11月21日，在十七屆高交會閉幕前夕，一個以創造制造業5.0時代為口號的無邊界制造聯盟在深圳成立。參與者有無邊界制造業集團與中國移動通訊、創維移動通訊、深圳智能健康產業協會、無邊界澳洲等機構。

根據公開資料，制造業5.0時代的目的是推動深圳制造業生態系統的發展，實現告別等訂單時代，打破深圳制造業企業的圍墻，使其成為無邊界工廠，讓世界各地的資源、需求與服務直接連接，把軟件、硬件和全球標準進行結合。

現階段，深圳是否能告別等訂單時代，言之尚早。但深圳工廠主的未來，已經被技術標準劃定。

“我們的智能硬件已經開始打樣了，明年會正式推向市場。”東莞晟申塑膠金屬制品有限公司（下稱晟申塑膠）董事長周金武對記者說。作為富士康科技集團（下稱富士康）長期的精密器件供應商，周金武看似對眼下沸騰的“制造業危機”并不擔心。

10年前，機械制造專業畢業的周金武在離深圳富士康不遠的東莞橫瀝鎮建起了廠房，在這個有6000平方米，200多個工人的園區里面，周金武的工廠為富士康源源不斷地提供消費電子產品中所需的螺絲和鈾等零部件。這些訂單給公司帶來了每年幾千萬元的營收，來自富士康的業務占公司總業務量的60%。

周金武透露，工廠在2010年達到了營收高峰，之后確實開始下滑，但幅度不過10-20%。更為重要的是，周金武對晟申塑膠的未來并不太擔憂。“下滑的業務主要是數碼相機，但相比其他低端工廠而言，我們的工廠有較大的技術含量，附加值也相對較高。”周金武說，除了生產零部件，工廠也在這些年積累了硬件設計研發能力和團隊，很快可以從單純的零部件廠商轉型到小電器品牌。

在深圳西面的寶安，另外一位工廠主黃錦（化名）則沒有那么幸運。黃錦的工廠早前長時間為山寨手機廠商生產手機后蓋，在如今國產品牌崛起的時代，這家僅有不到50人的工廠陷入焦慮。

“我們上游客戶太低端，現在正在急速減少客戶數量，生產技術也沒有得到相應升級，在這個市場有著大量的競爭對手，也不能獲得大型廠商的一級供應商，現在只能斷斷續續接一些零散的訂單。”黃錦這樣說。他正準備簡歷，希望利用原有的深圳手機市場供應鏈的經驗，找到一份新的職業。

兩家命運不同的工廠，恐怕就是深圳整個制造業企業群體不同方向的映射。在這個全球最大的消費電子生產城市里，以技術為主要標準的分割線劃定了這些工廠主的未來。

深圳的制造業模式建立在1990年代初期，并在隨后的10年里達到了巔峰。這個模式的主要特點是，國內廉價資源環境和人力為海外企業生產簡單廉價產品，或者是品牌、設計和市場都在國外，國內企業只負責簡單的產品生產，然后出口至海外。