從2015年年底到2016年年底，短短一年之內，VR投資人的態度變得大不一樣了：2015年，虛擬現實風頭正盛，大部分創業公司只要有稍能拿得出手的demo就能融到一筆不菲的天使或是A輪，甚至曾有VR大會上投資人數目多于創業公司奇象出現；然而隨著2016年末尾的臨近，這股投資熱潮逐漸降溫，甚至一度出現“VR寒冬”的言論，在剛剛結束的中美虛擬現實大會上，就有投資人嘉賓真誠地建議各位VR創業公司們“勒緊褲腰帶，咬牙撐過這個寒冬”——言下之意，資本屆的炭火暫時是不會冒雪送來了。

不光如此，隨著Vrideo網站停運、眾景視界清算、Skully頭盔倒閉，曾經風頭正盛、估值動輒上億甚至十億的暴風魔鏡與米多娛樂的大規模裁員風波，以及被微鯨收購的樂蝸VR，虛擬現實陣營里開始陸續出現第一批傷亡名單。

筆者在經過對這些企業的梳理調查之后，發現了一個有趣的現象：這批出現傷亡或發展波動的企業普遍在2015年年初建立，于2016年年底折戟沉沙，普遍歷時20個月，這難道是這一波VR創業者難以逃避的魔咒？

一、20個月——“過把癮就死”

首先，我們來看看傷亡名單：

名稱：Vrideo

主營業務：VR內容、視頻聚合平臺。

公司位置：美國洛杉磯

融資歷史：2015年融資200萬美元，投資者包括Betaworks和LererHippeauVentures。

成立時間：2014年、平臺于2015年3月首次上線

現狀：2016年11月22日網站宣布停止運營

名稱：眾景視界

主營業務：AR和VR產品研發和技術創新，曾發布AR運動智能眼鏡AlfaRealAR，眾籌價2999元。

公司位置：中國北京

融資歷史：2015年天使輪獲1500萬元融資，2016年2月獲2000萬元融資，2016年4月產品在京東發起眾籌，籌資超過146萬元，共3646萬人民幣。

成立時間：2015年1月正式開始營業

現狀：2016年10月11日公司宣布停止運營，員工拉橫幅討薪。

名稱：SKULLY

主營業務：智能AR摩托車頭盔SkullyAR-1，頭盔上裝有HUD平視顯示器、GPS導航儀、后視相機，可與智能手機連接，眾籌價1499美元。

公司位置：美國舊金山

融資歷史：2014年8月，在Indiegogo完成眾籌，籌資超過240萬美元。2015年1月天使輪獲150萬美元融資，2015年3月獲1100萬美元融資，投資者包括Intel、Riverwood、EastLink等，共1500萬美元。

成立時間：2013年

現狀：2016年8月7日公司正式宣布關閉，超過3000個在眾籌網站預定頭盔的用戶無法拿到產品或退款。

名稱：米多娛樂

主營業務：與明星IP合作，制作MV、推廣視頻等VR互動營銷內容，曾VR直播中央電視臺中秋晚會、鹿晗演唱會，制作VR版《我是歌手》等節目。

公司位置：中國北京

融資歷史：2015年11月獲2000萬融資，估值過億。

成立時間：2015年8月

現狀：2016年10月曝出欠薪裁員消息，米多娛樂宣布自2016年7月以來確實進行過人員調整，否認了欠薪問題。

名稱：暴風魔鏡

主營業務：VR頭戴式顯示硬件“暴風魔鏡”

公司位置：中國北京

融資歷史：2015年4月完成1000萬美元融資，2016年1月完成2.3億元人民幣融資。

成立時間：2015年1月,但第一代產品于2014年9月推出

現狀：鼎盛時期整體團隊近500人，估值達到14.3億元，2016年10月結構改組，裁員近半。

從上圖里可以更加直觀地看出，Vrideo、眾景、SKULLY、米多、暴風等的發展周期都在19-21個月不等，尤其是2015年1月-2016年10月這兩個時間點，更是，仿佛冥冥中有個“惡魔的詛咒”，讓這些VR企業們普遍在20個月的時候出現生死選擇或進行重大組織、業務調整。

除此之外，還有企業在這VR大潮里渾水摸魚。同樣是2016年10月，曾經是“VR新星”的漢恩互聯被數十名討債者堵在門口，號稱公司欠下數億債款。

漢恩互聯前身是經濟管理顧問公司，2014年改名為數字文化公司，2015年VR大火后頻頻打出“全息多媒體互動數字展示+移動運營”的口號，今年3月更是因一場“榮譽回歸經典再現”VR虛擬演唱會的媒體見面會而小火了一把。然而公司的VR業務其實年初才起步，據傳整個部門僅有一名員工；如今公司大門緊閉，董事長不知所蹤。

二、“風口”變“寒冬”——為什么是20個月？

那么為什么是20個月呢？可預見的原因有三個：

1)2014年-2015年期間，VR這一新穎的概念首次出現，資本熱情極高，一時間從新聞媒體到各大行業研究所，頭條無不如出一轍，手機盒子遍地開花，催生了一大批追趕風口的同類公司。

