如果評選今年的工業界“年度沮喪之王”，非GE的前CEOImmelt莫屬。

高管大屠殺

黑色周五，GE大換血開始。10月6日周五GE宣布，三名高管辭職。

GE副董事長Comstock、Rice、Bornstein將在年底離任。

BethComstock，GE第一位女性副董事長下山了?！皩ふ蚁乱粋€可能”，Beth稱其為自己最愛做的事情之一，包括寫一本書。

圖1：BethComstock將在年底離任

這位在GE工作了28年的CMO（首席市場營銷官），將保留副董事長和商業創新CEO的位置直到年底。“創新的激情”，是GE現任CEOFlannery對Beth的臨別評價。Beth在GE的數字化征程，可謂不遺余力。GE幾乎以自己一家公司之力，開創了工業互聯網的天下大局。然而?！坝泻美?，無好雨”，Beth黯然下臺。

與此同時，工作了39年的副董事長JohnRice，12月份也要退休。

最令人吃驚的是CFOBornstein的辭任。他最早曾經被看作是Immelt的潛在接任者，而當Flannery勝出時，GE一再安撫道，Bornstein會緊密配合并為其提供了更多的獎勵。但Bornstein畢竟是Immelt的人。那些激進的投資者們，敦促Immelt早點離任的人，顯然需要更激進的成本縮減計劃，包括盡量少花錢建立GE的軟件業務。這些都是Bornstein離開的原因。

三位高級將領離職。《紐約時報》表示，這是一個遠離前任Immelt的信號，新任CEO需要快速采用全新不同的路徑。

Flannery需要的是新面孔。那些對既有相對落后的業務和對Immelt仍保留情感上的因素的老家伙，都不會是好的下屬。GE交通的原CEOJamie將成為新的CFO，于11月1日正式接任。她曾經是CIO，后來成為GE交通部門的總裁。從GE一貫的老資格領導來看，2008年才進入公司的Jamie，這個資歷實在太年輕了。

然而，清理門戶的時間到了。“宜早不宜遲”，彭博社如此評價到。GE今年在股票市場的表現弱爆了，市值損失了680億美元。彭博社質疑到，“為什么要拖延？”

GE的功臣時代正在墜落。而所有的這些人事地震，不過是“去Immelt化”的余波而已。

在這個大規模清洗之前的四天，也就是10月2日，GE剛剛宣布，Immelt卸任董事長職務。這比原計劃提前了三個月。

GE需要錢，而不是創新

作為數字化工業的時代開啟者，此次退休的副董事長Beth曾經加速了GE的商業模式創新。GE創新部門Current、GEVentures、銷售和市場，都是由Beth領導，而且GE進入了未來的技術領域（如物聯網）、新商業模式、企業創業家孵化器。在Beth的領導下，GE的價值品牌達到440億美元，是世界上最有價值和最值得信任的品牌之一。作為一個市場營銷的超級戰略家，她成功地將市場拓展到創新領域，并領導推進了“數字化第一”的策略，成功協助GE轉型。

Flannery也承認Beth敏銳地辨識到工業互聯網的機會，并幫著GE徹底轉型為一家數字工業公司。可以說，Beth把GE奮力推向未來之門。

然而具有諷刺意味的是，這一次，她被擋在了她所鐘愛的大門外面。

無論是Immelt，還是Beth，GE的戰略構想已經足夠前瞻了，現在GE需要的是執行力，而非創新的戰略。GE創新的步伐，顯然已經超過了市場的需要。現在需要立刻有莊稼收割，而不必跑到離競爭對手更前面的戰場去種植未來。

相對西門子選擇了平庸的跟隨戰略而言，Immelt治下的GE，正在提醒所有的職業經理人，過于前瞻的選擇，可能會給自己挖個大坑。

然而，這次“董事會大屠殺”，不過是GE削減費用、重構業務和優化運營的措施之一。中國人比較敏感的事件，是上個月中國研發中心的任務被取消。前任全球副總裁陳向力一手創建的研發中心，在九月份最后還是被砍掉。而陳向力則在年初低調地離開了GE，留下諸多的猜測和驚恐都一一成為事實?，F在看來，這都是GE高層動蕩的一系列前奏而已。

GE正在嚴厲地執行董事會在2018年底削減20億美元的成本計劃。

上個月GE宣布公司的公務專機服務取消了——GE高管幾十年的的福利津貼被砍掉了。GE高管參加全球各種會議，都將通過包機和商業航線。GE也會賣掉這些商業公務專機。GE順便提到，2016年Immelt花費了25萬美元在個人飛機旅行上，其他高管則花費了7.5萬美元。前任CEO的這點福利，被當眾曝光，未免尷尬。算成本賬，不是這么算的。

