2014年，LED行業發展步入黃金期，整合在即，格局生變，企業何為？“目前我國的LED行業就像非洲旱季的水塘，里面有上百只河馬、上千只鱷魚還有各種魚類，擁擠不堪。”日前，“臺灣LED產業之父”石修博士在接受記者采訪時如是說。

“第四類”突襲，產業格局生變

從目前的LED產業的格局上看，主要有三類企業：第一類為純種血脈的LED企業、另一類是從傳統照明轉型LED的LED照明企業、第三類則是從其他行業轉行做LED的企業。前兩類企業在照明行業具有一定的渠道積累以及技術積累，被認為比較好融入這個行業，那么外行想要切入LED行業，需要具備怎樣的素質才能在這個行業里很好地生存？

石修博士說：“離市場最近的點就是切入的機會。而離市場遠，則需要花很長的時間才能獲得市場認可，或者尚未獲得市場認可便被淘汰。而渠道和資金恰恰就是兩個非常好的切入點。掌握了LED渠道，那么很快就可以和相關的系統廠商合作，便具有了最強的優勢，而如果沒有渠道優勢，那么有資金優勢，同樣可以通過對較為小型的LED技術公司投資，從而進入這一市場。”

另外，石修博士提醒還有“第四類企業”很有可能會進入LED行業，并且會對這個行業的格局產生影響，這“第四類企業”石修稱之為“超大行業”。這類行業在某個領域經營得非常成功，企業規模較大、資金實力雄厚、市場渠道多、人脈廣，他們主營自己的優勢產業，同時也進入LED行業。“這類企業在自己的領域已具規模，然而市場瞬息萬變，陰晴不定，一旦市場進入低潮期，只做單門生意企業將受到較大威脅，因此這類企業會將目光瞄向新的行業，并戰略性地進入這一新領域。”

石修博士繼續對記者說道：“這類企業在LED行業中脫穎而出的可能性非常大：1、他們收購某個企業的能力非常強大；2、他們擁有較強的實力挖角LED行業的人才；3、他們跟國外高水準LED企業合作的機會很大。”

“這第四類LED企業會是眾多LED企業非常可怕的對手，若這類企業進入LED行業，行業或將迎來又一輪大洗牌。”

“然而不是所有的大企業都會成為LED產業中這第四類企業，畢竟企業進入一個新的行業，會從戰略上作充分的考慮，是否適合、資源如何分配、運用什么切入手段、原有的文化與新行業的文化如何銜接等，都是需要考慮的問題。這類企業的這些動作在實現前，都會高度保密，一旦行動，便是一個較大的變動。”

大者未必恒大，精者一定恒精

LED產業格局生變，對中小型LED企業的壓力相對較大，在此壓力之下，LED企業如何應對？“現在大家都在講‘大者恒大’，這其實是一個無可奈何的節奏。然而‘大者恒大’并非絕對，中小企業也有自己的發展機會，我們應該更多地去提‘精者恒精’。”石修博士說。何謂“精者恒精”？石修博士給記者舉了個例子：假如有個企業專注餐廳照明，通過為餐廳提供優秀的照明解決方案從而營造出良好的用餐環境，其為所在城市的多家餐館提供照明解決方案，那么這一企業就獲得了一定的市場份額，進而可以將業務拓展至為星級酒店的餐廳、大廳提供照明解決方案。

“我國LED照明行業擁有幾千家企業，企業提供的產品同質性較高，因此競爭非常激烈，若企業能夠尋找不同的行業分支，在某一領域做精，這個市場便不會變得這么擁擠，精于某個領域的企業便擁有了自身的核心優勢，不容易被市場淘汰。”石修博士說。

產業合縱連橫，優勢互補最為理想

當前LED行業投資熱潮不減、產品價格下降、利潤下滑，這種種狀況給了LED產業一個充分競爭的環境，從產業發展來看，上中下游垂直整合、橫向的并購整合屢屢見諸行業報端，LED已進入了合縱連橫的新時代，石修博士提醒：“企業在考慮合作時，必須先認清自身的核心優勢。如果雙方的核心優勢相近，這種合作會很困難，因為很有可能一方會將另一方并入自己的旗下。雙方互補才是最理想的合作方式，可以達到贏贏的局面。”

“目前我國很多民營LED廠商基本上沒有核心優勢，因此涉及合作只有通過商業手段，而無策略和資源整合的考慮，這種合作往往‘競’大于‘合’。LED行業是技術性要求很強的行業，企業一定要先具有自身核心優勢，獲得他人的認可，才會有進一步的合作空間。”

面對國際巨頭在LED專利以及LED商業上的壟斷，我國LED產業的兩岸關系有了新局面，臺灣科技大學的蕭弘清教授曾指出：“日韓LED產業發展強勁，臺灣LED產業要在國際市場上贏得地位，就需要與內地產業聯手，打造大中華LED產業的國際競爭力。”而此前三安光電與璨圓光電聯姻，似乎也預示著兩岸LED產業正化“競”為“合”，試圖攜手開啟全新的整合局面。對此，石修博士表示贊同，若能夠找到攜手合作的項目，兩岸共同合作開發LED市場，才能凸顯國際地位。

與其著眼器件制造，不如專注環境創造

LED行業是技術含量很高的行業，企業打造核心競爭力，首當其沖當然技術實力。目前，LED照明燈具已經可以替代絕大部分的照明燈具，LED的替換大潮已掀起，然而我們發現這樣一個現象：在全球較為出色的照明案例中，我們看到更多的是少數幾個國際巨頭的案例。飛利浦、GE、歐司朗等國際巨頭企業無疑擁有更為領先的技術及專利。我國有全球最大的LED市場和數量不小的LED企業，卻無品牌企業，有人將原因歸結為研發投入不足。

在談到這一問題時，石修博士有自己獨到的理解：“我們對照明的價值觀不同。LED真正的附加值在哪里？國內科研機構的精力都集中在做低附加值的照明器件，大家都在研究器件、模塊以及燈具的生產，而國際巨頭則專注于照明環境的創造。在我看來，環境的創造比器件的創造價值更高。”

“中國LED照明企業多達幾千家，然而我們卻將系統照明的市場都讓給了國外企業，這是非常可惜的事情。”石修博士惋惜道。

那么想要改變這一局面，我國LED產業應該如何做？石修博士認為：“照明環境應該成為LED照明行業主要的研究題目。綜合人文環境、心理環境、生理環境去打造一個照明環境。”企業又該如何操作？石修博士表示：“在照明環境的打造方面，能夠在現有的條件下去動腦筋的專利都被國外廠商所壟斷，要突破這一壟斷，是個‘系統工程’，需要產官學研的互相配合去實現，需要科研機構在人類的視覺感受方面的研究去開辟新思路。”

“我們要有一個設計原則：為不同的人群設置不同的照明環境，使他們的生活更加舒適。”石修博士強調。

在LED產品附加值的挖掘的同時，也要考慮成本的控制，LED技術日新月異，LED照明產品的品質和成本是否仍是LED照明普及路上的最大障礙？有何有效控制成本的方法？6月9日下午在廣州琶洲進出口商品交易會展館B區8號會議廳舉辦的“新世紀LED高峰論壇”開幕主題大會上，石修博士將以《半導體照明產品成本的體驗》為題告訴我們答案，讓我們一起期待。