【中國傳動網 行業動態】 脫離市場需求和本身實際情況，要求企業經營指標連年高速增長，幾年內連續翻番。此舉或致使發展戰略誤判，造成企業重大損失。 近期，中國機床工具工業協會調研了珠海格力智能裝備有限公司、江蘇哈博精密機械科技有限公司、蘇州迅鐳激光科技有限公司等14家新興機床企業，總結了新興機床企業的運營模式、特點，并為新興機床企業的未來升級和技術創新提出了方向。

新興機床企業的投資和運營模式可分為大型企業集團投資機床企業的運行模式、以配套供應鏈為紐帶的機床集成制造模式和掌握數控機床核心技術的新型制造模式類型。運營特點主要有投資效益明顯、重大投資決策能力強、注重制造鏈與配套鏈、用戶服務理念與實踐創新等。

目前機床行業面臨新的發展機遇：

一是5G國際通訊標準的發布，涉及智能手機升級(材料和結構變化)和通訊基站的升級;

二是新能源汽車的發展;

三是通用機械加工業的升級;

四是航空航天軍工等行業的快速發展，以上產業需要大批新型數控機床和高檔數控機床進行更新換代。

對此，民營機床企業升級要把握方向，理性分析，科學定位。要以科技創新為先導，強基礎、補短板，掌握關鍵核心技術，提高競爭力。主導產品的近期發展目標要以取代進口中端機床的超百億元機床的市場需求為主攻方向。

鑒于我國關鍵功能部件發展嚴重滯后的嚴峻局面，有條件的民營企業可研究投資發展功能部件產業。

專家指出：民營機床企業的發展中，要吸取傳統國有機床企業發展的經驗和教訓，“前事不忘，后事之師”，避免陷入“中等發展水平陷阱”，這些“陷阱”有：

盲目追求經營高指標

脫離市場需求和本身實際情況，要求企業經營指標連年高速增長，幾年內連續翻番。此舉或致使發展戰略誤判，造成企業重大損失。

“大而全，小而全”

在市場經濟體系下，從世界機床產業總體來看，大部分企業的發展趨勢是“專、特、精”，在掌握核心技術的基礎上，應追求專業化協作分工和通用件外購配套等。

低價銷售，打“價格戰”

過度低價銷售，打“價格戰”屬于短視行為，不可持續。此舉影響了企業聲譽，也擾亂了行業發展生態。發展的正道是企業的核心技術、管理、質量、服務及性價比等的競爭，由此推動企業的技術進步。

依靠進口件組裝銷售模式

采取購進光機，關鍵配套件全部依靠進口件組裝銷售，在企業本身并不掌握核心技術的情況下，這種經營模式在技術、經濟和市場競爭上不會持久。一但國內外局勢變化，這類企業或將陷于十分尷尬局面