質量發展是興省之道，更是強省之策。質量發展是山西轉型跨越發展的必由之路。推進建設質量強省，必須強化企業發揮質量主體作用。李小鵬省長指出：質量是企業和產業核心競爭力的基礎，在新的形勢下，堅持走以質取勝、質量強省之路，是加快轉變經濟發展方式的內在要求。以此為引領，全省各行各業認真落實質量強省戰略的重點任務，以全面落實質量強省戰略積極助推全省綜改試驗區建設和轉型跨越發展。

“企業是經濟的基本細胞，也是質量的締造者。因此，建設質量強省，首先要推進質量強企，企業須在質量強省戰略中，積極依法履行質量責任義務。”山西電機制造有限公司董事長崔俊林如是說。

作為全國電機行業的骨干企業和山西電機制造行業的主導企業，山西電機制造有限公司（以下簡稱山西電機公司）是原國家機械工業部定點生產三相異步電動機的重點企業，全國最大的中小型繞線電機生產基地。60多年來，山西電機公司的發展有目共睹，產品覆蓋全國并遠銷歐美、非洲、西亞等70多個國家和地區。60余年的潛心發展，讓山西電機的品牌享譽海內外。特別是近年來，山西電機公司大力實施質量強企戰略，不斷豐富質量發展內涵，專注提升質量品質，不僅公司產品再次榮獲山西省名牌產品稱號，質量信譽更是被山西省質量技術監督局評定為AAA級，2014年4月，山西電機公司榮膺“中國最具影響力品牌企業”。

以質取勝，品質發展。山西電機人以精益求精的品格和追求卓越的精神，在“質量強省”方陣中，走的堅定而沉著。

完善質量體系強化質量控制在優化創新管理模式中提升質量效益質量發展，是社會進步和生產力發展的一個重要標志。在現代經濟社會發展格局中，質量是企業賴以生存和發展的保證，是開拓市場的生命線，質量管理水平決定著企業的發展水平。縱觀山西電機公司60多年的波瀾壯闊發展之路，即是質量發展之旅。每一次的律動，每一次的跨越，無不張揚著品質發展的主旋律。特別是近幾年來，山西電機公司更加突出地將提高產品質量作為重要的經營戰略和生產運作戰略之一，著力實施質量素質提升工程，不斷完善質量體系，進一步加強質量管理，在大力實施質量強企發展戰略中，致力于擢升“山西電機”品牌的價值和美譽度。

多年來，山西電機公司堅持走質量效益型發展道路，逐步建立和完善了企業管理制度和流程。嚴實嚴密嚴細的質量管理體系，是產品質量持續提高的根本保障。以高標準的質量標準為總體規劃，山西電機公司立足于梳理過程、優化流程，創建綜合管理體系，嚴格按照ISO國際質量管理體系的標準要求著手建立質量管理體系和開發綜合管理體系信息平臺，制定了比國家、國際標準更嚴格的企業內控標準，完成了材料定額管理、工藝管理、設備管理、采購管理、人力資源管理等企業管理標準共22個，進一步規范了相關的工作流程。目前，山西電機公司已擁有一個完善的質量保證體系，企業早在1998年即通過ISO9001國際質量體系認證，并于2001年按照ISO9001：2000標準完成了質量體系的改版換證，2013年公司獲得國際認證同盟認證證書。

以質量體系為指針，山西電機公司不僅將“質量零容忍”為質量方針的理念始終貫穿質量控制全過程，并在生產實踐中不斷完善優化，使質量管理水平得以持續提高。

在產品質量控制和改進方面，以年度質量指標考核計劃為導向，對生產分廠及職能處室設定了相對合理的質量指標，按月執行考核。各相關分廠和部門緊緊圍繞指標展開工作，電工分廠結合質量指標完成情況進行分析、統計并采取措施實施改進，2013年公司產品的定子端部包扎和綁扎質量顯著提高，高壓分廠線圈加工質量明顯改善，沖壓分廠大規格鐵芯質量得到有效提升，鑄鋁分廠采取措施加強鑄鋁過程質量控制，以往因鐵芯質量問題導致的檢查試驗故障大幅下降，QC質量改進成果應用在實際的生產加工過程中得到較好的體現。在產品表觀質量控制上，高壓分廠充分汲取別人的經驗，規避自己的不足，高壓產品的表觀質量得到較大提升。準備分廠、鑄鋁分廠針對大規格產品轉子初始不平衡量大的問題，從軸的輻板下料及焊接過程、鑄鋁過程采取措施，問題得到了較好控制。