公務專機被取消，隨之而來的是公司高管的用車福利也將取消，這將保留到2018年年底。會涉及到全球700多位高管。

九月份，對GE絕大部分高管，會是一個難忘的驚愕之秋。

董事長出局立即生效

“立即生效”會成為工業界歷史上最流行的笑話嗎？

就在周五高管大換血的頭四天，2017年10月2日，Immelt被宣布辭去董事長的職務。立即生效。這比原定計劃提前三個月。Flannery接任，立即生效。

在中國任何一個級別的人事經理，都會知道人員變動中“立即生效”的含義。

圖2：CNBC的“立即生效”新聞

“立即生效”面向一個算是偉大的CEO，自然會引起世界眾多的驚愕。

時光退回四個月前，也就是六月份，陽光明媚的六月，GE聲稱Immelt將在12月底從董事會退休。而時任CFO的Bornstein仍然會留在董事會。

Immelt毫不擔心自己的戰略會被彎曲。在六月份的一次訪談中，他當著Flannery面說，“把Bornstein留在董事會擔任副董事長，是最為重要的因素”。這兩個人合作有二十年的歷史了，他們曾經都是GECaptial的重要人物。金融危機之后，Flannery負責公司并購，而Bornstein正是CFO。二者通力合作，出售了GE金融的大部分資產。GE金融的收入，在2016年已經縮水到100億美元，而在2001年Immelt接手的時候，該收入為580億美元。當然，二者也合作出售了GE的看家圣物，如GE家電。

“我們是用幾乎完全相同的透鏡，來看待這個世界”。55歲的Flannery對自己小四歲的Bornstein是這樣看的。

四個月之后，透鏡破裂。雙筒鏡，變成單目鏡。

Flannery承諾將和CFO一起研究如何縮減成本。然而四個月之后，這個CFO也“削減掉”了。這是一個令人悲傷的黑色幽默。

對于Immelt的離職，GE官方發言是，“JeffImmelt感覺Flannery已經準備好了，因此可以離任了。同時也可以為個人尋找更多的機會”。GE發言人的這番言辭，可謂是外交辭令，下盡功夫。個人機會對Immelt有那么著急嗎？就在八月份，行業認為呼聲很高的Immelt，極有可能出任優步Uber的CEO的時候，Immelt迅速地否認了這一點。

而現在來看，Immelt這種示好性的“忠誠”，并未得到賞識，反而拿到了更嚴厲的懲罰。

Immelt似乎正在進行著某種不甘心的辯爭。他在《哈佛商業評論》最新雙月刊（9-10月號），發表了“我是如何重造GE”的文章。對于還沒有完全退出職場舞臺的職業經理人而言，這看上去有些過于性急了。但這種辯護，似乎激怒了推動GE人事大變革背后的資本力量。

Immelt本來可以有一個體面的退休。但這個體面，似乎也被拿走了。這就是資本強暴一個職業經理人的方式。

資本激進者亂宮

擔任GECEO十六年后，Jeff在8月1日辭職，只是GE在華爾街的牽制下，資本亂宮的一個耀眼的場景。

在Immelt的帶領下，GE賣掉了電氣、保險、塑料以及NBC環球娛樂等，也收購了一系列軟件公司、油氣公司，買入賣出共計6000億美元的騰挪，徹底轉身為一個致力于投身高增長行業的工業公司。但從股票表現來看，美國的分析師一直認為，Immelt并沒有完成一個成功的任期。而GE今年股票，更是直線下跌，已經下跌了22%。

圖3：GE近5年股票情況

圖片來源：CNBC，2017年10月6日

GE幾乎是道瓊斯工業指數表現最差的公司。要知道，道瓊斯指數整體上漲了10%左右。GE不僅僅低于市場平均表現，也低于競爭對手Honeywell、聯合技術UT、西門子等多元化工業巨頭的表現。

新任CEOFlannery不得不為股價而戰，阻止這個手忙腳亂的巨人繼續下滑。六月份他被宣布即將接任之后，股票市場仍然跌跌不休。

激進者Peltzd建立的美國Trian對沖基金，是亂宮運動的發起者。TrianFund一直在GE施加壓力。

Trian由億萬富翁投資人NelsonPeltz等人于2005年聯合創辦，專注于消費品行業、工業和金融企業，管理資金超過100億美元。

公司以針對大型企業的大筆投資而聞名，促進這些公司實現戰略轉移，增長銷售收入，降低開支。

Trian早在3月份就開始要求成本削減和運營利潤，并且要求將管理層的獎金與這些目標掛鉤。Flannery已經接受這些激進者的意見。像GE這樣的規模，1000億美元的年度支出，應該可以降低10億美元左右。GE在今年已經壓縮6.7億美元，而年度目標正是10億美元。這是2018年成本要減少20億美元的目標的一部分。

