2009年中國（貴州）國際裝備制造業博覽會正在貴陽舉行，國內外150余家知名企業的2000余種高精尖產品亮相。　 　　金融危機對裝備制造行業造成重大影響，貴州是我國西南地區重要的老工業基地、國防工業基地，裝備制造業發展已有50多年歷史。面對嚴峻形勢，企業如何轉危為機，逆流而上？　 　　從“單條腿”支撐到“多條腿”走路　 　　作為貴州實力較為雄厚的裝備制造業龍頭，此次博覽會上貴州詹陽動力重工有限公司新推出一款全路型挖掘機，因技術水平居于全國前列，引起了參會客商的關注。　 　　“這是一款企業自主研發的新產品，而它只是詹陽動力諸多新研發產品中的一個。”業務經理陳進偉說，盡管金融危機使裝備制造行業遭遇前所未有的壓力，國外訂單大幅下滑，但面對今年的“嚴峻形勢”，企業依然充滿信心。　 　　“應對危機的出路在于，從過去單條腿支撐，努力向多條腿走路轉變。”陳進偉說，只要千方百計尋找市場，國內市場依然比較廣闊。面對危機，詹陽重工銷售方式更加靈活，不僅是過去單一銷售模式，更將租賃、以租代售等方式引入，多管齊下，以更靈活的方式推廣產品、吸引客戶，抵御金融危機的影響。　 　　出口企業轉向挖掘國內市場“大機遇”　 　　貴州振華百智通信有限公司是一家主要從事CDMA手機及關聯零部件開發、生產、銷售的企業，過去幾年，企業的產品市場主要面向東南亞國家，可金融危機席卷全球，企業銷售量急劇下滑，遇到前所未有的困難。　 　　百智通信區域銷售經理陳京說，2007年公司在東南亞地區總銷量能達到110萬臺；而2008年，公司在東南亞總銷量只有70萬臺。這家以出口為主的企業開始向國內市場尋找出路，而當前國內興起的3G業務讓企業看到了新的機會。　 　　“雖然當前電信產品市場競爭也十分激烈，但這個市場依然十分廣闊。”陳京說，企業必須從技術創新到市場開拓的全流程展開一場新的“攻堅戰”。　 　　強身健體好過“冬”　 　　貴州富山實業有限公司是全國少有的從鋁礬土焙燒到生產終端樹脂砂輪的一條龍生產企業，目前產品主要出口泰國、韓國等國家。在貴州裝備制造業博覽會開幕當天，公司就與韓國羅進物產公司簽下本屆博覽會第一份訂單，簽約金額為240萬美元。　 　　富山實業財務主管孫光江說，在金融危機影響下，企業能簽下這筆訂單，就是因為公司能根據韓國方面的需求“量身定做”，使產品成本相對較低，因而勝過了同行業競爭者。　 　　“當前依然是十分艱難的時刻。”富山實業外貿銷售部經理鄭鋼說，金融危機之后，砂輪生產行業海外客戶需求量銳減，今年一季度很多原有的穩定客戶訂單也并未如期而至。要真正走出危機，必然受到國際市場需求和國家政策影響，但企業唯有“強身健體”加大自主創新，降低產品成本，提升企業實力，才能度過困難時期。　 　　中國裝備制造業如何能在全球經濟新布局中搶先機　 　　裝備制造業是國家工業化、現代化建設的母機，是經濟拉動能力最強的產業之一，目前，我國裝備制造業在中國制造業中的比重不到30%，仍遠低于美國41.9%，日本43.6%，德國46.4%的比重。受到國際金融危機的影響，以及自身發展模式的制約，裝備制造業發展面臨一系列挑戰，最新數據顯示，去年規模以上機械工業增加值比上年增長17.1%，增速同比回落7個百分點，出口交貨值增長18.4%，回落15.2個百分點。　 　　2009年2月4日，國務院審議并原則通過了《裝備制造業調整和振興規劃》，《規劃》的出臺將給我國裝備制造業的發展帶來哪些動力？能否讓裝備制造業在全球經濟新布局中占到更高的份額？　 　　瞭望：裝備強國新規劃自主和轉型是核心思路　 　　近年來，我國裝備制造業迅猛發展，增長速度不僅高于制造業，更遠高于GDP的增速，其總量規模居世界前列，成為拉動國民經濟快速增長的主要動力。然而，受到國際金融危機的影響，以及自身發展模式的制約，裝備制造業發展面臨一系列挑戰。　 　　“有規模、缺實力，有數量、缺巨人，有速度、缺效益，有體系、缺原創，有單機、缺成套，有出口、缺檔次。”有關權威人士用“六有六缺”概括了我國裝備制造業的現狀，“具體講，就是總體技術水平不高，產品技術含量低，附加值不高，缺乏競爭力；在很多產品領域，單項技術比較先進，但系統成套能力比較差，成套設備生產能力弱，大量成套設備不得不依靠進口；勞動生產率和盈利能力相對不高等。”　 　　同時，“要看到我國目前處在擴大內需、加快基礎設施建設和產業轉型升級的關鍵時期，對先進裝備有著巨大市場需求。而且，金融危機加快了世界產業格局的調整，為我國提供了參與產業再分工的機遇，裝備制造業發展的基本面沒有改變。”這位權威人士告訴《瞭望》新聞周刊，該規劃核心指導思想就是增強自主創新能力和轉變產業發展方式。