編者按：上海華通企業集團今年主要從五個方面入手完成銷售收入和利潤都增長60％，貨款回籠率達到100％的經營目標。 “發揮新廠區整體優勢，加快產品創新步伐，繼續深化內部改革，全面開展素質培訓，不斷提高產品質量。上海華通今年的經營目標是：銷售收入和利潤都增長60％，貨款回籠率達到100％。” 為了完成全年的目標任務，上海華通企業集團今年主要從五個方面入手： 降低生產成本。開展以“節約為榮、浪費可恥”的宣傳教育，提高成本控制意識；全面實施“5S”現場管理，加強生產過程監控，優化物流流程，提高勞動生產效率；與生產車間簽訂《安全生產管理目標責任書》，制訂《安全生產實施方案》和《安全生產制度》，每月進行一次安全生產檢查及整改工作；按質量管理體系文件中的要求，對公司的供方及采購工作進行評價、選擇、控制和規范化管理。全年生產過程物耗定額同比下降2％以上，成本控制率同比下降1.5％以上； 提高產品質量。繼續開展QC小組、合理化建議等活動，努力推行零缺陷管理，建全質量責任制，切實提高產品制造水平；開展“優質產品工程”評選活動，執行“考核細則”的獎懲方案；開展質量管理體系文件執行情況巡查考核，將質量考核納入公司的績效考核之中，使量化各項質量指標與業績掛鉤，保證公司質量管理體系有效運行；繼續擴大認證產品的覆蓋面，逐步補充低壓產品型號“3C”認證覆蓋的缺口。實現產品一次交檢合格率達到95％以上，確保成品出廠抽查合格率達100％。 加快新品開發。加快開發智能化、可通訊、高可靠、免維護等先進產品的研發步伐，盡早使用新產品、新元件，實現產業升級；對設計、校對、審批的工作質量進行考核，做到誰設計，誰跟蹤服務，從源頭把好產品質量關；加快新產品研發速度，開發3～5項新產品，提升產品科技含量。全年技術改造5～10項，產品貫標率達到100％。 拓寬銷售渠道。充分利用集團銷售中心現有的市場資源，與其聯手合作，拓寬銷售渠道；繼續培育忠誠于華通事業的中間商，成熟一個發展一個。在確保公司利益的前提下，給足他們激勵政策，激發他們的積極性，擴大營銷覆蓋面，實現雙贏；積極與電力公司、大型企業保持溝通和聯系，大力增加招投標業務，主攻專業市場；開辟空白地區市場領域，直接與終端用戶進行對話溝通，建立終端用戶數據庫，密切終端客戶群體關系，擴大市場占有率；制定、完善和利用好績效考核機制。全年新產品銷售比率占公司銷售總額的 40％，客戶滿意度達95％以上。 強化基礎管理。把公司2008年工作的總目標，分解到各個部門各個崗位上去，繼續推進目標管理責任制；監督責任目標的落實情況，落實好激勵獎懲機制，按章處理；用嚴格的程序保證工作質量，使銷售、設計、供應、生產、質檢各流程進一步規范化。