在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長(zhǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到37.4%。數(shù)控機(jī)床已成為機(jī)床消費(fèi)的主流。十二五期間我國(guó)將持續(xù)投入，且力度加大，每年重大專項(xiàng)將帶動(dòng)資金投入100億以上。不僅帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床及其數(shù)控系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場(chǎng)發(fā)展，也為國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴(kuò)大市場(chǎng)提供了極好的機(jī)遇。

我國(guó)數(shù)控機(jī)床的發(fā)展將努力解決主機(jī)大而不強(qiáng)、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后、高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)差距大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不高、行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題，將培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新、量化融合以及品牌建設(shè)等方面提升到戰(zhàn)略高度，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000億元的目標(biāo)。并力爭(zhēng)通過(guò)10-15年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)由機(jī)床工具生產(chǎn)大國(guó)向機(jī)床工具強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位等一系列中長(zhǎng)期目標(biāo)。

對(duì)此，行業(yè)今后重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)放在大力提升自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平，加快機(jī)床產(chǎn)業(yè)升級(jí)上。

一是培育和開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)。這包括加強(qiáng)對(duì)能源、船舶、汽車等國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域需求調(diào)研，推動(dòng)機(jī)床企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)；加快舊機(jī)床的改造和落后機(jī)床的淘汰。千方百計(jì)擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的內(nèi)需市場(chǎng)，并做好用戶服務(wù)工作等。

二是通過(guò)實(shí)施國(guó)家科技專項(xiàng)，提升自主創(chuàng)新能力。“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項(xiàng)的實(shí)施要貫徹需求為導(dǎo)向、主機(jī)為牽引，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施項(xiàng)目要與拉動(dòng)內(nèi)需國(guó)家重大投資項(xiàng)目所需的高檔數(shù)控機(jī)床有機(jī)銜接，與裝備制造業(yè)三年振興規(guī)劃有關(guān)發(fā)展數(shù)控機(jī)床措施緊密結(jié)合，提高時(shí)效性，適應(yīng)國(guó)家發(fā)展急需。

三是抓好技術(shù)改造，提高中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化水平。把加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和兼并重組結(jié)合起來(lái)，圍繞增加品種、改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境提高效益，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，提高企業(yè)裝備數(shù)控化和信息化水平，著力提高高檔數(shù)控機(jī)床及高性能功能部件的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)用數(shù)控機(jī)床制造數(shù)控機(jī)床，用高檔數(shù)控機(jī)床制造高檔數(shù)控機(jī)床。要充分利用國(guó)家技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高資金使用效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

四加強(qiáng)管理，降本增效。機(jī)床工具企業(yè)要從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，開(kāi)展降本增效活動(dòng)，控制和保證資金流，維護(hù)資金鏈正常銜接，確保企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。認(rèn)真做到在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下壓縮消耗費(fèi)用。加強(qiáng)投入產(chǎn)出資金管理，開(kāi)源節(jié)流，降低庫(kù)存，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率。