“未來，居民可以在自己的房頂上安裝太陽能電池板，這些電池板能生產出足夠的電力，滿足房子所需的電能。如果有剩余，則可以出售給發電廠。”這段話，來自美國趨勢經濟學家、作家杰里米˙里夫金著作《第三次工業革命》。

這本書，也曾是正泰集團董事長南存輝向熟人和朋友力薦的一本書。7年前正泰開始進入光伏太陽能行業。

在第二屆世界浙商大會開幕前，記者對話南存輝，自2012年開始的全球光伏產業的哀鴻遍野中，正泰太陽能逆勢實現盈利1.6億元，銷售額突破50億元。

僅用了不到七年時間，正泰太陽能便已從“新人”迅速成長為國內民營企業在光伏領域最大的投資商、運營商之一。

“和其他企業一樣，正泰太陽能一路驚濤駭浪，付了不少學費。”南存輝昨天也坦陳，一路走來并非一帆風順，正泰在太陽能上也走過彎路。正泰太陽能最早切入的是薄膜電池，最初比晶體硅技術有成本優勢。當時正泰是以研制生產第二代光伏薄膜電池為主，兼顧晶硅電池的生產。隨著硅價的暴跌，薄膜電池的成本優勢不再。因此，原本以“千人計劃”專家楊立友博士為核心的團隊，即便研發出了世界上最好的薄膜太陽能電池，也必須果斷調整、及時轉型。

“戰略轉型雖然是件非常痛苦的事，因為我們已經為此付出了太多太多。但現在回頭看，當時的調整做得果斷又及時。”回顧這一段過程中的投入，南存輝并不后悔。

“無論是高低壓電氣、輸配電設備、儀器儀表，工業自動化，還是光伏發電，我們的業務都是緊緊圍繞‘電’而展開。”南存輝說，公司已經逐步摸索出了一套自身的運營模式。

“能化險為夷，還是靠對電站投資、EPC工程總包等進行了及時轉型，有了可持續的盈利模式。”南存輝解釋，正泰是依托電器設備的產業優勢，以電站投資建設帶動光伏產品銷路。

在戰略轉型之后，南存輝給正泰太陽能的新定位是“國際一流的清潔能源開發商”。這意味著正泰從電氣制造向清潔能源開發商與能效管理解決方案提供商的轉變。

“到今年底，我們已建成發電和在建的光伏電站項目將超過900MW，光收電費就有6個億的收入。明后年，電費的收入預計能超過10億元。”如今，在美國、保加利亞、韓國、意大利以及寧夏石嘴山、青海格爾木、甘肅敦煌等地，都有正泰開發建設的光伏電站，電站資產規模已經達到百億左右。

今年9月初，由正泰新能源投資承建的甘肅高臺100MW光伏電站正式并網發電。目前，正泰已成為民營企業中持有光伏電站項目最多的一家。