這些投資人，迫不及待地要翻開Flannery手里的牌，看看如何得以兌現這些削減計劃。

擁有100億美元基金的Trian是激進投資者。在它的投資名單中包括：GE通用電氣、Cisco思科、食品巨頭MondelezInternational、Pentair、杜邦等公司。

同樣被資本緊逼的喘不過氣的領導層，還有寶潔公司。

如今已經持有寶潔35億美元股票的Trian正在加緊對寶潔P&G施壓，在9月份發布長達94頁的報告，要求寶潔進行重組，以符合股東利益最大化。

針對這種施壓，寶潔立刻毫不留情地進行反擊，聲稱NelsonPeltz的建議只會提高公司成本，令公司利潤下降，重組甚至可能令公司解體。

最后，寶潔還表示公司擁有一流的董事會，并對NelsonPeltz加入董事會的要求進行了評估，認為后者并未滿足加入條件。

由此看來，Peltz引領的Trian可不是一個善茬公司，GE許多變形的動作，現在看來與此息息相關。

賣賣賣，拿現金來

GE上個月（9月份）賣掉了工業解決方案，接盤俠是高高興興的ABB。這家瑞士工業巨頭ABB宣布以26億美元收購GE全球工業解決方案業務——主要是中低壓電力系統制造及安裝組件，2016年實現收入27億美元。對于傲氣的GE和一向出手大方的大頭ABB而言，這次并購，后者是趁前者心切，撿了一個大便宜。

但這并不是GE優化資產的全部。

“油和水”，一直都是GE令人失望的業務。這是GE出乎意料的業務敗筆。油氣原本并非GE的主要業務，但伊梅爾特認為，油氣應該是GE回歸工業的核心之一。從2007年開始，GE先后拿出140億美元，進行了一系列中小規模的并購，以擴大其石油和天然氣業務。但2014年下半年開始，國際油價斷崖式下跌，GE石油天然氣部門深受影響，2016年前三季度業績繼續下滑，不僅被醫療設備板塊超越，而且在GE業務結構中的比重降至第四位。而在2016年，固執己見的伊梅爾特完成了離任前對油氣領域的超級大并購，以320億美元的代價，并購油服公司BakerHughs（貝克休斯）。2017年第一季度，GE的總營收繼續下滑近2億美元，而油氣業務仍然是導致其虧損的原因之一。

GE現在是“水油不可兼得”，既然下賭注在油氣業務上，那么水務看來就無法兼得了。放棄水務，這也是TrianFund一直的建議。

2016年收入為21億美元的GE水務，被立刻清理。而賣掉GE水務這個風聲，都已經說了好幾年。這次快速出手，Flannery展現了驚人的執行力。全球第二大水務公司，法國SUEZ（蘇伊士）在9月30日宣布，34億美元收購GE水務。并購GE水務的有多家選擇，甚至包括GE當前麻煩的制造者Trian基金持有的Pentair。而呼聲并不高、手頭現金并不寬裕的Suez在半年之內終于摘得繡球，也真是不容易。

自然，又是全現金交易。

這種情況下，看來PLM和物聯網佼佼者PTC公司基本不需要擔心自己成為GE的獵物了。PTC一向被認為GE工業互聯網板塊中，最需要的一塊核心PLM業務和物聯網平臺。但PTC的股價正如日中天的時候，GE卻是一頭亂麻。小鯰魚活的比大魚要滋潤得多。

小學生交作業

Flannery是從內部提升，對數字化戰略也有足夠的認知，應該不會有全新的戰略調整。他現在最大的重點，就是“強烈聚焦”到運營優化，并且重新評估這個工業復合體的業務組合。

重構公司、裁員、減少研發中心、降低福利都是在所難免。自我拯救，成為GE當前的要務。所有的刺刀都拼出來了。巨人正在用擠奶的勁兒，擠奶。

然而，這都只是現金荷爾蒙的沖動，并非創新。就這個角度而言，到目前為止，并沒有看到Flannery的任何驚喜之作。

此刻，GE的CEOFlannery像一個誠惶誠恐的小學生，急于完成壞脾氣老師的作業。當人們在追問GE是否會偏離Immelt所下的數字化工業轉型的賭注時，Flannery準確無誤地表明自己將捍衛這個主張。

然而，GE少了一個優雅的戰略家，多了一個堅定的屠夫。

只是不知道，那些看不懂工業的激進投資者，耐心是否足夠長。