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電子元件業“產業升級”走“大品牌”之路

時間:2009-06-29

來源:中國傳動網

導語:電子元件百強排序成為電子元件產業推進大公司戰略的平臺,也是新時期我國建設電子強國的有效途徑之一。

22年來,中國政府通過實施大公司戰略,加快了行業生產向大公司大集團集中的進程。其中,百強企業在行業發展中發揮了重要作用,一些電子元件大公司已形成了能與國外大公司進行競爭的實力和能力。 強國要靠大企業 電子強國,是指集具備先進的研發設計和技術創新能力、強大的產品制造規模、一流質量和享譽世界的品牌,以及電子元件技術廣泛應用為一體的電子元件產業的國家。從國際經驗來看,扶植龍頭企業發展是做大做強產業的基礎,也是建設電子強國的關鍵。放眼全球,凡是電子強國都有一批電子“巨人”在支撐。 美國是電子信息產業的“超級大國”,在電子信息產業的各個領域,美國都有掌握著核心技術的跨國企業,如計算機領域的IBM、惠普;通信領域的朗訊、高通;在半導體方面有英特爾、德州儀器和AMD;在軟件領域有微軟和甲骨文等。日本、韓國、歐洲部分國家和我國臺灣地區是第二集團,也有一批世界領先的跨國集團。 中國還只處于電子信息產業的第三陣營,但近年來隨著亨通集團、永鼎集團等企業的國際化發展,我國也在向世界電子強國邁進。 從我國現狀來看,培育大公司是促進電子元件產業結構調整的有效途徑和提高國際競爭力的戰略舉措。 第一,是結構調整的主體。電子元器件行業管理部門集中支持一批有競爭力的大企業集團,初步形成以大公司和骨干企業為龍頭,中小企業為依托的產業體系。 第二,發展電子元件大公司是培育優勢品牌的基地。多年來,我國電子元件百強企業中涌現出來許多馳名中外的名牌,如上海飛樂股份有限公司、浙江富春江通信集團有限公司、通光集團有限公司、愛普科斯(中國)投資有限公司等 第三,電子信息產業推進大公司戰略,促進了規模經濟形成和國際競爭力提升。在競爭機制作用下,一部分優勢企業經過自身積累和兼并收購等途徑,企業規模不斷擴大,而不少企業則不得不退出市場或者被優勢企業兼并。 百強企業競爭力不斷提高 為了推動我國電子元件行業做大做強,1988年,經機械電子工業部授權,中國電子元件行業協會從剛成立時就開始了電子元件百強排序工作。1988年評選的首屆元件百強銷售收入合計為24.11億元;1998年評選的電子元件百強銷售收入已達到246.8億元,占當年電子元件行業總銷售收入的31.3%;2009年評選的電子元件百強企業的銷售收入達到了1194.24億元,相比上屆增長了1.61%。百強企業規模和競爭力不斷提高,已成為電子元件行業的支柱。1988年-2009年,中國電子元件百強企業排序已歷22屆,見證了我國電子元件行業的發展,也見證了我國電子元件的進出口貿易的發展;以元件百強企業為代表的中國電子元件行業22年來不斷開拓創新,為我國電子信息產業又好又快地發展作出了巨大貢獻。今年,電子元件百強又取得了新的成就。中國的電子元件百強要走向世界! 1988年首屆元件百強銷售收入合計為24.11億元,22年來增長近49.53倍,達到1194.24億元;1988年首屆元件百強第一名銷售收入為0.58億元,而2009年的百強第一名銷售收入已達到92.07億元,是1988年的158.47倍。 為做大做強支招 策略一:科技、產業和貿易部門齊心合力,加大對企業的科研經費支持。 知識經濟時代,企業的核心競爭力在于開發新產品、發展新技術。而我國企業缺乏大量的資本積聚與集中,所以國家可以把電子信息企業稅收中的一部分以創新基金形式返回企業,做到“取之于業,興之予業”。政府要加大對本土企業研發的支持力度,使國家有限的科研經費重點轉移到企業方面,盡快形成產業規模,增強產業國際競爭力。 策略二:結合實際進行并購方式與并購目標的轉變。 當前跨國公司已進行了“面向未來”的互補式兼并,我國企業應該在跨地區(包括國家)、跨行業聯合、并購的基礎上,借鑒發達國家的經驗,不僅要鼓勵優勢企業去兼并劣勢企業,也要鼓勵企業實行“強強聯合”,以在較短的時期內形成具有國際水平的大企業。 并購的主要目標轉向技術和人才,特別是在信息產業領域,技術和人才是企業獲得長期成功的關鍵要素。同時在并購的過程中進行跨區域、跨文化的協同整合,以能夠保持或反映原公司的文化以期留住人才。 策略三:增強專業化分工能力,實現規模經濟效應。 專業化分工協作可以組織大規模生產體系,是形成規模經濟的有效途徑。主要措施有:一是促進產業內現有企業聯合或兼并(包括跨國界),二是形成專業化分工協作關系,組織大規模生產體系,三是提高進入壁壘,抑制小規模企業進入該產業。因此政府在這些產業應主要采取促進企業聯合的政策措施,形成大型整機企業和小而專的零配件生產企業密切配合的協調產業鏈,以發揮各自優勢,實現不同層次的規模經濟。 策略四:積極參與國際分工與合作,整合產業鏈,形成產業集聚效應與協同效應,增強規模經濟。 我國企業要在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭。要以外向型經濟為導向、以科技創新為動力、以產業為基礎,形成一批具有國際競爭力的跨國企業和著名品牌。 策略五:實施品牌戰略,提升我國IT企業、家電企業品牌競爭力。 品牌是企業的一筆寶貴財富,它對企業的生存發展至關重要。企業一般都會經歷做產品、做品牌的過程。當前電子信息產業已經從產品競爭發展到了品牌競爭,我國電子信息企業在國際化過程中應把培育自己的品牌應提升到戰略高度,在開展跨國經營的過程中,注重無形資產的輸出和保護,逐步從產品輸出發展到資本輸出和品牌輸出。
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