現代企業要實現可持續發展，需緊跟跟隨時代需求進行數字化的轉型升級。而企業進行數字化轉型的原因，與企業的生存和未來發展息息相關。

　　企業進行數字化轉型，可以根據市場需求，按需生產、個性服務、智能化推薦營銷，數據化管理，降低企業的成本，增加營收能力和利潤。

　　當前企業的發展，大多數是產能過剩，需要通過供給側改革，優化資源配置、優化消費結構、優化投融結構等，通過整體供需的調整，優化產能提升價值。

　　從需求的供給側來說，產能過剩有三大推動力，投資、消費，尤其是在消費需求端，產能過剩導致經營成本和利潤縮水的主要原因，是供需的匹配問題。

　　在傳統的經營模式中，都是通過大量的生產制造，再通過流通市場，把商品銷售給消費者。那么在這個過程中，由于市場信息不能及時估計，產品不夠人性化，也就是研發，生產，營銷，市場等無法同步原因，生產制造企業是按照自己的意愿在生產，銷售環節通過一切的辦法促銷打折，會造成產品泛濫，這樣就會導致大量的，產品滯銷、庫存積壓、原材料浪費，最終導致消費市場，共享無法精準匹配，浪費大量的資源、人力物力，最終導致整個市場的衰弱。

　　想要從根本上優惠資源配置和供需精準匹配，企業就要在整個經營流程中，實現數字化，把所有經營環節，與互聯網、云計算、大數據、人工智能結合，變成可以度量的數字和大數據。

　　那么什么是數字化轉型？簡單來理解，就是把現實世界轉向互聯網為主體的虛擬世界，把生產、設計、研發、運營、商品、客戶、經營流程、管理等，通過互聯網連接、通過云計算、大數據，變成可以度量的數字和數據。

　　在未來的市場發展中，數字和數據是企業最大的資產，因為有了數字和數據，就可以做戰略決策，做精準營銷、按需匹配。

　　很多人可能會覺得，數字和數據對企業目前的影響并不大，但是如果把整個發展戰略拉長10年，也就是在10年后，如果沒有企業無法實現數字化和數據化，就像現在，不做電子商務和互聯網一樣，將無法生存。

　　從目前的一些新零售項目來臨，都是在為10年后，甚至更長遠的未來做布局，現在只要有互聯網和新零售基因的企業，都在通過線下實體場景，從零售端在做連接。

　　比如把用戶導入線上實現數字化，把用戶的信息和行為痕跡，通過云計算儲存，運算，形成大數據，把客流量、商品信息、線上及線下場景的任何經驗活動，都實現數字化。

　　這一系列的目的都是在通過消費端，實現數字化和數據化布局，因為通過營銷、銷售環節獲取數字和數據以后，就可以與制造環節同步，通過數據化生產，而非按照生產廠商自己的意愿去生產。

　　同時把所有的經營流程和信息、數字化以后，就可以判斷用戶的需求，就可以根據市場調整整體的經營流程，而且有了用戶的大數據以后可以智能化推送營銷活動，匹配需求，優化供需結構、優化消費需求，實現智能匹配。

　　通過上述的內容，我們對數字化轉型，以及數字化轉型的作用，都已經有了認識，但對于中小企業來說，數字化轉型具體該如何落地和實施呢？

　　在數據化實時落地的過程中，需要通過數據中臺，去管理企業所有的數據（儲存、運算、應用），通過數據中臺，實現所有經營環節的連接，通過連接產生數據，通過大數據實現智能化經營。

　　對于連接來說可以通過數據中臺，把客戶、員工、供應商、設備、系統、連接以后就可以實現數字化，這時候所有的經營行為都是可以通過云計算記錄形成大數據。

　　有了大數據以后，首先可以做到智能決策，就是根據數據分析市場的需求和動向，去做戰略和經營的調整和實施。

　　其次有了大數據以后，可以實現智能化制造、智能供應鏈、智能化儲存和智能化物流運輸。

　　數字經濟是以數字化的知識和信息為關鍵生產要素，以數字技術創新為核心驅動力，以現代信息網絡為重要載體，通過數字技術與實體經濟深度融合，不斷提高傳統產業數字化、智能化水平，推動由工業經濟向智慧經濟形態轉化。只有把所有的經營環節數字化以后，就可以通過云計算儲存運算，分析出，可以判斷市場需求，把需求反饋智能制造工廠，實現全流程的智能化經營。