編者按：臥龍控股集團有限公司是集電氣產業、房地產業、國際貿易于一體的大型企業集團，公司地處浙江杭州灣上虞經濟開發區。近日，臥龍控股集團啟動《三年發展規劃》編制工作。 控股集團新一屆董事會為了更加切實有效地分解落實以跨越式發展為主題的戰略目標，進一步明確發展方向、發展舉措、發展思路，加速跨越式發展進程，最近經研究決定在全集團范圍內開展《2008-2010年發展規劃》（以下簡稱“三年發展規劃”）的編制工作。 這次開展 “三年發展規劃”的編制工作，是對原制定的《五年發展規劃》的進一步完善和深化。控股集團從2006年起實施《五年發展規劃》以來，進一步加快了產業與資本聯動發展進程，三大產業集團快速發展壯大，經營規模效益高速增長，資本社會化和市場國際化取得戰略性突破，高科技戰略、產品結構調整和產業鏈提升取得了突破性進展，人力資源建設和企業管理創新取得顯著成效，企業綜合實力躍上新臺階，并從中探索積累了許多成功的寶貴經驗。但是，應當充分認識到當前宏觀經濟環境發生了新的變化，既面臨著企業發展的有利因素，又面臨企業發展的不利因素，而且審視企業自身發展狀況，存在一些與跨越式發展戰略不相適應的滯后問題。因此，很有必要審時度勢，總結經驗，根據新形勢、新情況，完善近三年發展規劃以及長期發展戰略，以利更有可行性和可操作性。 “三年發展規劃”編制工作分四個階段進行：第一階段，由各產業集團、分子公司研究提出“三年發展規劃”的具體目標任務；第二個階段，控股集團董事會舉行“發展戰略研討會”，形成總體發展方向和發展思路；第三階段，在廣泛收集資料、征求意見的基礎上，起草規劃的具體內容；第四階段，董事會討論批準《規劃》，有步驟地付諸實施，并由各產業集團、分子公司制定實施具體發展思路和措施。 控股集團董事會要求把“三年發展規劃”的編制及實施工作，作為各級經營班子當前的重要議事日程來抓；要求對規劃的制定，堅持科學發展觀，堅持從實際出發、集思廣益，既要有前瞻性、有戰略高度，又要符合客觀實際，具有可行性和實效性。目前，“三年發展規劃”的編制工作正在有序開展，可望在四月份出臺實施。