三一電氣的設計思路是在保證安全的前提下，把風機掃風面積做到極限，即發電能力提到極限。從風電項目招標來看，目前的思路是越低越能中標，而不比較風機的度電成本，我稱之為“比濫”。

　　有人說，風電產業的寒冬即將來臨，據非公開的信息，風電整機制造企業已經從鼎盛時期的80多家下降到了20家左右，而仍然存活的企業過得也非常艱難，工廠的開工率不足一半，風機價格幾乎降到了生死線，面對這樣的困難形勢，風電企業何去何從，后來者三一電氣選擇了堅持，總經理吳佳梁向記者闡述了三一電氣對風電行業的看法。

　　我們敢對各方表態，出了問題一切責任由三一電氣承擔，三一電氣的風機把行業標準、國家標準作為最低的標準。

　　三一電氣的設計思路是在保證安全的前提下，把風機掃風面積做到極限，即發電能力提到極限。

　　從風電項目招標來看，目前的思路是越低越能中標，而不比較風機的度電成本，我稱之為“比濫”。

　　中國風電特有的審批模式，這個模式使得風電成為低產出的行業。

　　全國有10億千瓦發電裝機，但利用率卻很低，電價居高不下，造成了巨大浪費。

　　記者：風電整機企業退出的消息層出不窮，有傳聞三一電氣也有此意？

　　吳佳梁：我也聽到了類似的傳言，人在江湖走，謠言總是有的，三一電氣沒有退出的打算，你知道的，三一是全產業鏈的、重資產的企業，不是只搞風機組裝，我們自己生產整機、葉片、增速機、發電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風電施工專用設備，不可能輕易退出的。

　　記者：三一電氣今年的營收情況如何？

　　吳佳梁：2011年共賣出160臺風機，其中有5臺賣到美國，總體來看還過得去。

　　記者：三一電氣怎么應對行業冬天將至的現狀？

　　吳佳梁：到了冬天就得穿棉衣，自己有棉衣就穿上，自己不夠就向媽媽借來穿。三一電氣的母體是三一重工，每年盈利100多億，做件棉衣不是難事，三一電氣抗寒的能力幾乎比任何一個企業都強，不過三一電氣最厚的棉衣還不在于此，風電行業的本質是看企業有沒有過硬的技術、質量和服務。

　　記者：每個企業都說自己的技術、質量和服務做得很好，三一電氣是不是有真本事，三一電氣目前的市場占有率并不高啊？

　　吳佳梁：技術方面，我舉個例子，三一電氣新下線了一款“超級風機”之所以叫超級，是因為這是對風電行業深刻理解的結果，我們都知道，風電場分為四類，對應的風機葉片長度不同，也就是掃風面積不同，但不是所有的企業能夠把每千瓦功率對應的掃風面積做到極限，就是發電能力沒有做到極限，三一電氣的設計思路是在保證安全的前提下，把風機掃風面積做到極限，即發電能力提到極限。

　　記者：風機質量如何保證呢，現在有很多風機已經開始出現質量問題了？

　　吳佳梁：三一重工是做裝備制造出身，做好設備質量是最基本的職業道德，我們帶著感情來做產業，說得是不是過了？我認為一點不過，經常對員工說，在井下挖煤，出了安全事故，挖煤工是最弱勢的群體，我們可以找到一萬個理由把責任推向他們，他們要么文化不高，要么根本是文盲，沒有還手之力的，三一重工把挖煤工的生命權利看成最高的，要做出挖煤工看得懂、使得順手、保證安全的產品。三一電氣做風電仍然是這種心態，我們敢對各方表態，出了問題一切責任由三一電氣承擔，三一電氣的風機把行業標準、國家標準作為最低標準。