2010年訂單達45億美元，增長10%，本地采購增長37%。中國連續4年蟬聯這家電力和自動化巨頭的全球第一大市
      “盡管面對全球金融危機的影響和來自輸電市場的挑戰，我很高興ABB中國2010年繼續保持了強勁而健康的有機發展?！盇BB北亞區及ABB（中國）有限公司總裁方秦說，ABB持續的全球資源配置計劃使中國成為整個集團重要的研發、綠色制造和服務基地，以及重要的采購和出口樞紐。
      ABB集團總部位于瑞士蘇黎世。由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典阿西亞（ASEA）和瑞士布朗勃法瑞（Brown Boveri）在1988年合并而成。在《財富》雜志2010年度全球500強排名中，受全球金融危機影響而2009年營收同比微跌9%的ABB（318億美元）位居第237位。其中國業務所占份額在2000年時還僅為第10名開外，到2007年其訂單和銷售額即雙雙超過美國排名第一，并以每年10%左右的增速穩步前行。
      ABB中國的官方新聞稿中，將其在華業績的鞏固提高，歸功于多年持續的在華投資以及從制造、銷售到技術研發和服務等在內的全系統深耕。方秦也強調，過去7年中，ABB一直保持每年對華投資1億美元以上，用于不斷建設、改善和擴大節能減排產品的設計與制造能力，引入最新技術和產品，加速本地化生產。而全球金融危機爆發以來近3年的時間里，ABB的對華投資總額不降反升，增加到5億美元。
      ABB對華投資的手筆在跨國企業中并不醒目，但它或許是21世紀第一個十年在中國最成功的跨國公司之一。ABB集團決策層比其他跨國公司更早就認識到，在定義中國市場時，要拋棄傳統的市場擴張主義思維，把全球性的研發、服務和業務單元等更核心的市場要素轉移到中國。ABB這一市場思維的轉變使得跨國公司的中國市場理念有了質的改變，隨之，ABB在中國開始了從制造、銷售到人才、研發、服務和采購等在內的綜合性市場深耕，這一變革為其中國業務提供了強大的動力源泉（參見2010年10月20日《商務周刊》封面文章《ABB：全球公司的快車道》）。
      而隨著中國成為ABB的全球第一大市場，來自中國的能力也開始向周邊市場和全球市場外溢。“ABB中國隨著ABB全球戰略資源的整合，從中國走出去服務ABB全球市場的趨勢更加迫切和明顯。”方秦說，“2010年以來，ABB在華戰略已經從‘在中國，為中國’發展為‘在中國，為中國和世界’?！弊钚掳l布的業績顯示，2010年，ABB中國的出口比上一年增長50%。這得益于全球市場逐步恢復，也源于中國參與全球性業務機會越來越多。
      ABB強大的全球資源配置布局正使中國成為集團重要的原材料和零部件采購基地。2010年，ABB為包括中國在內的全球業務進行的本地采購達36億美元，比上年增長37%。有力支持了ABB在全球實施的成本控制計劃?！癆BB已經決定今年內將集團全球最重要的采購中心之一設立在中國?！狈角卣f，“在供應鏈采購方面，中國本地已經有很強的團隊在開展工作了。”
到目前為止，ABB在華員工已經超過1.6萬人。而按照ABB中國的最新計劃，在2011年底，在華員工數量將擴充到1.8萬人以上。這意味著ABB中國今年至少要招聘2000名新人，其中大部分是工程師。方秦稱，公司在2011年會進一步增加在中國的研發投入，通過注入中國本土的新鮮血液提升研發能力。