2012年4月21日，東土科技邀請廣聯達軟件股份有限公司（下稱廣聯達）董事長刁志中先生與東土科技管理層進行座談。東土科技董事長李平先生帶領東土科技主要管理干部約20人參與座談。
座談會上，刁志中先生以廣聯達的成長歷程為依托，圍繞商業的本質、戰略管理和團隊建設等方面的理念、工具和方法論進行了分享。刁志中先生從商業的本質切入，介紹了企業持續發展需遵循的一定的規律（農業法則和叢林法則），并圍繞企業經營的四個關鍵點（加、減、乘、除），四個創新帶（產品帶、保障帶、營銷帶、制度帶）逐步展開，進而重點介紹了BLM模型在廣聯達企業戰略管理過程中的運用，并指出企業的各級管理者在企業發展中的重要角色和主要任務。
座談期間，刁志中先生以廣聯達的實際經驗現身說法，理論與實踐相結合，由淺入深，深入淺出，語言平實精煉，讓東土科技的管理者對先進的管理理念、管理工具和方法論有了更嶄新的認識，進一步拓展了視野。同時，東土科技的管理者就各自關心的問題紛紛向刁志中先生咨詢請教，把此次座談視為一次寶貴而難得的學習機會，倍感珍惜。
座談會歷時近3個小時，結束時仍感意猶未盡。東土科技董事長李平先生向刁志中先生表示了衷心的感謝，并指出，廣聯達公司在快速發展和壯大過程中的經驗總結，讓東土科技的管理層深受啟發：
在成長過程中不能追求運氣，要積極思考，主動應對，開放心胸，加快學習，不斷自我完善，才能適應市場的發展。
企業的發展需要遵循一定的規律，東土科技在發展壯大過程中，必然要經歷一些磨礪。我們心里要有準備，不能急于求成，尋求一步到位，應該靜下心來一步一步走，扎扎實實走好每一步，步步為營。
我們的管理要加強系統化，形成閉合鏈路。要從內部發掘人才，相信我們的團隊，塑造我們的團隊，提升我們的團隊戰斗力。
簡介：廣聯達軟件股份有限公司成立于1998年，是國內建設領域信息化服務產業的領軍企業。從成立之初的7位創始人，發展至今員工達1600余人，占據國內53%的市場份額，逐步成為行業應用的標準。2010年，深交所上市，成為建設領域信息化產業首家上市軟件公司。
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