一、行業發展較晚，尚需積累的時間。光伏逆變器是對長期運行穩定性要求較高的產品，所以需要較深厚的技術積累。國外的逆變器企業有些從1992年開始就已經著手產品研發了，并且到現在已經更新了好幾代產品，而中國的老牌企業卻是少之又少，國內領軍企業陽光電源也是從98年開始著手研發，而六年時間對于逆變器這種電力電子產品來說足以改頭換面數次了。因此，用陽光電源公司總經理曹仁賢的話來說，中國企業還有很長的路要走。

二、低價競爭帶來質量下降的惡性循環。“兄弟鬩于墻，而共御外侮”，中國企業常常把前半句發揮的淋漓盡致，雖然有人稱逆變器毛利率下降到一定程度將會啟穩，但目前國內的惡意競爭此起彼伏的現象是不容忽視的。如果技術跟不上降價，只能削減產品質量，而最終受害者是我們自己。若想走出國門，中國逆變器企業最好先想想自己環保最終的競爭對手是誰，把后半句做好才是真正的勝利。2010年中國幾家逆變器企業進駐澳大利亞市場的失敗便為國內同行敲響警鐘——中國制造的逆變器故障率高不能成為國產的標簽。

三、配套服務得不到重視。開拓市場的中國逆變器企業多是將注意力轉向銷售的突圍，而歐洲等發達國家卻恰恰看重的是一個產品的配套服務尤其是售后保障。如全球逆變器巨頭SMA現在就致力于完善自己的售后體系，尤其是其中的現場服務和質保方面。比如SMA在德國設有17個服務支持中心，能夠滿足用戶從現場故障診斷到24小時設備更換，以及所有技術咨詢等方面的要求。并且所有SMA的逆變器都有5年的標準質保期。用戶還可以選擇延長質保期至10年;只要在質保期范圍內，用戶即可享受免費的維修和設備更換服務。如果用戶采購的逆變器在保質期外發生故障，需要維修或更換設備，SMA只收取成本費用。同時，對于更換后的設備，質保期會延長一年。當然，這一系列保障措施也是需要一定的資金支持，但是拼財力并不占優勢的中國企業也可以把服務納入企劃，一點點進行完善，若是完全忽略只會將隱患積累。

四、準入機制不規范，市場標準難以統一，導致魚龍混雜，為行業發展帶來阻礙。小型逆變器行業進入門檻低，使得很多并不具備相關資質或者研發能力的企業哄然而入，低質低價產品頓時橫行于世，嚴重擾亂了市場秩序。雖然在行業洗牌中這些投機者會被清理出局，但是，如果在一開始完善審查機制，是不是會為日后行業發展減輕不必要的阻力呢?