2013年，工藝處加大了工藝督查力度，對于電工烤窯、裝配動平衡、金工分廠機座加工、沖壓單槽沖等重點和關鍵工序符合性進行嚴密監控，結合新產品開發和新設備的投入，對相關的檢驗規范進行了補充和修訂，質量檢驗部門、質量管理部門及時收集和整理質量數據，并定期進行統計和分析，為產品質量改進提供了客觀的數據支持。

為加強產品質量控制，公司投資1000萬元新建了高低壓電機型式試驗站，較好地滿足了公司高壓產品和低壓大功率產品的型式試驗和檢查試驗需求；結合生產實際，增加了高壓產品整機耐電壓設備，更新了低壓電工半成品試驗設備，確保了產品試驗的規范性和合理性。

在公司內部，推行以合同訂單為導向的生產組織模式，進一步強化了合同交付管理。從2013年下半年起，全面推行了以合同訂單管理的銷售排產計劃，在計劃中明確了合同的交付期和具體要求，增強了生產組織的導向性。生產系統通過生產進度計劃及生產準備會等平臺將排產計劃進行整合、分解和落實，生產指揮系統的作用逐步凸顯，與產品相關的設計、工藝、供應、檢驗、檢測及各生產分廠的工作目標性逐步趨向一致，考核部門加大了考核力度，從考核的層面促進了各項工作的落實，合同產品交付率得到大幅度提升。

眾所周知，原料的質量在很大程度上制約著產品的質量。除公司內部質量管理和控制外，管理的觸角直接向材料供方延伸，對于生產過程及早期故障中明顯的供方責任進行了索賠，通過不同的方式，將正面的質量意識教育和反面的質量問題警示相結合，營造全員參與質量的氛圍。在質量管理體系中，人員的素質提升是重要的環節。有鑒于此，公司對質量素質提升工程始終常抓不懈，在質量月活動中，通過調查問卷、專題演講、技術比武和QC專項獎勵等多種形式強化質量培訓。2013年，公司首次在生產、檢驗和檢測一線職工中推行了質量工資，大大激發了職工參與質量、控制質量的工作熱情和主動性。

市場服務是企業與市場對接的重要環節，2013年針對不同的用戶、不同的市場、不同的質量問題，公司采用了不同的服務方式，逐步實現服務質量標準化、規范化和品牌化。對長慶油田用戶、太重配套用戶忠旺集團及達利園集團，公司均采取了積極的應對措施，在實施服務質量滿意工程中贏得了用戶的信賴和信任。

推進技術創新加快科技轉化加大高新技術產品開發升華質量品質

科技創新，是保證產品質量持續提升、打造完美品質的關鍵。多年來，山西電機公司在實施“質量強企”戰略中，著力推進自主創新、銳意攻關，加快科技成果轉化，致力于用科技進步占領技術制高點，以技術創新支撐質量升華。

目前國內大部分電機制造廠均以Y及Y2系列普通電機為主導產品，很難適應各行業科技發展對電機性能的不同要求。據悉，國外普通系列電機與特種專用電機之比為3∶7，而我國基本系列電機與派生專用電機之比只有10∶4，產品結構明顯不合理，即基本系列多，派生專用系列少；一般品種多，專用品種少。這一現象亟待改變。

作為歷次基本系列及主要派生系列升級換代新產品全國聯合設計的主要研制單位之一的山西電機制造有限公司，當仁不讓地肩負起這樣的使命。按照建設全國最大的繞線及特種電機生產基地為戰略目標，山西電機公司依靠技術創新，不斷加大高新技術產品的開發力度，加快產品更新換代、加快產品結構調整的步伐，擴大產品銷售范圍和增加產量，充分發揮公司在繞線電機品種、規格和品牌上的優勢，帶動整個行業的技術進步，加快與國際電機產業的融合，縮小與國際先進水平的差距。

近年來，公司通過科技創新、技術交流和吸收先進經驗，使企業產品技術始終保持在國內先進水平，并逐步向世界先進水平看齊。圍繞主導產品YR（IP23）系列繞線電機、起重及冶金電機和基本系列電機，山西電機公司先后完成了H355、H400機座號中型電機開發，并對YR（IP44）系列產品進行了升級換代，開發出新的YR2（IP54）系列繞線電機及變頻調速電機、高效率電機和高壓電機，在出口歐洲市場中取得了良好的效果。

