似乎，除了學(xué)院派理論，我們更多的是在談實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在具體市場中，電力電子營銷也避免不了其繁瑣、精于計(jì)算甚至是價格無序的一面，但是電子商務(wù)的進(jìn)入使這一切變得簡易、可行且可信。在銷售環(huán)節(jié)上，其干脆明了程度以及“客戶與倉庫直接聯(lián)系”的模式甚至可以算得上是顛覆?？赏瑫r，電力電子營銷也因其產(chǎn)品的技術(shù)特性與客戶數(shù)據(jù)的不易掌控性，在與電子商務(wù)的融合過程中產(chǎn)生了一定的執(zhí)行難度。

　　如何更具操作性，成為“電力電子”電子商務(wù)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在本期《控制與傳動》中，德國賽米控子公司珠海新多力大中華區(qū)總經(jīng)理陸峰博士將給您解答。作為“第一個吃螃蟹的人”，陸峰博士所說的“真正讓利于客戶”直中賽米控電子商務(wù)的優(yōu)勢核心，而其對于二極管/三極管/晶閘管、功率模塊等產(chǎn)品的巧妙選擇也可以看出如何顛覆比顛覆本身更重要。

　　理念革新

　　11年8月，新多力電子商務(wù)平臺（www.sindopower.cn)正式上線。

　　在上線通告上，新多力對交易合同訂立、交付日、交付、產(chǎn)品和服務(wù)、價格、包裝材料、發(fā)票和付款等十余條重要事項(xiàng)進(jìn)行說明。在主頁上我們也可以看到“sindopower是誰”，“可提供”、“價格”、“咨詢”、“產(chǎn)品信息及在線訂購”、“搜索引擎”等版塊。

　　這些重要事項(xiàng)與版塊對于B2B（企業(yè)對企業(yè)的營銷關(guān)系）電子商務(wù)平臺來說，只不過說明電子商務(wù)大軍又添了一員新秀。但是對于電力電子領(lǐng)域而言，這種新的形式正對傳統(tǒng)電力電子營銷模式產(chǎn)生沖擊與革新。

　　其革新之處，首先表現(xiàn)在“直線式”的簡潔。陸峰先生介紹道，在www.sindopower.cn網(wǎng)絡(luò)平臺上，客戶不僅可以在線咨詢與訂購二極管/三極管/晶閘管、功率模塊IGBT/MOSFET、整流橋、分立器件、驅(qū)動電路、SEMISTACKKIT等數(shù)千種賽米控標(biāo)準(zhǔn)模塊以及定制模塊，還可以從網(wǎng)頁上直接了解德國中心倉庫的產(chǎn)品儲備情況以及貨品物流情況。簡言之，新多力使得生產(chǎn)商與應(yīng)用商產(chǎn)生直接交流，而無需任何中間環(huán)節(jié)。

　　其二，正因?yàn)闊o中間環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品價格要實(shí)惠得多，其交貨也相對較快。

　　“在傳統(tǒng)電力電子營銷模式中，客戶對于信息流的掌握需要一定時間，而網(wǎng)絡(luò)形式可以幫助客戶極短時間內(nèi)掌握及時而明晰信息，包括產(chǎn)品價格、品牌、型號等。通過對比，客戶可以獲取最適合產(chǎn)品，而一旦選定產(chǎn)品，客戶可以第一時間了解庫存是否滿足，如果不能滿足，客戶也可以根據(jù)需要選擇分期發(fā)貨或者等待。確定之后，客戶又可以通過網(wǎng)絡(luò)了解新多力對訂單的處理情況并通過物流對訂單進(jìn)行追蹤，交貨期一般在十四個工作日以內(nèi)。”

　　也正是因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)的簡易化，其在成本上大大降低，降低的成本直接讓利于客戶，使得客戶能以最實(shí)惠的價格獲取產(chǎn)品。