2)而到了2016年，尤其是2016年下半年，整個智能產業投資的盲目熱情開始冷卻下來，融資開始緊縮——米多娛樂就曾在今年試圖進行過一次A輪融資，但最終以失敗告終——再加之由于硬件技術的不成熟，消費級市場遠未打開，創業公司在盲目擴張下出現財務困難，最嚴重的直接出線資金鏈斷裂，董事長欠薪跑路。

3)技術發展永遠只會前進，不會倒退，可產業則不同：任何新型技術的市場化都要經歷一個S型的先升、后降、最后回歸理性的曲線波動。在發展期前期，資本必定大量涌入，產業泡沫涌現；隨后溫度迅速下降，馬上由“風口”變“寒冬”，行業進入過度悲觀期；直至最后技術發展日益成熟，第二、甚至第三批企業崛起，市場趨向成熟與理性。也許20個月正是VR行業的周期規律，同時，它還有可能是整個智能行業的周期規律。

“VR元年”的噱頭從2015年炒到2016年，仿佛下一秒就能突破技術極限，上下游全線爆發；因而也就會有如前文里漢恩互聯在VR浪潮渾水摸魚的鬧劇出現。但真要說16年是VR元年其實也沒錯：這一年里我們迎來了眾望所歸的HTCVIVE、OculusDK2、以及中國境內全面斷貨的索尼PSVR；虛擬現實行業——尤其是PC頭顯類產品——的確有了長足的進步。然而技術的積累始終需要時間的沉淀；目前核心技術成本過高、低端產品泛濫于市、以及內容產品的嚴重缺失這種種問題真的不是單靠資本涌入便能夠快速解決的。

三、馬太效應凸顯的互聯網時代

不知道還有沒有人記得當年的“千團大戰”？2010年，“互聯網+餐飲”這一概念破空而出，短短兩年間迅速增長成“千團大戰”，最夸張時甚至有5058家團購網站入海廝殺。然而，資本游戲下的野蠻生長終究不能長久，隨著估值泡沫的破裂，行業洗牌開始，2013年團購網站數量銳減至494家，2014年更是只剩下了176家。

這場瘋狂混戰最終以BAT三大巨頭入場宣告結束，截止至2016年6月，新美大、餓了么、百度三家外賣配送平臺已占市場總體份額的83.4%。回想起當初“千團大戰”的廝殺盛景，這種任由市場以養蠱式節奏進行發展洗牌，最終由BAT入場收割勝者的模式，不由讓人腦后一寒。

較之團購網站，虛擬現實行業畢竟還是具備一定的技術門檻，5000家的盛景恐怕是難以得見的；何況在經歷了O2O的癲狂后，目前國內互聯網正處于周期轉換的過程中，資本暫時不會再次如此暴發性失控。

然而即便如此，根據《互聯網+影視產業研究專題報告》，VR產業的企業數量也從2015年初的200多家爆發到如今的1600多家。今天7月的時候，筆者曾經報道過一篇《中國AR/VR創業公司100》http://zhidx.com/p/53880.html其中就曾盤點了100家國內獲得融資的AR/VR創業公司：除了少數從傳統行業轉型的公司外，大部分都是2014、2015年新成立的創業公司。

在互聯網時代的沖擊下，馬太效應達到了前所未有的嚴重程度，“贏家通吃”已成了常態。根據Dealogic的數據顯示，截止至2015年9月15日，阿里巴巴估值1650億美元，排名全球第三(前兩名分別是3905億美元的谷歌和1939億美元的Facebook)；騰訊估值1476億美元、百度估值739億美元。而騰訊、阿里、百度分別成立于1998、1999、2000年，正是中國互聯網騰飛的年代。BAT是乘著互聯網大潮崛起的，如今無論是PC、手機、還是VR，沒有哪項“技術革命”的重要程度是能夠與互聯網相并肩的；只有技術真正是革命時，現有巨頭才能被扳倒，但在下一代真正的技術革命出現之前，目前的一九陣營恐怕難以被顛覆。

結論：這只是個開始

如今雖然各大資本看似勒緊了錢口袋，可所謂“VR寒冬”還未真正降臨。有機構統計，在剛剛過去的11月里，國內外VR/AR融資金額超過了1.3億美元，大家口中的“寒冬”，大概指的是資本趨于理性，往日只要冠上VR就能獲得融資的項目，如今至少還得存在真正的技術突破才能獲得資本青睞。

至于眼下這些在20個月里出現危機的VR創企們，是機遇下的偶然失敗也好，是“魔咒”基因里的必然倒臺也罷，總歸是技術革新下的先行烈士們。但唯一可以預見的是，它們雖然是這批VR浪潮里第一批的犧牲品，但絕對不會是最后一批。

說來有些讓人傷心，但目前VR創業公司們的出路似乎并不樂觀：位于金字塔頂層的、具備核心技術的團隊可能已經被大公司收購或正在收購談判了。中部的公司則只有在壓縮團隊與支出的同時繼續積累技術并打磨產品，做好過冬狀態的準備；至于底層既無核心技術、又無雄厚資本的公司，則需要改變創業路徑和方向，告別虛擬現實市場了。