7月20日，華為發布2015年上半年年度經營業績：上半年公司實現銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%；營業利潤率18%。

華為首席財務官孟晚舟表示，2015年上半年，華為在三大業務領域均獲得了穩定健康的增長。

華為三大業務包括，企業業務、消費者業務和運營商業務。其中值得一提的是其消費者業務，華為手機實施雙品牌戰略，一邊是以Mate7、P8為代表的華為中高端手機，一邊是榮耀手機，在雙品牌的支撐下，華為手機的市場表現較為強勁。

不過，作為華為創始人的任正非卻沒有盲目樂觀，他表現出了憂患意識。去年他說，“若我們成為‘成吉思汗’獨霸天下，最終是要滅亡的。”一年多以來，他在不同場合的講話也透出了一些憂慮。

具體說來，有四大憂慮。

一、丟了西瓜，也沒撿上芝麻

目前，任正非在華為提倡“針尖”戰略，但他擔心，“腦袋”鉆進去了，“屁股”還露在外面。

也就是說，隨著華為的壯大，逐漸進入高端市場和對手較量，但賴以起家的低端市場并不能丟。任正非認為，華為低端產品要做到標準化、簡單化、生命周期內免維修；客戶想要加功能，就需買高端產品。

如果丟了低端市場，高端市場沒有站穩，全盤都有危險。這將是一種丟了西瓜，也沒撿上芝麻的尷尬局面，甚至是危險局面。

以手機為例，華為不僅做大做強以Mate7、P8為代表的中高端手機，中低端榮耀系列亦不斷發力。

二、過于關注獨特優勢

任正非認為，網絡結構是標準化、簡單化、易用化的。他提醒華為一定不要用在高速公路上扔一個小石子的辦法，形成自己的獨特優勢。而是要學習大禹治水，胸懷寬廣地疏導。

“我們不能光關注競爭能力以及盈利增長，更要關注合作創造，共建一個世界統一標準的網絡。要接受上世紀火車所謂寬軌、米軌、標準軌距的教訓，要使信息列車在全球快速、無礙流動。”

或許是任正非的提醒，華為在移動通訊標準方面較多參與了國際合作。華為與德國電信、西班牙電信、日本軟銀、沃達豐等眾多國外運營商合作，為其開通了LTE商用網絡，在4G網絡上占據了一席之地。如今，又與歐盟相關部門合作，推進5G研發。

三、大企業病

幾乎所有企業規模壯大以后，都難以回避大企業病問題。

任正非坦陳，“以前我們一個項目決策，要經過四百七十多人審批，速度太慢，內部要允許大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了，應該先砍掉絕大部分。”

因此，未來華為在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。不能為客戶直接和間接創造價值的部門、流程、人，都將被視為多余的。

依照任正非的規劃，未來五至十年，華為將從中央集權式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心，轉向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。

四、人才流失的無奈

任正非承認，華為也面臨人才流失的問題。

“哪個企業說要IPO，我們的人也會往那兒跑，我們也抵擋不住互聯網企業招我們的人。我們常常也是無奈。”

以前，華為稱要做大平臺，不可能激勵少數人，而是要激勵全員，強調堅持艱苦奮斗。

如今，任正非提出，人力資源的金字塔模型要進行一些異化。“在實行分享制機制的基礎上，我們探索按多產糧食來確定薪酬包、獎勵。”

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