近幾年轟動全球的“工業4.0”這詞現很是火熱，眾所周知德國率先提出了以工業4.0(Industry4.0)為口號的的高科技戰略計劃。這個計劃的目的，是將制造業推向數位化及智慧化，大幅優化現有的制造模式，帶領制造業從人為控制的程序轉移到全自動運作。自德國發起了這個概念，美國、日本、韓國、中國、臺灣…每個國家也陸續推出了各自版本的工業4.0計畫。

目前工業4.0的先進應用工廠有寶馬、亞馬遜、海爾等。這些案例雖然在工業4.0應用方面比較先進的，但是遠遠沒有達到工業4.0的要求。

以全球智能制造巨頭西門子為例，其在德國構筑的智能工廠“安貝格(Amberg)工廠”的自動化程度很高，是一個數字化的工廠。從工廠建立到現在，基本無需太多人介入生產線，只有1150名員工，該工廠制造的主要產品多達1000種，每月供貨100萬件產品。工廠可24小時高效運轉，產品合格率高達99.9988％。盡管如此，西門子要實現真正的工業4.0，還有相當長的一段路要走。

這讓筆者想起了作為工業4.0概念發源地的德國總理默克爾訪華之旅。與德國工業4.0對接的中國制造2025，在自動化、數字化領域又發展的如何？

“中國制造2025”是中國實施制造強國戰略中第一個十年行動綱領，主要是為了全面提升中國制造業發展的水平和質量，日前中國與德國的制造業水平相比還是有著明顯的差距，兩國實現對接，正好能夠幫助中國企業轉型升級，同時中國也可能給德國企業注入新的發展活力。

“中國制造2025”和德國“工業4.0”共同的特點之一是“智能化”，中國應如何更好的對接“工業4.0”落地呢？第一是積極應對并接受挑戰，目前中國正經歷著從工業1.0到工業2.0和從工業2.0到工業3.0的躍遷進程。

第二認清自身的不足，中國目前工業還是處于發展中，要多于德國及其他發達國家學習，來提升自主發展能力，推動新一代的信息技術的應用，實現產品及其制造智能化和服務化，圍繞中國制造2025、信息消費、戰略性新興產業等國家戰略和重大工程的實施，以實現鋼鐵、石化、冶金、汽車等重點行業的智能產品和成套智能裝備的自主可控為突破點，促進工業轉型升級。

第三不管是“工業4.0”還是“中國造制2025”都是要根據本國國情和戰略出發，不可能是躍升式發展，都是需要一個漸進的過程。才能夠真正推動產業轉型升級，創造新的產業模式，實現產業鏈的良性互動與可持續發展，從而完成我國從制造業大國向制造業強國轉變這一歷史任務。