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許繼在金融危機中策馬先行

時間：2009-06-18

來源：許繼集團有限公司

導語：今年前五個月，許繼集團的各項經濟技術指標均創歷年最好水平，實現銷售收入和利潤分別比上年同期增長了20%和30%。

今年前五個月，許繼集團的各項經濟技術指標均創歷年最好水平，實現銷售收入和利潤分別比上年同期增長了20%和30%。那么，許繼何以能在金融危機負面影響持續擴大、企業舉步維艱的環境下一枝獨秀、成績卓著呢？據介紹，這主要得益于許繼高層領導對企業業務領域的適時調整，以及對行業發展趨勢的良好把握與明智的超前決策。 2007年許繼新總裁李富生一上任，便對許繼的業務領域進行了大幅調整，將電力系統、軌道交通、高效清潔能源發電、工業配用電作為許繼發展的四大領域。2008年下半年，美國金融危機暴發，迅速波及全球，國家出臺了4萬億元拉動內需的投資計劃，電力系統、軌道交通、高效清潔能源發電、大型水利工程等成為4萬億元的主要投資方向，從而使許繼在危機中迎來了發展的歷史機遇，并快速贏得市場先機，獲得了長足發展。 無獨有偶，今年5月底在北京召開的2009年特高壓國際會議上，國家電網公司發布了建設堅強智能電網的發展規劃，規劃中確定了“大電網安全穩定控制、廣域相量測量、靈活交流輸電、數字化變電站、配電網自動化、可再生能源的接入與送出、大容量儲能、電動汽車”八大領域為發展重點。“巧合”的是，除電動汽車外，許繼均在數年甚至十余年前就已全面進入以上領域，并結合企業實際做了大量卓有成效的工作，一大批技術達到國際國內領先水平，創造了六項世界第一。 “命運總是垂青有準備的人”，上述兩次“巧合”的出現，不僅讓許繼取得了先知先覺之利，還令其得以在金融危機中策馬先行。
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