　　陸峰先生進(jìn)一步解釋道，“新多力產(chǎn)品以外的主要成本是在物流上，而即便物流，新多力也有自己的一套成本節(jié)約戰(zhàn)略——德國發(fā)至中國的貨物，通過大包集中發(fā)送，到中國海關(guān)，這些貨物再分散發(fā)送至每位客戶。這樣既保證貨物的及時性又保證貨物的安全——沒有偽品的可能。最終到達(dá)終端用戶與中間商的貨物將沒有任何差異，價格也完全一樣。”另外，新多力對小訂單不加收任何手續(xù)費(fèi)，對訂單凈值滿500元完全免運(yùn)費(fèi)。

　　其三，多種軟件方便客戶查找與咨詢。

　　以搜索引擎為例，在www.sindopower.cn網(wǎng)頁上，新多力不僅設(shè)置了產(chǎn)品代號查詢，還設(shè)置了更加方便的關(guān)鍵詞搜索，此外，用戶還可以根據(jù)關(guān)鍵詞進(jìn)行同類相關(guān)產(chǎn)品搜索。為了方便客戶及時了解產(chǎn)品與存貨情況。www.sindopower.cn網(wǎng)頁上設(shè)置了TECH-CHAT軟件，客戶可以24小時與新多力保持溝通。

　　對于電力電子領(lǐng)域而言，相比這些具體的“革新益處”，新多力對業(yè)界產(chǎn)生更重要影響的是——它將“電子商務(wù)理念”完全融入到自動化產(chǎn)品銷售中，讓顧客通過網(wǎng)絡(luò)便能實(shí)現(xiàn)“一站式”選購——這無疑是一項(xiàng)可喜創(chuàng)舉。

　　在新多力之前，并沒有一家電力電子企業(yè)以電子商務(wù)的形式大規(guī)模進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，也沒有哪一家電力電子企業(yè)決定要將網(wǎng)絡(luò)變成另一種意義上的“超市”。網(wǎng)絡(luò)對于電力電子企業(yè)而言，更多是信息與品牌推廣平臺，而非直接獲利平臺。 

　　德國賽米控的中國“野心”

　　“我經(jīng)常聽到人們談起對于電子商務(wù)的懷疑，尤其是電力電子領(lǐng)域電子商務(wù)的疑惑。”陸峰先生說道，“這也可能是電力電子企業(yè)一直沒有將電子商務(wù)作為主要銷售模式的重要原因。”他們對于電子商務(wù)的疑惑點(diǎn)表現(xiàn)在，電力電子產(chǎn)品的高技術(shù)含量決定了其不能像普通消費(fèi)品般“隨意”販賣，同時，網(wǎng)絡(luò)的安全性一直是大家所擔(dān)憂的問題。而這兩點(diǎn)，對于新多力并沒有多大影響。

　　作為世界領(lǐng)先的獨(dú)立的功率半導(dǎo)體器件制造商在中國的全資子公司，新多力銷售的產(chǎn)品在智能模塊、可控硅、二極管模塊等領(lǐng)域占據(jù)舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)地位，其產(chǎn)品在技術(shù)性與標(biāo)準(zhǔn)性上擁有絕對保障，客戶可以放心購買。

　　此外，技術(shù)性方面，除產(chǎn)品詳細(xì)資訊，新多力也特別配備資深工程師進(jìn)行技術(shù)答疑。在產(chǎn)品安全方面，新多力在產(chǎn)品咨詢、訂單確定、物流、交貨上都有一套詳盡完整的程序標(biāo)準(zhǔn)，客戶不必為產(chǎn)品安全而擔(dān)心。

　　令新多力如此有信心更重要的原因是，中國目前市場需求與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)型以及德國賽米控集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　陸峰先生說道，“中國目前電力電子市場對于交貨、性價比的要求使得電子商務(wù)成為首選營銷形式，而隨著中國用戶對B2C市場消費(fèi)模式的熟悉與認(rèn)可，B2B市場消費(fèi)也會因此而逐漸升溫。相對于B2C市場用‘秒殺’、‘折扣’等現(xiàn)代營銷方式創(chuàng)造客戶需求來說，B2B市場最重要的是滿足需求。在中國，傳統(tǒng)市場（如變頻器，電源，逆變焊機(jī)等）為功率模塊創(chuàng)造需求的同時，新興應(yīng)用領(lǐng)域（可再生能源，新能源汽車等）也正以前所未有的增長速度創(chuàng)造市場。市場與需求存在，剩下地只需考慮如何更好地滿足需求。”