高端產品是開拓市場的利器。山西電機公司的銷售市場不斷實現新突破，并逐步向高端、尖端用戶市場挺進。2013年，公司培育和拓展了上海東方泵業、上海連成泵業、吉林四平鼓風機有限公司、大連世達重工有限公司、廣州華寶礦山設備有限公司、上海東方威爾壓縮機有限公司、長沙鼓風機廠有限公司、包頭市泵龍實業(集團)有限公司等17個新用戶，公司的產品市場已逐步向泵業、水泥、礦山和壓縮機等行業滲透和拓展。在拓展和延伸國內市場的同時，公司繼續加大了國外市場的開發，先后與印度、馬來西亞、越南、比利時、俄羅斯等國家的客戶建立了較好的聯系，并形成了長期的合作關系。國外市場已成為公司銷售的重要組成部分，為公司產品批量進入國際市場奠定了堅實的基礎。

與此同時，在以市場為導向的產品研發方面不斷取得新成果。2013年完成了TDMK400-32/21506kV礦山磨機用大型交流三相同步電機、低壓YBR系列（IP54）H180～400共8個機座號隔爆型繞線轉子三相異步電機等重大新產品技術儲備;完成了高壓及高壓變頻電機，包括低壓大功率箱形機座電機共65個規格的新產品試制；完成了YKK400-2（450kW6kV）高速高壓電機典型規格的設計和試制，為2極高速高壓電機設計積累了經驗;完成了H710高壓電機的設計。H710首規格電機YKK710A-61800kW6kV已接受訂貨。低壓產品中完成了YX3、YKQ、Y（IP23）315-2、YR（IP23）、YR3（IP54）355～400-XS、RSBX225～400等貼近市場、符合用戶要求的新產品;利用高壓電機套入式箱形結構，開發了YTS5602-8M（800kW660V）、YTS5003-12（355kW660V）、YTS5003-10（500kW660V）共3個規格適應市場需求的低壓大功率變頻調速電機……設計面向市場，工藝面向現場是2013年技術工作的基本定位，為公司的生產經營工作提供了強有力的技術保障。

結合質量數據統計和分析結果，設計處對RSBX355～400油田注水泵用高效率繞線轉子變頻調速電機集電環系統進行了設計改進，解決了防護式繞線轉子電機雙饋運行條件下集電環發熱問題，并借助新型式試驗站的靜止變頻電源，完成了模擬現場試驗;對CRSM系列出口馬來西亞水泥機械破碎機用封閉式繞線轉子電機防塵密封性進行了設計改進，并按照用戶要求，做了模擬現場粉塵試驗，基本滿足了用戶要求。結合新購沖槽機，在YR3-355M2-8規格產品上進行了轉子片螺旋斜槽沖制工藝驗證，為下一步高頻電磁聲問題的抑制奠定了基礎。電工、高壓分廠和檢驗處等部門從各自工作實際入手，對存在的問題采取改進措施，2012年共注冊QC質量攻關項目14項，2013年注冊QC質量攻關項目9項，相關的課題均已取得了較好效果。2014年，23項QC質量攻關項目正在積極進行中……

質量是企業發展的永恒主題。以質量求發展、向質量要效益，是山西電機公司追求“一流的質量，一流的品牌，一流的企業”的目標所在。“山西省名牌產品”、“山西省AAA質量信譽企業”、“中國最具影響力品牌企業”……一個個桂冠的背后，凝集著山西電機人追求卓越品質的執著與智慧；一項項榮譽，彰顯著山西電機公司“質量強企”戰略的鏗鏘前行步伐，“品牌鍛造貴在持久，質量管理永無休止。我們將在由傳統制造業向先進制造業的轉型、由一般工業產業向高科技產業的跨越中，傾力打造國際先進、國內一流的大型現代電機制造集團。”這不僅是山西電機公司質量方針下的品牌宣言，亦是山西電機人沖刺新高的激昂號角！

把握市場先機延伸產業鏈條“立體車庫”項目開啟山西停車業態新紀元

善弈者謀勢，善謀勢者必成大業。山西電機公司不僅在電機主業上做大做強成為行業的佼佼者，終成山西裝備制造業電機領域的驕傲；而且發揮優勢積極延伸產業鏈在轉型之路上創新理念、洞悉局勢把握市場先機著力增強競爭力—新上馬的立體停車裝備項目，將成為山西電機制造有限公司產業結構調整的新亮點。

2014年7月18日，山西電機制造有限公司與京煤集團旗下的北京鑫華源公司成功舉行簽約儀式，我省首家“立體車庫”項目正式落戶太原。雙方將投資3億元生產全自動智能立體停車設備4萬個泊位，快馬加鞭，2014年10月建成試運行，2015年初將正式投產達效。

