十年前，在上海，米拉克龍剛剛在中國生產了第一臺注塑機，GE塑料集團還未被并購，1美元可以兌換8元人民幣，上海的天空還是湛藍。經過十年馬不停蹄的增長、投資和擴張后，今年的中國國際橡塑展帶來了不同的訊息。這是一個里程碑，一個轉折點，也可以稱之為一個新時代的開啟：中國國內市場和國內客戶應該成為最新中國戰略的核心。是的，低成本制造和出口制造已成為昨日黃花。中國消費者和品牌商是未來發展的關鍵。許多領先的全球材料和機械供應商，比如杜邦，布魯克納，恩格爾等，亞洲，尤其是中國已成為或正在成為其最大的市場。比銷量更令人佩服的是增長速度。無論你愛它也好恨它也好，中國仍然是全球工業的增長引擎。中國將近14000家規模以上塑料加工企業在2013年的總銷售額攀升了15％，利潤攀升了17％。增長主要來自國內市場，出口同比增長只有1％。2014年第一季度，塑料加工企業的增長繼續高于GDP增長。塑膠加工業的一季度銷售增長達到11％，利潤增長高達16％。這些冷冰冰的統計數字外，我們也能從橡塑展上聽到的一些話語中感受到中國角色的轉變。科萊恩公司說：“我們的未來在亞洲。”戴維斯標準公司稱：“中國已經成為了我們的家。”恩格爾公司也表示：“亞洲不僅是我們的市場，更是我們的大本營。”曾經，西方供應商只是跟隨他們的跨國客戶到中國開展業務。但現在，我交談的每一家跨國企業都表示，中國國內客戶–包括品牌商和加工企業–已成為他們的主要收入來源。具體的占比各有不同，從德馬格的70％，到陶氏包裝業務的約70％以上，阿博格則達到80％。所以，這些企業非常重視在中國建立生產和研究能力，以便盡可能在最短時間里服務于本地客戶。不像發達國家那樣飽和成熟，中國市場活力無限、變化迅猛。加上其龐大的市場規模，制造企業必須能夠大規模地快速轉變設計和生產。跨國供應商非常努力地幫助中國客戶捕捉市場趨勢、開發新應用和提高生產率。

近幾年來，中國不斷新建和擴建研發中心，眼下的焦點則是全球合作。這并不是商界的泛泛之談。跨國企業是在真真切切地利用其全球資源，設法在競爭激烈的中國市場上保持領先。陶氏化學在橡塑展期間在上海落成的包裝大師便是范例，不僅具備研發能力，還包括營銷和設計方面的資源。在這里，陶氏包裝事業部直接與品牌商家合作，共同開發創新解決方案，應對中國消費者的偏好。隨著中國大規模城市化進程的繼續推進，百萬中產階級改變生活方式，中國已經進入了經濟高速發展的最后階段，最終將放慢速度進入較為溫和的增長階段。