3月8日，中國家電及消費電子博覽會（AWE）在上海舉行。美的集團(59.170,0.00,0.00%)在展會期間發(fā)布了“人機新世代”戰(zhàn)略，描繪了人與機器全面融合的場景；海爾則圍繞智慧家庭，發(fā)布了全場景化的定制化成套解決方案。

記者注意到，隨著白電巨頭的深入轉(zhuǎn)型，企業(yè)側(cè)重的方向各異，企業(yè)間的差異化也越來越大。

“我們是一家科技集團公司。”美的集團內(nèi)部人士不止一次這樣向記者強調(diào)。

巨頭發(fā)展各奔東西

去年1月，美的集團要約收購庫卡正式完成。基于此，美的集團的業(yè)務(wù)板塊大步邁向機器人領(lǐng)域。

這次的“人機新世代”戰(zhàn)略，似乎讓外界看到了一些答案：橫向跟已有業(yè)務(wù)融合，縱向大力擴展機器人規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域。在橫向上，美的跟庫卡一道，布局了大數(shù)據(jù)和人工智能的研發(fā)和創(chuàng)新，通過“智能”，把制造和產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)全線打通。在縱向上，庫卡加大了投資規(guī)模，在上海和昆山有了新工廠。同時，庫卡拓展了應(yīng)用領(lǐng)域。

庫卡集團首席市場官維爾弗里德·埃貝爾哈特在發(fā)布會上表示，第一，中國是機器人及自動化方面增速最快的市場；第二，中國也是機器人最大的市場。所以，雖然有了上海和昆山工廠，其表示“未來我們還會增加。”

“今天展出的產(chǎn)品，感覺美的已經(jīng)不是簡單的家電企業(yè)了。”有參觀人士這樣評論。

美的在機器人方面花了更多心血，海爾則在智慧家庭方面更近一步。海爾的智慧家庭由“4+7+N”來組成，4主要包括4大物理空間，即智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室；7是空氣、用水等七個要素的解決方案；N是用戶根據(jù)習(xí)慣來自由定制。

記者注意到，海爾的品牌多、產(chǎn)品多等因素，給它的智慧家庭戰(zhàn)略帶來了便利。另外，海爾的產(chǎn)品線齊全，品類眾多。這些產(chǎn)品聚合起來，更方便實現(xiàn)互聯(lián)互通，也更容易智能化。

產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌表示，當(dāng)年如果格力成功收購珠海銀隆，那么格力會越來越多地往新能源領(lǐng)域拓展。可能若干年以后，這些家電巨頭都屬于不同的行業(yè)了。

企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行

記者注意到，白電巨頭越來越大的差異，緣于各自的轉(zhuǎn)型。而這背后，是我國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展后，面臨的天花板問題。

以產(chǎn)品更為單一的格力為例，公司在2014年的營業(yè)總收入邁進(jìn)1400億元大關(guān)，但是到了2015年縮水至1006億元，2016年有所回升，但是也只有1101億元。從行業(yè)對比來看，在2010年前后，家電企業(yè)和房產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入“千億俱樂部”。但2017年房產(chǎn)已經(jīng)有3家邁入5000億元規(guī)模，家電龍頭則為2000億元規(guī)模。而到了2018年，房企三巨頭僅僅用了兩個月的時間就實現(xiàn)了超千億的銷售額。所以賬面資金充沛、現(xiàn)流金很好的格力，2016年意圖以收購珠海銀隆的方式進(jìn)入蓬勃發(fā)展的新能源領(lǐng)域，以突破天花板的限制。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑大致分為三個方面：一是產(chǎn)品升級，比如在這次AWE展上，美的展示出了能模擬森林空氣的智能空調(diào)，奧克斯發(fā)布了可以15秒拆洗的空調(diào)；二是市場拓展，美的在2012年就提出了全球經(jīng)營的戰(zhàn)略，要把全球的市場納入銷售范圍，海爾收購美國和日本的一些家電品牌，也是希望通過這種方式，進(jìn)入全球更多區(qū)域；三是板塊拓展，進(jìn)入新領(lǐng)域。比如美的收購機器人業(yè)務(wù)等。

對于我國家電企業(yè)的未來，中國家用電器協(xié)會理事長姜風(fēng)持較為樂觀的態(tài)度，她在AWE會刊的一篇文章中談到，“智能化是家電產(chǎn)業(yè)的未來方向，近幾年，中國家電企業(yè)進(jìn)行了很多有益探索，收獲了不少成果，走在了家電智能化的前沿。”