　　新多力在實(shí)現(xiàn)需求方面恰恰提供了各種可能性。作為德國賽米控集團(tuán)在中國的子公司，新多力享有賽米控集團(tuán)在資源上的眾多優(yōu)勢。這不僅歸功于賽米控產(chǎn)品在芯片、分離器件、功率模塊、門極驅(qū)動、保護(hù)器件、CIB模塊、IPM和復(fù)雜功率子系統(tǒng)等工業(yè)模塊上的全方位覆蓋，還得益于其賽米控龐大而歷史悠久的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與庫存體系。

　　從1951年以來，德國賽米控就為世界提供功率半導(dǎo)體器件，其分支機(jī)構(gòu)遍布全球，這些分支機(jī)構(gòu)為德國賽米控提供各種技術(shù)支持與產(chǎn)品采購。這些產(chǎn)品匯聚紐倫堡中心倉庫又從中心倉庫流向世界。這種世界性的集團(tuán)模式也直接服務(wù)新多力，并使之茁壯成長。

　　“雙線”互動

　　在實(shí)際購物流程中，新多力強(qiáng)調(diào)線上與線下共同交流。陸峰先生認(rèn)為任何一種網(wǎng)絡(luò)平臺都離不開人的維系，這種維系包括人對平臺的信任、人對平臺的維護(hù)以及以平臺為橋梁，橋梁兩端人之間的溝通。他將網(wǎng)頁、電話、郵件這樣的溝通方式作為最基礎(chǔ)的互動，而更深入的便從人開始。

　　在新多力，陸峰先生選擇具備創(chuàng)新精神與積極溝通精神的員工。他認(rèn)為做銷售的人應(yīng)該是與人為善，而又善于與人打交道的人。他強(qiáng)調(diào)公開、坦陳。新多力在傳播“B2B電子商務(wù)”理念的同時也希望顧客從互動中真正感受到信任與被信任。

　　用時間證明電子商務(wù)黃金時代

　　目前新多力擁有200多名常用客戶，對于目前人數(shù)陸峰先生表示很滿意。他說，“新多力成立不久便擁有這樣的成績確實(shí)令人欣喜，與B2C相比，B2B實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的需求滿足。與B2B一般形式相比，新多力又省去采購，直接讓生產(chǎn)商與應(yīng)用商溝通。”他堅(jiān)信這兩百位常用會員，能夠與新多力產(chǎn)生長久合作互利關(guān)系。而更多的互利關(guān)系在常用客戶以外的尚未注冊的“游客”中產(chǎn)生。

　　令新多力帶來挑戰(zhàn)的是，“B2B的形式更為專業(yè)，服務(wù)群體更為細(xì)化，電力電子領(lǐng)域的B2B更是如此。其推廣并不能像B2C的漫天撒網(wǎng)，對于精準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù)的把握是新多力正在努力獲求的目標(biāo)。”

　　而現(xiàn)在，新多力正與一些媒體進(jìn)行合作，陸峰先生也開始進(jìn)一步地市場攻堅(jiān)，屬于新多力的電子商務(wù)黃金時代真正開始了，一切只待時間來證明。

　　后記：重上戰(zhàn)場

　　陸峰先生旅居德國多年，早已功成名就。要讓他重上戰(zhàn)場，除非有充分理由。

　　新多力便是他的理由。

　　采訪中，陸峰先生盡量用跟精準(zhǔn)的語言詮釋新多力，他希望表達(dá)多一點(diǎn)再多一點(diǎn)。對于新的形式，人們通常有所懷疑。堅(jiān)持并堅(jiān)信的人唯有用實(shí)踐與時間慢慢來稀釋。

　　他說希望自己能夠做到這樣，“讓電子商務(wù)理念與電力電子領(lǐng)域真正融會貫通，并為中國工業(yè)升級提供更經(jīng)濟(jì)更快速的發(fā)展動力。”