【又雙叒叕加速削減，GE的瘦身到沒到底兒？】最近，關于GE的新聞頻頻刷屏，尤其是這兩天。

先是有外媒報道，通用電氣公司（GE）達成協議，以32.5億美元將旗下大型工業燃氣發動機業務子公司，出售給私募股權投資公司安宏資本（AdventInternationalCorp.）。

緊接著，GE醫療集團總裁兼首席執行官通過內部郵件宣布，計劃將GE醫療業務獨立成為醫療公司。

與此同時，GE也計劃在未來2到3年內撤出對貝克休斯的所有投資。

短短兩天內就剝離了三個業務，動作之迅速讓吃瓜群眾措手不及。

這不禁讓人聯想到上周，標普道瓊斯指數公司宣布，6月26日股市開盤前，GE被剔除出道瓊斯工業平均指數(DJIA)，至此，DJIA早期12只成分股全部落幕。據悉，國際評級機構標準普爾將通用電氣列入降級觀察名單，這意味著該公司的信用評級有可能被調降至A-，評級依據是GE醫療的分拆計劃將改善其信用指標。

前因后果都有了，咱們來捋一捋：

首先來看GE將醫療業務獨立這一舉措，根據計劃，GE醫療股份的80%歸GE股東所有，剩余的20%用來產生現金流。

工控小編認為，除了分拆醫療業務的計劃能夠改善其信用指標，從另一個角度來說，對醫療業務本身也是有利的。更有人表示，此舉一出，三大跨國醫療器械巨頭GE、飛利浦、西門子之間的競爭或將有新局面。

2017年，GE醫療營收為190億美元，占整個GE銷售額的16%，是GE集團內部第四大業務部門，相比之下，醫療健康一直表現不錯。獨立之后，很可能獲得更靈活的發展。

GE醫療集團總裁就表示：“我堅信將GE醫療從GE現有的業務獨立，將推動其增長……用更大的自由和靈活性去強化在醫療領域的領導地位，并在未來進行技術領域的投資。”

而且在醫療器械領域，這樣的情況并不少見，三大巨頭的另外兩家已經更早完成了醫療板塊的獨立。

出售工業燃氣發動機業務和撤出對貝克休斯的所有投資，則是相對比較單純的“瘦身”運動。

這和美國經濟有很大關系，目前，消費、金融、醫療以及科技公司的重要性獲得提升，而工業公司的相對地位下降。而且業務的剝離在降低了行業多元化的同時，加劇盈利能力和現金流的波動性，因此GE需要采取措施，中和這一影響。

在被剔除DJIA后，通用電氣就宣布，將在旗下陷入困境的瑞士發電業務部門裁減1200名員工。出售工業燃氣發動機業務也正是為電力業務減負，并籌集現金，以優先處理公司內部現金流。

而且實際上從去年開始，GE就一直不斷剝離，在此，工控小編放上時間軸，供大家回顧。

2017年8月——約翰·弗蘭納里（JohnFlannery）接掌首席執行官一職，并被授權進行企業改組。

2017年8月——宣布關閉美國肯塔基州萊克星頓的兩家傳統照明生產廠。

2017年9月——ABB宣布以26億美元收購GE全球工業解決方案業務。

2017年11月——弗蘭納里宣布GE將專注于醫療、電力和航空三大業務線，并考慮退出其余大部分業務。

2017年12月——宣布在全球電力業務中裁員12000人，從而為2018年節省10億美元的支出成本。

2018年5月——GE同意以111億美元的價格出售其擁有百年歷史的機車制造業務，并與Wabtec公司合并。

近期

圍繞200億美元的資產剝離目標，GE的資產剝離步伐正在全力加速，在此過程中GE已經采取了諸多措施，包括剝離塑料、nbc環球和大部分通用電氣的金融服務業務等，以削減非核心業務嘗試所帶來的投資。

近日，弗蘭納里表示，通用電氣的重組舉措已經結束，未來會將經營重心放在航空、發電和再生能源上，以成為更有效率、營運力更強、具領導地位的高科技工業公司。

然而，盡管瘦身動作頻頻，但在不斷簡化業務板塊后，GE工業互聯網業務板塊反而顯得更為突出，由此不難看出GE對于數字化業務的野心。

2017年10月25日的“Mind+Machine”年度大會上，弗蘭納里在與微軟CEO納德拉（Nadella）的聯合對話中，再次強調這一戰略重點不會動搖。

而且，GE大中華區總裁段小纓也曾多次表示：“GE數字化戰略未來的大框架不會變。”不過她也表示，數字化戰略對GE來講還是在初期階段，未來會持續微調。

而美國道富銀行（Statestreet）分析師WendyZhu則認為：“GE不會輕易放棄工業數字化業務，因為這一業務板塊很可能是GE真正翻身的唯一機會。”

但值得注意的是，數字化業務并沒有在弗蘭納里宣稱的航空、發電和再生能源這三個經營重心中體現。

經過了“瘦身”風暴，GE能否“逆風翻盤，向陽而生”？你怎么看？