—城市空間的“節能者”。近年來，隨著汽車消費市場的持續高速增長，城市停車供需不足的矛盾進一步加劇，由于公共停車位不足，占用道路停車成為普遍現象，“行車難、停車難”造成的交通擁堵與混亂，正成為社會關注，百姓關心，政府亟待解決的焦點問題。據統計，傳統停車場停50輛車需要1650平方米，而采用露天電梯塔式立體停車只需50平方米，也就是說，可以達到每1平方米即停放一輛小車。據分析，目前國內國際多數城市均已寸土寸金土地資源嚴重緊缺，交通壓力正逐步從動態向靜態轉化，“停車難”已成為城市發展的一個公共性難題。停車設施建設的立體化、機械化、智能化勢在必行。

而立體停車庫最大的優勢就在于其能夠充分利用城市空間，堪稱城市空間的“節能者”。山西電機公司決策層敏銳地意識到，這是一個好項目，而且山西目前沒有相關產業可以和現有的電機技術相結合……于是，山西電機公司與北京鑫華源公司聯手合作，開啟了山西停車業態的新紀元。

—強強聯合的優勢。合作雙方的實力，決定著項目發展的效率效益。雙方的綜合實力和優勢，是立體停車庫項目這個朝陽產業快速發展、長盛不衰的強力保證。

北京鑫華源公司屬于國家級高新技術企業，是北京地區唯一一家專業研制“立體車庫”的國企，在核心技術、專業資質、產品種類、成熟度及市場運作等方面均處于全國領先水平，擁有自有專利17項，產品制造維修資質120余項，產品銷往全國20多個省市和歐亞市場，并牢牢占據以北京為首的北方市場，市場前景明確。但目前由于所在地北京門頭溝區地價、人工成本非常高，再加上市場運輸成本，導致制造成本過高。于是，尋找異地合作方成為其謀求發展的方向。

山西電機公司地處太原市，在原材料、人工及物流運輸等成本上具有得天獨厚的優勢，擁有合作需要的新廠區富余資源及政策等資源，最重要的是擁有立體車庫大量使用的電機產品，并將開發車庫專用電機，使項目的建設和發展有了堅實的根基。而且太原市在我國經濟地理圈中處于優越的中心位置，鄭州、洛陽、石家莊、大同、呼和浩特等大中城市均在500公里區域內，使得就地生產屬性明顯的該項目競爭優勢更為明顯。

此項目將成為山西電機公司高新技術產業的重要支撐。同時，立體停車裝備屬于智能交通行業，亦是國家政策扶持的民生工程，作為太原市國有企業，進入該領域發展，意義重大。

業態趨勢、發展環境、政策支持及合作雙方各自具有的強大實力，注定了項目的發展活力。

—極具潛力的前景。近年來，我國車市機動車增長速度平均在10%—15%，而城市道路平均增長速度只有2%—3%，特別是大城市的機動車擁有量和交通的增長遠遠超過交通基礎設施的增長速度。因此，順勢而為的立體停車庫今后10年將呈爆發式增長。山西省內市場按照每年新增25%計算，預計今明兩年的市場需求產值為7.875億元和9.8437億元。凡此種種，皆表明立體停車裝備的市場前景十分廣闊。

山西電機公司與北京鑫華源公司合建的立體停車裝備項目采用總體規劃、分步實施的方式發展和建設。總體規劃設計占地約100畝，總建筑面積約70000平方米，計劃總投資3億元。分兩期建設，一期投資1億元，預計今年11月建成投產，屆時可形成年產0.8萬個停車泊位的全自動智能立體停車裝備生產能力，達產后可實現銷售收入1.5億元以上。項目最終建成達產后可生產全自動智能立體停車裝備4萬個泊位，實現銷售收入8億元，利潤總額10000萬元，銷售稅金8000萬元。同時可解決800個以上就業崗位。

目前，該項目正在如火如荼的建設中，而且已經接到了孝義700萬元和介休500萬元兩個訂單，并有多渠道信息反饋顯示，多地希望山西電機公司提供立體停車庫。項目還沒有建好，已經有了訂單，昭示著市場需求迫切，市場前景潛力巨大。

全面轉型是山西的必由之路，加快跨越是山西的必然選擇。轉型跨越已然是全省經濟社會發展的主旋律。山西電機公司在這場波瀾壯闊的變革中，以“質量強企”戰略奠定了行業領軍地位，以產業結構調整延伸產業鏈條，在全省轉型跨越恢宏主旋律中，奏響了激蕩人心的澎湃強音。

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