8月1日，國電南自上半年工作座談會在南京浦口園區召開，會議貫徹落實集公司半年工作座談會精神，轉變思維方式、凝聚發展共識、加快推進改革，為全面落實年度工作任務吹響了沖鋒號。

“在集團和南自總部的大力支持下，公司加強了研發創新、質量管控投入，上半年我們相繼中標國電江西1000MW再熱機組DCS分散控制系統，國電集團方家莊2×1000MW發變組保護及750kV升壓站監控系統。良好的市場反饋，堅定了我們公司繼續做好產品、服務好用戶的信心和決心。”南自美卓公司負責人表示將發揮傳統技術優勢的基礎上，加強核心技術研發投入。

“我們以卓越運營體系為抓手，全面加強內控管理，繼續保持國網、南網市場占有率。6月23日江蘇鹽城市阜寧縣、射陽縣部分地區突發龍卷風冰雹嚴重災害，南自自動化公司員工第一時間趕赴現場，參加災區電力搶險，為災區重建提供支援。”南自自動化公司負責人表示將全力沖刺考核指標。

“黨員領導干部要加強學習，要結合黨史學黨規黨紀，結合改革和行業發展學講話，結合本職崗位學專業知識；要以公司發展為己任，加強自身建設謀發展、實現技術創新謀發展、開拓新興市場謀發展、完善內控管理謀發展、降低成本謀發展、提高資本創效謀發展、提升經營水平謀發展，堅決打贏提質增效攻堅戰。”公司董事長、黨組書記王鳳蛟要求。

本次座談會以問題為導向，圍繞著市場、人員、資金、技術等要素進行了深入探討，在研討交流中學習先進單位管理經驗，明確任務、找準差距、凝聚人心。一天的會議很短，但是要求詳細、明確，與會人員紛紛表示將迎難而上、共克時艱、逐項落實。

“我們要抓住國家推行供給側結構性改革的契機，順應智能制造、“互聯網+”、大數據等科技發展潮流，加強研究院本部的三級研發團隊建設，加大對基礎研究、系統平臺、拳頭產品和有成長潛力點新專業傾斜力度。在符合創新方向、體現自身優勢、投資回報較高、市場需求廣闊的領域和產品實現突破。”

“以客戶為中心，加強過程風險辨識與管控，有效融合精益化管理、卓越管理的理念及提質增效工作成果，明確管理職責及崗位職責，強化三標體系的有效執行。”

“要強化標準化項目部的規范建設，加強項目過程的安全質量管理，重點加強反違章及分包方的管理，確保風險可控在控，增強安全檢查頻次，對風電、屋頂光伏及其他重點EPC項目的質量管理及安全管理檢查實現全覆蓋。”

本次會議對南自上半年經營情況進行了詳細的分析，查找出影響發展的六個方面問題，明確要求各部門、單位圍繞提質增效工作目標做好以下工作：加強營銷工作，確保實現合同規模；以高度負責的態度，確保應收賬款、存貨指標壓降工作落到實處；加強經營管理，嚴控成本費用，確保年度經營目標務期必成；強化科技研發，搶占技術和產品制高點；加強三標體系建設，推行精益管理，提升運行績效；進一步強化管控，大力推進依法治企，著力提升風險防范能力；牢固樹立安全第一的理念，加強工廠生產過程和項目現場的安全管理；加強黨的建設、人才隊伍建設和品牌建設，為南自科學發展提供堅強保證。