在這種情況下，我們更應當回過頭來思考3個最基本的問題：我國機械裝備企業為什么要“走出去”？能不能“走出去”？“走出去”以后如何“融進去”？

我國機械裝備企業為什么要“走出去”？國家利益和企業自身發展這兩個層面都決定了機械裝備企業一定要“走出去”。

國家的崛起往往是以實體經濟崛起做支撐。成就越來越多的世界級企業，打造一批代表國家利益、具備全球行業掌控能力的國家公司是當今中國崛起的需要。然而，反觀我國大多數機械裝備企業，能夠代表中國行業的企業還不多見。

目前的一個普遍現象是：國內經濟發展速度快，行業的市場情況就好；國內經濟發展速度放緩，行業的市場情況就差。只局限于國內競爭的企業群體，失去的是自身的能力，行業性產能過剩就成了跳不出的魔咒。因此，“走出去”是我國機械裝備企業拓展發展空間的需要。

我國機械裝備企業能不能“走出去”？這得益于國家多年的培育和扶持，我國已經形成了產生世界級企業的土壤。高端裝備制造業的發展速度驚人，發展質量和技術水平也已進入世界先進行列，相當多的企業已經具備了“走出去”的能力。從上世紀七八十年代的摸索，到新世紀之后的高速發展，海外市場已經成為很多機械裝備企業的重要支撐點。

但對我國機械裝備企業而言，國際化之難，難在中外企業文化的差異；難在對國外人文環境的理解；難在對各國貿易壁壘的突破；難在沒有國際化的人才；難在相當多的機械裝備企業還在用中國式思維做國際化的事情。這一系列挑戰造成我國機械裝備企業“走出去”，尤其是在海外并購中“水土不服”。相當多的機械裝備企業“走出去”了，但是沒有“融進去”。

盡管如此，我國機械裝備企業的機遇仍然大于挑戰。2008年以來，全球金融危機余震未了，歐債危機持續發酵，世界經濟仍處于艱難的低谷期，這對機械裝備企業來說是“走出去”的黃金期。

要想使“走出去”的機械裝備企業“融進去”，就要掌握企業跨國并購的5項基本原則：包容、共享、責任、規則和共舞。

包容就是用尊重、理解和主動適應，達成文化的融合。中西方文化存在很大差異，這成為國際并購整合中的重大障礙。消除障礙最需要的就是包容。要想獲得別人理解，首先就要去理解別人；要想達成共識，首先就要去換位思考。只有跳出固有思維，海涵他人，才能融合東西方文化的差異。

共享就是成果、風險共擔，打造利益共同體。國際化不是經濟殖民，不是征服，而是要在共同愿景下建立一個利益共同體，實現共同發展。一個行之有效的方法就是在企業并購后，對管理團隊進行股權激勵，在綁定利益的同時凝聚人心。

責任就是用負責的行為贏得當地尊敬。“走出去”的機械裝備企業應當具備的基本素質是：對員工負責，對企業的未來負責，做一個好的企業公民，尤其應當認真對待員工，認真對待財源。只有企業對員工負責，員工才會對企業負責；只有負責的員工，才能成就受人尊敬的企業。

規則就是現代市場經濟的契約精神。只有建立規則、認同規則、遵守規則，管理才有章法，做事才有規矩，評價才有標準。規則是硬性的，是不可突破的底線。敬畏規則、遵從規則，需要從一開始就做到約法三章、令行禁止。對被并購的企業，要將其納入同一個管理體系，由同一種標準形成統一的管理語境，處理問題一視同仁，信任而不放任。不適應企業發展、不利于資源整合、不按規則辦事的人必須換掉，這就是規則。

共舞就是定好角色，定好流程，各就各位。共舞是收購之后的整合行為，更是持續經營行為。只有共舞，才能實現戰略的統一、管理的一體化、技術的協同、市場渠道的共享和文化的和諧。