亚洲精华国产精华精华液网站,你懂的,娇生惯养4ph归寻(矜以),丰年经继拇中文3与其他教材比较

    2013年4月，在漢諾威工博會上，由德國政府牽頭，眾多工業(yè)巨頭聯(lián)合協(xié)助的“工業(yè)4.0計劃”正式推出，以智能生產為主導的生產理念邁向歷史舞臺。為順應內外部大環(huán)境的變化，中國政府也相應推出了《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是通過促進制造業(yè)的轉型升級提升中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓中國制造業(yè)整體上由弱變強。在這些宏觀政策的驅動下，自動化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)和智能化建設目標為中國運動控制行業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機。

中國運動控制行業(yè)面臨的困境

    總結現(xiàn)階段行業(yè)所面臨的困境，有些是一直以來就存在并且在相當長一段時間內難以改變的；有些是雖然一直存在但已經(jīng)做了一些克服的；也還有一些隨著環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展滋生的新的困境。包括以下幾個方面：

    1、品牌缺乏。（1）因為缺乏強有力的品牌，難以塑造品牌價值，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展；（2）因為缺乏強有力的品牌，難以形成品牌溢價，利潤持續(xù)在低位跌宕起伏；（3）因為缺乏強有力的品牌，想走出國門，占領部分國外市場，舉步維艱；（4）因為缺乏強有力的品牌，在國內難以抵抗外資品牌的強勢沖擊。

    2、山寨成風。習慣了拿來主義，缺乏市場監(jiān)管力度、成本低回報率高等一系列原因，使得我們這個行業(yè)與手機行業(yè)一樣，高仿制品成風、存在大量的不規(guī)范市場行為。這在很大程度上挫傷了其他企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入，包括技術創(chuàng)新、工藝精細化、引進高素質創(chuàng)新型人才等方面的投入。而這幾個方面，也正是運動控制行業(yè)，乃至整個中國制造業(yè)要興起的關鍵要素。尤其是人才的引進，一個行業(yè)發(fā)展到一定程度，要進行行業(yè)洗牌，行業(yè)洗牌其實“洗”的是人才，誰能占得人才，誰就能王天下！同時山寨成風，也為國內品牌的國際公信力帶來了惡劣影響。

    3、圍追堵截。一方面，隨著中國民族經(jīng)濟的興起，美、日、韓等國作為利益既得方，必然會借用其自身強大的經(jīng)濟實力對中國品牌進行打壓和抑制，以此保護自身品牌的良好發(fā)展。美國叫囂的制造業(yè)回歸、2016年機電產品進出口雙雙下滑等現(xiàn)實就是例證。另一方面，中國的“土油幣”無形中壓縮了中國制造的利潤空間。“土”，就是土地價格，中國房地產行業(yè)急速高漲，企業(yè)用地租金成本高；“油”，就是能源方面，運輸成本驚人；“幣”，就是人民幣升值，減小了廠商的盈利空間。

    4、不確定性。外部環(huán)境變化激烈，不確定因素增多。2017年，不確定性對每家企業(yè)、每個人都是一種考驗。中國的經(jīng)濟，政府參與程度比較高，企業(yè)自身在市場上的生命力相對較弱。2017年，政府將逐步縮減干預手段，這將是對企業(yè)能力的一次殘酷考驗。雖然面臨的環(huán)境不確定性增多，但不確定性的是環(huán)境，確定的是自己。所以，要開放而積極地去擁抱不確定性，要相信集體智慧，超越自己，在不確定性中獲得機會。

創(chuàng)造企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢

    面臨困境時，不應妄自菲?。幻媾R機遇時，也不能妄自尊大，一定要保持平和的心態(tài)、保持清醒的頭腦，創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。因為，唯有優(yōu)勢才能創(chuàng)造價值，唯有價值創(chuàng)造才能贏得與客戶合作的機會。而與廣泛客戶合作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。要創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢，就要求企業(yè)思考戰(zhàn)略問題。那么，到底什么是戰(zhàn)略？

    圍繞戰(zhàn)略、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢，這里提出三個觀點供參考：

    第一、要從本質上思考戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略的本質，就是解決問題。從時間維度，包括解決過去的問題、解決現(xiàn)在的問題、解決將來可能會發(fā)生的問題。從空間維度，包括企業(yè)與市場環(huán)境的關系問題（也就是企業(yè)提供什么價值給市場）、企業(yè)與競爭對手的關系問題（也就是企業(yè)與競爭對手的差異性，甚至互補合作）、企業(yè)內部各個體系與部門的關系問題等等。戰(zhàn)略一定要進行具體問題具體分析，只有這樣才能找到最佳的解決方法。而不是簡單地去復制別人的成功，每家企業(yè)、每個人，成功的內外部條件是不同的。那么，在思考企業(yè)的戰(zhàn)略時，有沒有很清晰的界定這些問題？如果不清楚這些問題，談何戰(zhàn)略？

