編者按：席卷全球的金融危機使得國外一些企業紛紛裁員，但這場金融風暴對于人民電器集團來說，卻是一個招賢納才的好機會。人民電器集團董事長鄭元豹認為，辦企業每分鐘都有危機，應對各種危機的來臨，首先就要長期堅持練好企業的經營“內功” 華爾街引發的這場金融風暴席卷全球，時下，國外一些企業紛紛裁員。但這場金融風暴對于人民電器集團來說，卻是一個招賢納才的好機會。近兩個月，人民電器集團在全國的招聘人數增幅13%，其中管理類占10.2%。 人民電器集團董事長鄭元豹認為，辦企業每分鐘都有危機，應對各種危機的來臨，首先就要長期堅持練好企業的經營“內功”；其次就是對已經發生、正在發生或者有可能會發生的事件進行判斷、分析和預測，并適時采取措施，那么很多結果可能都不一樣。因此，對此次金融危機的持續，人民電器集團深信：危機與機遇共存，惟有發展才是硬道理，人民電器集團為把握這場機遇，注重在人才建設、雙增雙節等兩個方面下足功夫。 在人才建設方面，集團仍然在不斷地招納各類優秀人才。據人力資源部負責人介紹，在集團實行多元化經營之后，對人才的需求量也越來越明顯，主要體現在兩個方面：一是做好人才儲備工作，二是做好人才培養工作。近兩個月來，平均每天有近4000人次來電來人應聘，人力資源部則在眾多的應聘者中挑選人才。 除此之外，人民電器集團還采取了“雙增雙節”的辦法促進和改善企業發展，從而有效地抵擋了些次危機造成的破壞影響。有關人員介紹，雙增雙節亦指增產節約、增收節支。人民集團自去年上半年開始，實施了“增收節支”的戰略調整，并提出“收縮戰線、收縮資金，保證資金安全，保證企業正常運行”的兩收兩保方針，暫時凍結了一些房地產投資項目，較好地控制了一些不必要的費用開支，增加了收益，這讓人民電器集團走了一條有備無患的決策路線。今年，人民集團因節流有效，已產生了數百萬元的效益。 　　　 人民電器集團始終把營銷主力控制在了國內市場。據悉，截至目前，該集團銷售收入比去年同期增長了26%。目前，人民電器在全國已擁有2300多家銷售公司，80000多家終端經銷商，龐大的營銷隊伍保證了集團市場的穩定發展。