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IBM ERP項目 成功上線陜西重汽

時間：2006-04-04

來源：網絡轉載

導語：從IBM公司獲悉，由其實施的陜西重型汽車有限公司ERP項目第一期已成功上線。

       近日，記者從IBM公司獲悉，由其實施的陜西重型汽車有限公司（以下簡稱“陜西重汽”）ERP項目第一期已成功上線。該項目為陜西重汽提供了集中統一、先進適用及務實的企業資源管理系統，為大型國有汽車制造企業的管理變革提供了可借鑒的典型案例。


　　 據了解，陜西重汽雖然已有較完善的管理體系和規章制度，但仍然面臨著建立強效激勵和制約機制、提高管理效率的挑戰。在IT管理手段方面，近年來陜西重汽購置了上百臺計算機，但苦于應用水平較低，仍不能滿足生產管理的需要。特別是隨著產品產量和品種持續增加，使得過去的手工和單機處理已遠遠不能適應企業管理的要求。


　　 IBM業務咨詢部實施團隊根據陜西重汽的企業背景和上述發展目標，提出“總體規劃、分步實施、重點突破、快速見效”的實施規劃。具體而言，在ERP實施的第一期主要進行以下模塊的實施，包括：財務管理的總帳、應收、應付、現金和固定資產模塊；分銷管理的銷售、采購和庫存模塊；制造管理的物料清單、計劃、車間、質量和成本模塊；財務分析和銷售分析模塊。


　　 IBM大中華區業務咨詢服務部合伙人梅昕說：“陜西重汽是正在改制的老牌軍工企業，正處于新舊交替的復雜管理環境中。IBM業務咨詢部實施團隊充分發揮在汽車制造行業的豐富實施經驗、行業專家團隊等優勢，以先進和靈活的解決方案，使得這些復雜狀況帶來的挑戰迎刃而解，為項目的成功實施奠定了堅實的基礎。”

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