    第二、要動態(tài)地思考戰(zhàn)略問題。企業(yè)規(guī)模與實力大小不同、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)受到來自各方面外部因素的影響也不同，所以，每家企業(yè)遇到的內外部問題是不同的，尤其是那些關乎企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題，也是不盡相同的。所以，每家企業(yè)的戰(zhàn)略也是不同的。戰(zhàn)略本身不存在對與錯，戰(zhàn)略調整才真正體現(xiàn)一個企業(yè)的能力。企業(yè)一定要根據(jù)內外部環(huán)境的變化做動態(tài)調整。

    第三、要系統(tǒng)的思考戰(zhàn)略問題。所謂系統(tǒng)的思考戰(zhàn)略問題，包括兩個方面，一方面要用戰(zhàn)略組合，單一的戰(zhàn)略模式難以解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，正如我們給客戶要提供系統(tǒng)解決方案一樣，戰(zhàn)略也需要系統(tǒng)方案。另外，企業(yè)不同的體系和部門也需要不同的戰(zhàn)略組合，以適應企業(yè)整體的戰(zhàn)略。總體來講，那種一刀切的戰(zhàn)略模式早已經(jīng)不再適用了。另一方面，不同的戰(zhàn)略模式要有不同的組織方案去承接，去落地。

    《孫子兵法》說：“將不通于九變之利者，雖知地形，不能得地之利者矣”。強調的就是通過充分了解所處的環(huán)境實現(xiàn)戰(zhàn)略的靈活性。這里推薦美國里維斯設計的一個戰(zhàn)略方案模型。他將環(huán)境按照三個簡單的維度進行分類：可預測性（企業(yè)能否預測所處環(huán)境未來的發(fā)展變化）、可塑性（企業(yè)是否能夠獨立或者以合作的方式重塑環(huán)境）、環(huán)境嚴苛性（企業(yè)能否在環(huán)境中生存）。將這幾個方面整合起來，就形成了五類環(huán)境，并相應的制定并實施戰(zhàn)略方案。

    在這個模型中，根據(jù)環(huán)境的三個維度，將戰(zhàn)略分為五大模式，一是適應型戰(zhàn)略、二是經(jīng)典型戰(zhàn)略、三是塑造型戰(zhàn)略、四是愿景型戰(zhàn)略、五是重塑型戰(zhàn)略。每個戰(zhàn)略模式都有獨特的宗旨，求快、做大、協(xié)調、搶先、求存目標不一。

    在現(xiàn)階段，很多企業(yè)都應該選擇的是適應型戰(zhàn)略，外部環(huán)境難以預測而且不容易改變，一旦形勢難以預測，優(yōu)勢轉瞬即逝，應對持續(xù)不斷變化的唯一方法是嚴陣以待，并構建不斷改變自己的能力。在適應型環(huán)境中，不斷調整，先人一步，更為經(jīng)濟地找到新的選擇方案是企業(yè)的制勝法寶。所以，在適應型戰(zhàn)略中，競爭優(yōu)勢變成了一系列的短期優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢源于不斷嘗試新事物，而不是仰仗分析、預測。

    還有一種戰(zhàn)略模式需要提及的是塑造型戰(zhàn)略。中國運動控制行業(yè)的資本運作時代已經(jīng)來臨。當企業(yè)面臨一個尚在發(fā)展初期的行業(yè)時，面對的環(huán)境也是難以預測的，充其量只能看到一個方向。也就是說，企業(yè)需要對利益相關方產生影響，但又無法完全掌握利益相關方的行為。這個時候，企業(yè)采取塑造型戰(zhàn)略，首先吸引其他利益相關方的參與，再在恰當?shù)臅r間點共同打造未來愿景。企業(yè)需要建立起一個平臺，在這個平臺上進行協(xié)調合作，然后通過擴大平臺規(guī)模以及保持平臺的靈活性和多樣性，對平臺進行發(fā)展，同時積極發(fā)展與利益相關方之間的生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)在很多上市公司進行的收購、并購案，基本上都基于這種戰(zhàn)略模式。

    很顯然，根據(jù)不同的戰(zhàn)略組合方案，組織也不一樣，比如，實施愿景型戰(zhàn)略的企業(yè)，市場部門的工作更多的應該是品牌建設和推廣。而實施適應型戰(zhàn)略的企業(yè)，市場部門的工作更多的應該是進行市場調研，快速抓住市場機會等等?？偠灾?，組織一定要服務于戰(zhàn)略的實施，切不可簡單模仿、生搬硬套。適合才是最好的。別人的好東西對自己不一定適用。