編者按:近日，國家發改委副主任、國務院西部開發辦常務副主任王金祥視察了遠東控股集團。 電線電纜行業和醫藥行業、房地產行業一樣，都是競爭非常激烈的行業，作為“華商500強”企業之一的遠東，要始終保持在行業的領先地位，任重而道遠。 王金祥就當前宏觀調控趨緊的新形勢下企業如何生存、發展等話題，與蔣錫培進行了深入的交流。這樣的一幕或許因為從某種意義上講，遠東控股集團已經成為中國電纜行業“第一品牌”的代名詞，對于這家民營企業來講，其“主業+基金”的戰略布局，將不僅影響一個行業，它背后蘊含了太多的深意。 “遠東”背負著一系列光榮與夢想。 從當初的小廠已經發展為今天銷售收入超過百億元的遠東控股，18年來年均增長40%以上、產銷連續10年位居全行業第一，成為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營控股集團。而“遠東”也以56.33億元的品牌價值位居2007年中國最有價值品牌排行榜第25位。 蔣錫培始終認為“利潤只是貢獻的副產品”，而對于遠東來說，承擔社會責任也并不僅限于慈善及公益。對于這家電線電纜行業的龍頭企業來說，大力推進電力傳輸節能環保，亦是其非常關注的領域。特別是像“碳纖維復合芯軟鋁導線”這樣的顛覆性技術產品，極大地推動了我國輸配電事業節能、環保、安全、經濟的發展要求。 二十幾年前高考落榜的蔣錫培以修理鐘表起家，生活向他關閉了魚躍龍門的機會，卻給了他一雙展翅高飛的翅膀，這個曾經想過“小富即安生活”的懵懂少年，心里萌發了更大的夢想。 對于不了解中國改革開放的人來說，閱讀了遠東的發展史，就等于閱讀了改革開放歷史的濃縮版，從高考落榜的個體戶，到江蘇宜興的小老板，創立遠東的18年里，這個私營小廠經歷了4次涅槃。 1992年，為順應發展環境，蔣錫培把私營企業改制為集體企業，贏得了商機，為今后的發展奠定了良好的基礎。1995年，針對集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，蔣成功募集了1350萬元內部員工股，又把鄉辦集體企業改制為股份合作制企業，實現了資本的有效營運。 1997年4月，遠東第三次改制，這一次這家“民營小廠”與中國華能集團公司、中國電網有限公司等四大國企聯合，共同投資1.02億元，組成了全國首家跨地區、跨行業、跨所有制，既有國家股、集體股又有個人股的混合所有制企業，這一時期，遠東取得了長足的發展。 五年的合資，四大電力國企獲得了股東方應得的回報，而遠東拓展了自己的電力市場，贏得了進一步發展的戰略平臺。 2002年，遠東借電力體制改革之際，再次改制，出資回購了原有68%的國有股和7%的集體股，令遠東再度民營化。 這種伴隨著宏觀經濟形勢的轉變，不斷變化企業內部經營管理要素的膽量和魄力，讓沒有任何特殊背景的蔣，一躍躋身于胡潤富豪榜第九名，同時他的遠東控股集團有限公司也早早晉身于“百億元俱樂部”。 現在，他將飛得更遠，這一切與背景無關，奇跡的背后是這個富于挑戰的歷史節點，以及生活在這個時代而有“遠大”夢想的人。