繆駿在大會上作講話。他表示，電氣風電過去半年的技術研發(fā)取得了比較好的成績，技術能力獲得提升，數(shù)款產品成為支撐公司業(yè)務的核心產品，部分技術短板也獲得很好地補充和改善，特別是在控制技術、數(shù)字化產品方面，一系列數(shù)字化產品將在今年年底之前推向市場。然而，當前外部市場日益激烈競爭，價格戰(zhàn)日益白熱化，電氣風電也面臨困難和矛盾，需要思考和解決市場領先半步與技術路線選擇之間的矛盾、市場對產品多樣化的需求與我們有限資源之間的矛盾、需求與技術成熟度、產品可靠性之間的矛盾。

　　繆駿提出，下半年是電氣風電數(shù)字化轉型的關鍵時期，全體干部員工要凝心聚力、共同參與謀劃企業(yè)數(shù)字化發(fā)展?？婒E對下半年的數(shù)字化工作作出具體部署。

　　一是完善數(shù)字化組織保障。組織是推行數(shù)字化變革的前提條件，電氣風電光有公司級別的數(shù)字化轉型委員會還不夠，各個業(yè)務條線部門都要建立和完善相關數(shù)字化組織。

　　二是廣大員工要不斷學習和深化對數(shù)字化的認識，確立更加切實可行的數(shù)字化方案和項目。電氣風電提出的“數(shù)字風電”內涵深刻、打造周期長，將成為集團持續(xù)投入關注的重點方向。

　　三是抓好既定的數(shù)字化重點項目。重點項目將成為電氣風電數(shù)字化轉型過程中的基層平臺和要素，在此基礎上集團才能進一步構建新的項目、研發(fā)新的技術成果和產品。

　　繆駿號召，電氣風電廣大干部員工要把數(shù)字化轉型工作做好做扎實，穩(wěn)步推進數(shù)字化進程，規(guī)劃好未來發(fā)展方向，以數(shù)字化轉型為契機書寫風電集團蓬勃發(fā)展的新篇章。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部部長李賀作題為《新形勢下我國風電政策及市場形勢》的主題演講，從2021年上半年風電發(fā)展情況、2020年已明確的主要政策內容和“十四五”風電行業(yè)的發(fā)展形勢幾個方面分享我國近期風電政策與形勢變化，強調經濟性、技術、有競爭力的產品是根本，并建議向綜合能源解決方案、經濟性最優(yōu)轉變。

　　首席數(shù)字官、技術總經理康鵬舉帶來《贏——敏捷創(chuàng)新構筑數(shù)字化風電新時代》主題演講，他從電氣風電操作系統(tǒng)DFX Way、技術研發(fā)的諸多面向、數(shù)字風電的高效運營等方面作深入淺出的介紹說明，明確電氣風電打造數(shù)字風電的決心，實現(xiàn)“技術領先下的成本領先”的企業(yè)戰(zhàn)略，完成“海上第一 陸上前三”的戰(zhàn)略目標，贏下這個充滿機遇的行業(yè)發(fā)展新時代。

　　大會邀請埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X.0業(yè)務董事總經理王柯、艾瑞集團合伙人李雨桁、美云智數(shù)制造云副總經理楊哲分別作數(shù)字化相關主題分享，為電氣風電數(shù)字化轉型帶來外部經驗和啟發(fā)。王柯提出，制造企業(yè)數(shù)字化轉型可以從傳統(tǒng)業(yè)務核心能力提升和產品/業(yè)務創(chuàng)新兩個層面體系推進;李雨桁就具體問題和案例提出了風電企業(yè)開展數(shù)字化落地的可行措施;楊哲詳細介紹了美的632數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略實踐。

　　大會首次發(fā)布電氣風電《數(shù)字化轉型白皮書》。該白皮書為電氣風電的數(shù)字化轉型提供全面指導，構筑了企業(yè)數(shù)字化時代核心競爭力。