自2009年頻陷“自殺門”，隨即加快向內地轉移沿海生產基地步伐之后，全球最大代工企業富士康一度從大陸傳媒中“淡出”，人們也漸漸把富士康遺忘。

　　  然而，富士康從來不缺新聞，而且還是制造新聞的高手。就在上周五，其掌門人郭臺銘，在深圳參加富士康萬名員工街舞晚會上用近乎漫不經心的語調披露：未來3年間，富士康將增加生產線上的機器人數量，目前富士康有1萬臺機器人，明年將達到30萬臺，3年后機器人規模將達到100萬臺。這些機器人主要用在噴涂、焊接、裝配等流水線工序，取代人工勞動力之后，富士康生產效率將大幅提高。

      據悉，目前已經在富士康生產線上投入運營的機器人，是該公司在2006年成功自主研發的“富士康深圳一號”機器人，曾在第八屆高交會上亮相。小機器人的外形和人類相去較遠，更像一個機械臂。

      “在富士康的流水線上，有很多比較簡單重復的工作，比如重復點擊某一個按鍵，以前都是工人來操作，現在由機器人自動完成，不僅可控性高，而且效率也會提高一些。”一名富士康內部人士告訴記者。

      據了解，開發之前富士康曾從外國引進了各種類型的工業機器人，應用于噴涂 、焊接 、裝配及搬運取放等生產現場，但通過大規模使用之后，發現這些機器人存在一些不足。研制成功的“富士康深圳一號”工業機器人替代進口并擁有自主知識產權。

      該機器人不僅可以取代生產組裝線工人在精密零件組裝或在噴涂、焊接等不良工作環境中工作外，還可與數控超精密銑床等工作母機結合制造模具，并且還能有效降低生產成本和產品不良率。更為重要的意義則在于通過使用工業機器人替代部分非技術工。目前，富士康的員工總人數已經接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，僅深圳就超過40萬，因此富士康將加快轉型步伐。

　 　“機器人信號”對內地后發展城市提出了新的警示：單靠抑或繼續過度依賴土地、稅費等優惠政策吸引沿海產業向內地落戶的發展思路，已面臨“郭臺銘”們的挑戰，在這種新挑戰面前，內地無限度“優惠招商”曾經帶來的發展“時空”正在變“短”和變“窄”，而可以預計的是，更多在華外資代工企業也將步富士康后塵，走上提升生產效率壓縮雇工數量的新途。這是各地政府在發展與轉型糾結中已然面臨的又一個棘手矛盾。若再跳不出粗放式、低水平發展的窠臼，新舊矛盾的糾結將越結越“死”。魯寧