在2015德國漢諾威工業(yè)博覽會上，工業(yè)4.0（Industrie4.0）再次成國際制造業(yè)界的核心話題。在工業(yè)展會場里，不單有專門的工業(yè)4.0論壇，還有滾動討論工業(yè)4.0的未來趨勢、實施案例，甚至有不少參展企業(yè)把工業(yè)4.0作為展覽的主題，譬如西門子公司的主題是“邁向工業(yè)4.0——引領(lǐng)數(shù)字化企業(yè)進(jìn)程”，還有德國本土公司提出了“Conceptforthefuture”，等等。

實際上，“得未來制造業(yè)者得天下”，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)化已成歐美與中國的共識。作為世界制造業(yè)的中心舞臺之一，漢諾威工業(yè)展在2011年就已經(jīng)提出工業(yè)4.0這一概念，后者成為了德國的國家戰(zhàn)略。另一邊廂，美國在金融危機(jī)后重新審視其制造業(yè)，提出了制造業(yè)復(fù)興的計劃；中國在也先后提出了智能制造、“中國制造2025”，以及相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”等等。

在中國，工業(yè)4.0與“中國制造2025”先后引發(fā)了制造業(yè)界的廣泛討論。中國國家發(fā)改委特邀研究員郭凡禮就曾對媒體分析，工業(yè)4.0讓政府與企業(yè)合作提高產(chǎn)業(yè)競爭力，“中國制造2025”對制定的特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也可以通過政企合作的方式去發(fā)展。

在西門子（中國）執(zhí)行副總裁王海濱看來，“中國制造2025”的一個核心方向是推動工業(yè)化和信息化的深度融合。王海濱說，工業(yè)4.0與“中國制造2025”的目標(biāo)與實現(xiàn)過程在本質(zhì)上是一致的，“關(guān)鍵是工業(yè)4.0的落地問題，包括推進(jìn)智能制造或數(shù)字化工廠在中國的試點”。

就是在這種制造業(yè)轉(zhuǎn)型競爭從概念走向落地的大背景下，跨國工業(yè)企業(yè)已經(jīng)提出了各自在制造業(yè)的推進(jìn)角色。它們的實踐有的已不能被國內(nèi)制造業(yè)升級的現(xiàn)實所覆蓋，譬如，西門子大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼在漢諾威說，“必須指出的是，（制造業(yè)）僅僅關(guān)注在生產(chǎn)過程中的自動化，不能滿足不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。”

實際上，讓數(shù)字化覆蓋整個企業(yè)生產(chǎn)價值鏈已經(jīng)成為先進(jìn)制造業(yè)概念落地的一個重要趨勢。西門子首席技術(shù)官何睿祺（KlausHelmrich）在漢諾威公開表示，其公司正在為工業(yè)4.0的落地提供解決方案，包括推進(jìn)“數(shù)字化企業(yè)”（DigitalEnterprise），讓設(shè)計、生產(chǎn)、工程、服務(wù)等企業(yè)運作都在同一個數(shù)字平臺上進(jìn)行，把制造業(yè)向“數(shù)字制造”轉(zhuǎn)型。

何睿祺說，企業(yè)們進(jìn)行工業(yè)4.0的升級、數(shù)字化，目標(biāo)都離不開縮短產(chǎn)品上市時間，提高生產(chǎn)靈活性以及質(zhì)量，提升效率等等。“而且，制造業(yè)工廠向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不單是大型工廠，中型企業(yè)也有條件進(jìn)行。意大利已經(jīng)有案例，讓一家大約50人的工廠實現(xiàn)了數(shù)字化。”

王海濱分析，企業(yè)競爭的核心利益來源于效率和靈活性（包括質(zhì)量）以及創(chuàng)新周期，還有產(chǎn)品上市時間。他說，工業(yè)4.0和數(shù)字化工廠并不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是通過數(shù)字化去解決這些問題，包括通過軟件幫助流程工業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化移交，通過數(shù)據(jù)分析來做預(yù)防性維護(hù)服務(wù)等。

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