亚洲精华国产精华精华液网站,你懂的,娇生惯养4ph归寻(矜以),丰年经继拇中文3与其他教材比较

1、資源分配戰(zhàn)略

資源分配戰(zhàn)略，就是說(shuō)兩個(gè)或者兩個(gè)以上企業(yè)、實(shí)體、組織實(shí)現(xiàn)資源的共享。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，我們的資源是可以拿出來(lái)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的。資源一般包括有形和無(wú)形兩大類。有形資源通常是指人力、物力、財(cái)力等，無(wú)形資源通常是指技術(shù)、知識(shí)、人脈等。資源能否實(shí)現(xiàn)分配與共享要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，不能為分配而分配，為共享而共享。

2、接觸戰(zhàn)略

所謂接觸戰(zhàn)略，主要是對(duì)行業(yè)標(biāo)桿或者潛在對(duì)手的接觸，也就是對(duì)那些既不是忠實(shí)的朋友，也不是確定的“敵人”的企業(yè)，通過(guò)非強(qiáng)制性的“接觸”，使它們成為資源分配與共享的成員伙伴。

接觸戰(zhàn)略的意圖非常明顯，就是努力尋找與對(duì)方企業(yè)的聯(lián)盟合作點(diǎn)。聯(lián)盟合作點(diǎn)的多少與意義大小直接決定企業(yè)之間能否權(quán)衡利弊，最終走向戰(zhàn)略聯(lián)盟。

從企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估中可以看到，對(duì)接觸戰(zhàn)略的批評(píng)，主要是它不能保證企業(yè)能夠避免，或能夠戰(zhàn)勝在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)一個(gè)崛起的企業(yè)對(duì)自身的挑戰(zhàn)。“潛在能力”模式的評(píng)估短視，往往反映在這種戰(zhàn)略主要不是立足于改變外部環(huán)境，而是立足于改變自身的特點(diǎn)。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略

聯(lián)盟戰(zhàn)略是企業(yè)與企業(yè)之間，最有效的合作模式，是最深層次的關(guān)系確立。聯(lián)盟意味著一種牽手，更意味著一種認(rèn)同。聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)在于，市場(chǎng)上企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)較多層面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

聯(lián)盟戰(zhàn)略，就是為了充分利用目前所具有的各種優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

1、什么是資源？

企業(yè)的資源有很多方面，與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)資源主要包括兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)資源和人力資源。

財(cái)務(wù)資源就是企業(yè)所擁有的現(xiàn)金，未來(lái)可預(yù)期的利潤(rùn)，未來(lái)可以獲得的債權(quán)或股權(quán)融資等等。財(cái)務(wù)資源一般用于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造投入，增加流動(dòng)資金或者用于并購(gòu)相關(guān)企業(yè)時(shí)的現(xiàn)金支出。財(cái)務(wù)資源是支撐企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的資源。人力資源就是企業(yè)所擁有的人才隊(duì)伍及其人才和未來(lái)要發(fā)展的業(yè)務(wù)之間的匹配程度。人力資源的多少和人力資源與業(yè)務(wù)匹配程度高低，將在很大程度上影響業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展速度。

2、在業(yè)務(wù)單元之間如何配置資源？

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候，一般都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)組合。業(yè)務(wù)組合是指各項(xiàng)業(yè)務(wù)在整個(gè)企業(yè)中起到不同的作用，有的是為其他業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金流的作用，有的是成為未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的作用。業(yè)務(wù)組合理論中最知名的是BCG矩陣。BCG的業(yè)務(wù)組合理論根據(jù)業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為四大類：明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。通過(guò)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)贏取穩(wěn)定的利潤(rùn)，投入到明星業(yè)務(wù)和部分問(wèn)題業(yè)務(wù)中去，促使某些瘦狗業(yè)務(wù)能成長(zhǎng)為明星業(yè)務(wù)。而對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)則采用戰(zhàn)略收縮的措施，不再占用企業(yè)的現(xiàn)金流。因此在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候就必須對(duì)企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的分類，明確各類業(yè)務(wù)在企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合中起到什么作用。

3、如何把資源配置到最需要的環(huán)節(jié)？

明確了財(cái)務(wù)資源和人力資源的整體投向策略，并沒(méi)有解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資源配置的根本問(wèn)題，而每項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同的發(fā)展階段都有不同的資源投入需求。因此，要讓資源配置真正符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，真正起到支撐發(fā)展戰(zhàn)略的作用，就必須要制定出資源在業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的配置方向。

對(duì)于一般的制造類業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)價(jià)值鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)這幾個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行資源配置時(shí)，應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身在各環(huán)節(jié)的實(shí)力等方面出發(fā)，確定應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)投入的環(huán)節(jié)。

其中產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的投入包括財(cái)務(wù)資源的投入和人力資源的投入，但更關(guān)鍵的是人力資源的投入；生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的投入則主要是財(cái)務(wù)資源的投入，進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)改造或增加生產(chǎn)能力；市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)則根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，如果采用自建渠道或售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的模式，則會(huì)需要大量的財(cái)務(wù)資源的投入，如果采用代理或其他間接方式的話，則更主要是人力資源方面的投入。

4、戰(zhàn)略只有在明確了資源配置之后才能得到有效執(zhí)行。

戰(zhàn)略的核心功能一方面是為企業(yè)指明發(fā)展方向，另外同樣重要的就是一定要明確基于戰(zhàn)略的資源配置原則和資源配置的方案，從業(yè)務(wù)間的資源配置到業(yè)務(wù)內(nèi)價(jià)值鏈的資源配置都要明確。

IMSC總結(jié)：

只有明確了資源配置之后的戰(zhàn)略，才能真正的落地，才能向更高層次的接觸戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略邁進(jìn)。