產能過剩是結構性過剩

CPIA數據顯示，2013年我國電池和組件環節產能分別達到41GW和42GW，產量分別為25GW和27.4GW，產能利用率僅為61%和65%。

“從數字對比看，產能確實大于國內市場需求，但實際上卻是結構性過剩。”中國光伏行業協會副秘書長王世江告訴記者。

一方面，從全球光伏產業發展趨勢看，我國光伏產業由于具有完善的產業配套和規模經濟等比較優勢，將逐漸成為全球光伏電池組件制造基地。如果將國內的電池組件產能和全球需求相比，供需大抵平衡，甚至會不足。

另一方面，我國主要的電池組件企業產能利用率均較高，部分企業甚至產能不足，需要尋求第三方代工。如英利產能為2.45GW，但出貨量達到3.2GW;天合產能為2.4GW，出貨量卻達到2.5GW。而一些中小電池組件企業由于在規模、技術、品牌等方面競爭力不如大企業，產能利用率則嚴重不足，部分企業也逐漸被大型企業兼并。

因此，電池組件環節產能過剩應為結構性過剩，即低端產能(如部分中小企業)過剩，而高端產能不足(大企業在需求代工)。“從光伏市場的發展來看，需求仍在不斷增大，即使是產能過剩也是階段性過剩。從全球范圍看，在制造業不斷向我國靠攏的背景下，我國產能對應的是全球市場需求，供需關系也不是那么緊張。”王世江強調，“所以還是應該辯證地看待電池組件的供需問題。”

兼并重組優化存量產能

為進一步加強和完善光伏制造行業管理，推動《光伏制造行業規范條件》有效實施，促進光伏產業結構調整和轉型升級，工業和信息化部于去年10月份開始實施《光伏制造行業規范公告管理暫行辦法》，并于去年12月30日和今年6月23日公告了符合《光伏制造行業規范條件》的兩批企業名單。

“兼并重組是優化存量產能的有效方式，能顯著加速落后產能的退出。”賽迪智庫研究員江華在接受《中國電子報》記者采訪時表示，“在政策的引導下，部分企業兼并重組的意愿日益強烈，出現了多起重大并購重組案。”

目前看來，國內企業兼并重組有這樣幾種類型：一是優勢企業兼并小企業。晶科集團就近兼并尖山集團，獲得了500MW的電池生產產能;天合也就近并購其代工工廠東鋆光伏，獲得近400MW的電池組件產能。

二是通過資本運作等手段，盤活優質企業。順風光電30億美元收購尚德，使得尚德這一品牌得以繼續發展壯大，同時入股賽維LDK，將其硅片業務做大。值得一提的是，順風收購尚德的具體方案是以平均31%左右的償還比例，用總計30億美元償還無錫尚德高達94億美元的貸款。

三是上下游延伸并購，打通產業鏈。四川通威集團8.7億元并購賽維在合肥的電池片工廠，打通多晶硅到電池組件環節。目前，通威集團還在四川運作整合新光硅業等多晶硅和天威新能源等電池組件企業。此外，東方日升5.5億元收購江蘇斯威克新材料有限公司100%股權，進入光伏組件配套材料光伏EVA膠膜業務。

四是開展全球并購。漢能先后收購了美國和德國的CIGS工廠，在獲取先進技術的同時也實現了生產布局的全球化。浙江正泰集團并購德國老牌晶硅企業Conergy公司規避歐盟雙反。三安光電子公司CPV電池生產商日芯光伏則收購了以色列公司ZenithSolar的全部資產，包括其知識產權、庫存和設備等，獲得了其基于CPV技術的熱電聯產產品。

五是通過并購或合作等方式優化全球產能布局。浙江昱輝公司通過入股和并購等方式，在全球范圍內布局了多家生產工廠，以規避潛在的貿易壁壘。部分企業也在和其他地區的企業合作，構建穩固的代工體系。

六是政府主導企業并購。青海省通過相關政策支持和引導，推動省內企業圍繞黃河上游水電、亞洲硅業等企業進行兼并重組工作，引導企業抱團取暖，提高抵御市場風險的能力。

“因為各自的出發點不同，所以企業兼并重組的手段和方式也各有特色。”江華表示，“但是不論過程如何，我國光伏產業的無序發展勢頭已經得到了明顯遏制。在兼并重組的同時，國內企業正加大內部整改力度，部分落后產能也逐漸開始退出。”