目前來說，中國的IC設計商至少有四五百家，然而，在多年以后，能有多少家可以健康的存活下來，在全球發揮自己的影響力呢?

根據業內主流意見明，現在的IC設計商若堅持當前的發展模式，不可能長時間的維持下去。國內企業長期依賴的廉價勞動力及成本優勢，讓有關企業雇用著數倍于國外類似企業的工程師。雖然在開發速度上，國內企業能通過給予最好的設計流程與工具，依靠低價的運營成本來開發新產品。然而，這些廠商不得不面對在不斷上漲的人力成本壓力(比如設計工程師的上漲薪資要求)。同時，國內企業缺乏獨特的商業模式，極可能在數年后失去可持性發展動力。

從國內企業的產品層面來看，因同質化程度太高而競爭激烈。缺乏創新意識的發展模式注定不能長期存在。而在這個領域里，誰打算改變全球市場的格局，則需要聘請到全球頂尖級人才與全球供應鏈。在這方面，有見地的看法是去歐洲與日本等地聘請工程技術人員。因為，從人才的培養方面來看，國內企業的人才多來源于海外留學，但缺乏專業的營銷知識，極大部分沒有實踐經驗。而國內本土成長的管理人才，熟悉國內市場環境，卻因為教育模式的偏差，缺乏管理能力。有人指出，缺乏執行經驗的公司，有時也會展現在無法良好定義市場方面。一旦無法明確地定義市場，就容易導致更高的產品開發成本，或是錯失商機。

同時，當前國內成功的IC設計商都在依靠并購或收購來增強自身的能力。如先前的展訊收購了具有設計高整合CMOS射頻收發器能力的QuorumSystems，后面又收購主打UMTS/HSPA+數據機芯片組產品的MobilePeak，直到后來又被清華紫光收購等等。并購潮的出現，既說明國內企業缺乏系統性的開發知識產權，又說明通過并購來變相獲得創新能力的重要。這尤其體現在處于工程成本上揚、各種基礎建設成本不斷攀升的當前。

基于IC產業是信息技術產業的核心，是國家重要的基礎性、先導性和戰略性產業，其產品應用遍及通信、計算機、多媒體、智能卡、導航、功率器件、模擬器件和消費類電子等不同領域，市場龐大，且有著相當誘人的未來。探尋全新的發展思路，包括管理模式創新、投資模式創新，以及商業模式創新等已成為IC設計企業的當務之急。

從組織模式創新來說，業界要盡快實現整機和芯片聯動，以使芯片企業能夠通過與國內整機企業的合作，更好地把握市場需求，增強市場拓展能力。而整機企業也可通過聯動，得到芯片企業更好的技術支持，提升核心競爭能力。有人提出，在未來我國有望成立一個國家級的集成電路管理機構，協調產業發展，以信息安全為主要抓手，重點發展信息基礎設施所需的集成電路芯片，維護網絡和信息安全。

從投資模式創新來說，IC設計企業需要大量資金的投入，但是這種贏利周期極長的項目僅靠社會資本投入，缺乏吸引力且風險過大，而過去二三十年間的經驗又表明純粹的政府投入做不好本產業。有人提出，我國將探索資金的管理模式，籌集和建立集成電路專項發展資金，中央政府投入一部分，地方資金投入一部分，然后用政府資金撬動社會資金，將成為未來一段時間中國對于具有戰略價值的大型半導體項目進行資金扶持的主要思路。

從企業的運營模式創新來說，因為國內通信、消費電子等傳統半導體市場面臨新需求，而物聯網、智能電網、汽車電子、醫療電子等熱點市場也不斷升溫，帶來了相應的機遇及挑戰。有人提出，國內的IC設計企業集成電路企業在互聯網時代應該敢于用互聯網的思維進行模式創新，以互聯網的免費模式(以BOM價銷售)經營IC市場，以此來獲得更大的商業成功。

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